摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑中的危机管理意识越来越受到人们重视，安全事故不仅影响着施工质量，还对人员的生命安全构成威胁。所以我们应从提升施工管理人员的危机意识入手，加强危机管理意识。在建设施工的过程中一定要重视施工人员的行为危机管理意识，提高建设施工人员的危机意识，尽可能的减少施工事故的发生。本文对危机管理意识在建筑工程管理中的应用进行了分析研究
关键词：危机管理意识 建筑工程管理 应用分析
1、危机管理意识概述
1.1主观能动性
在施工的过程中，人们根据大脑所形成的危机意识调整施工行为，实时的控制着人们在施工方面的活动，进而促使在最大限度上保证施工过程中的安全性，保证其建筑质量。
1.2传播性
首先明确的是，危机意识是良好的，它是可以为施工人员的在具体施工过程中，提供合理的安全保护，避免其施工队员受到伤害。由此看来，企业可以大力加强对于施工人员的危机意识培训，从而使得其在施工前，施工中，施工后都能够形成相应的危机意识。
1.3不稳定性
若是长时间对现场施工意识不重视，也不开展相关的组织活动，危机意识就会被现场施工人渐渐遗忘，危机意识的观念不牢固，在具体的施工过程中会及其容易的出现问题。
1.4约束性
就危机意识而言，正是因为危机意识观念对于人们的施工行为进行约束，才能使得人们在施工的过程中时刻谨记安全的观念，从而加强对于自身的安全保护。
2、建筑施工管理中的危机管理意识存在的问题
2.1企业对于建筑施工人员的安全不重视
某些建筑施工单位为了自己的经济利益最大化，只重视工程的进度，保证工程可以顺利竣工，但是却忽视了对于建筑施工人员安全问题，往往这样做的结果到最后往往是适得其反，在一定程度上使得工程的进度受到影响。
2.2施工人员缺乏自身安全保护意识
建设施工的建设过程中，因为工作人员对自身安全保护意识的缺乏，实际实践里经常随处可见各种违规的操作行为。对于临时的建设施工工作来说，尤其是在施工操作过程中，无票作业情况非常的常见。根据调查结果发现，因为建设施工过程中，没有完整的责任机制，所以造成安全生产责任不能够有效被落实，现实中对教育和宣传，危机管理意识及安全生产重要性仍没有实际的深入人心，所以也就对安全事故的积极主动性去主关的避免，这是非常危险的表现。
2.3安全施工管理层处理措施不当
安全施工管理层责任意识不强，对施工人员的不规范操作处理措施不当，习惯性的以处罚措施来代替教育、逼迫施工人员，对施工人员为什么不规范操作不加以思考，一味的处罚是施工人员抵制安全施工，让施工人员产生逆反心理，使施工人员更加注重如何逃避安全施工管理层的处罚，而不是去提高自身的操作规范水平、加强自身的安全施工意识。
3、危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析与优化
3.1加强对管理人员危机意识教育
在施工中，人人都应该树立起“安全第一”的思想，单位应定期对管理人员进行安全教育培训，可以共同讨论预测将会出现的安全隐患，争取把安全问题降到最小；管理人员应该把发生的重大安全事故记录下来，并公布在单位外部的公告栏上，用以警示其他人员，在安全教育期间，应鼓励人员畅所欲言，提出一些新颖有效的危机管理意识方法，对做出贡献的人员予以表扬和奖励，并对导致安全事故发生的责任人予以批评和惩罚。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2建立危机管理意识机制
首先施工单位应该设立危机管理意识部门，选用专业技术高的管理人才。建立健全危机管理意识体制，并将其落到实处，对施工现场进行全面管理，管理施工人员的操作技术，施工的物料设备等；单位中的工作应该由危机管理意识的总指挥人负责，再把所有的工作层层细化，把它们分配到各级的管理人员处，每个级别都有不同的任务和责任，应把每项工作都落实好；负责危机管理意识的工作人员应该担负起单位中安全监督管理的责任，应该认识到自己的责任非常重大，时刻把人民的利益放在心上，所以当发生安全事故时，要首先把责任归结在自己的身上，而不应推卸责任。
3.3加强建设危机管理意识制度建设
现在行业中的危机管理意识体系已经形成并且较为完善，所有施工部门也都有其对应的危机管理意识机制。但是，却没有很好的执行这些制度，实际上，非常多建设项目中安全事故的发生都是因为危机管理意识制度的不严格管理、不明确责任、不到位监督以及不落实方法所造成的，因此，只有所谓这些规定制度是非常不充足的，重要的是要落实制度。所以，企业对建设危机管理意识机制一定要加强，每一层的安全责任制都要落实，并且把责任细化到所有岗位以及所有的人，用制度来约束行为、统一认识，全过程以及全方位的管理安全施工，实际做到各负其责，各司其职，将安全隐患消除，让风险得到最大程度的降低。
3.4加强对安全文化的建设
安全事故是能够依靠管理上的严格以及科学合理的方法来防范的，重要在于对职员的不安全行为约束与控制，事实体现，很多事故的造成是职员本身的不安全行为造成的。所以，企业必须加强培训力度，使职员的危机意识提升，并对安全防范方法进行强化。多年来的实践证明，事故的发生几率与危机意识的高与低是成反比例的。也就是说，危机意识越高的情况下，就会有越少事故发生，相反，就会越多。这也从另一侧对职员的危机意识在所有危机管理意识工作中重要性有所体现，所以，企业对安全生产、相互关爱与珍惜生命的氛围必须积极营造，使职员处在一种安全、舒适、宽松、以人为本的氛围环境中，要培养职员正面与积极的思想，促使人们以一种自尊与平和的心境投入到施工工作中，潜移默化的使职工的危机意识有所提高，使安全的理念变成所有职工的习惯行为。另外，施工部门还能够对预控训练以及事故演习等活动的开展，使职工的自身防护能力能够加强，使危机意识提高，也使安全素质提升，进而使人为事故的发生可以有效减少。
3.5建立安全责任考核制度
从事实出发，对安全责任考核方案进行制定，能够依照季度或者月度进行，建立长期有效的安全责任考核制度。结束考核时，必须把结果公布于众，并让全体员工监督审查。针对考核结果很好的人与部门，可以适当的给予奖励；考核结果比较差的就给予处罚；针对在安全生产过程中有突出奉献的个人以及部门要给予丰厚的嘉奖；反之，针对造成损坏重大装置、人身伤亡以及安全事故的个人与部门，要给予严重惩罚。在安全责任奖罚制度内，坚决不能搞表面化、特殊化，要严肃执行，奖励要准确到位，即刻兑现，真正意义上实现激励作用，对于处罚必须公正、坚决并一视同仁，惩罚也得到位有力度，真正意义上实现对其警醒。依靠奖罚制度，让员工了解安全才是建设施工中的最重要任务，使安全责任制进一步落实到位。最后，还要对安全责任的追究制度进行完善。针对已经造成的安全事故，要严肃进行查处与分析，四不放过原则是需坚持的，即事故缘由没有查清不能放过、整改方法没有落实不能放过、责任职工没有处理不能放过、有关职工没有受到教育不能放过，对危机管理意识必须加强。
结束语
随着城市化建设脚步的加快，危机管理意识重要性日益凸显，我们首先需要提高建筑企业施工管理人员的危机意识，因为它是实行危机管理意识的基础，它的提高也能促进建筑质量的提高，有利于建筑业的良好发展。危机管理意识使建设施工的一项长时间的基本工作，具有非常重要意义。施工部门需要对安全建设施工管理的重要性做到充分认识，把安全生产放在首要位置，应用合理科学的危机管理意识方法，使建设施工确保安全。
参考文献：
[1] 李文广.浅谈建筑企业施工管理人员危机意识影响因素研究[J].建设科技，2015（13）:55-56
[2] 李凌. 对建筑企业施工管理人员危机意识影响因素分析与对策[J].企业文化，2013（05）54-55
[3]陈永振.浅谈建筑企业施工管理人员危机意识影响因素研究[J].工程技术，2016（05）:122-123
论文作者:洪涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：意识论文; 危机论文; 危机意识论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 建筑论文; 责任论文; 《基层建设》2017年第29期论文;