才。同时，经济水平的增强、时代的进步，导致社会大众对于建筑项目技术管理方面要求逐渐增多。本文论述了项目建筑技术管理包括的问题、其在项目施工期间的重要性。按照当今实际的发展现状，研究我国项目建筑技术管理中包括的问题，且制定相应的处理方案与建议，给我国的项目建筑未来的发展带来相应的帮助。
关键词：建筑项目；技术管理；问题；决策
引言
近些年，伴随我国建筑工程的管理技术持续进步和改革，我国项目建筑的管理技术取得进一步的完善与加强，建筑管理技术在近些年取得飞快的发展，众多管理观念和先进技术均取得广泛使用。然而，在实际运营期间，尚存许多问题。所以，对我国的项目建筑技术管理中包括的问题和解决措施展开分析和研究，来加速我国项目建筑管理技术持续进步与发展。
1 项目建筑管理技术相关内容
1.1技术准备阶段
目的确保正式施工展开，前期准备工作，确保施工所需图纸等资料准确无误，应对施工计划反复进行确认。强调前期准备工作可以有效的减少图纸中隐藏的安全隐患。在敲定最终的施工方案前，要由技术管理人员和项目经理对其实施审核，且让设计方案留有相应整改的空间，方便在实际的施工中发现有出入部分能够及时展开调整.在对相关的施工资料实施审核期间，每位负责人处理核心部分或是有争议部分反复展开讨论时最终敲定相对合理的施工计划.与此同时，在筹备技术阶段，确定项目施工所需相关的材料和设施等，可以给接下来施工节省选择材料的时间，确保施工可以顺利进行.
1.2施工阶段
施工阶段技术管理内容十分复杂，应整改的空间相对来说较大.施工过程中，选择材料、处理技术问题、洽谈、工程变更、落实规范等均应技术管理参与。总的来说，技术管理是对施工期间施工工艺和施工技术等展开监管和管理。然而，施工工程属于一个独立的整体，技术管理涉及很多方面内容。与此同时，仅有提高各方面的管理水平沟通和调整，加速项目施工全面发展，方可使其顺利完工。除此之外，技术管理还含有对于施工工艺创新和开发，合理处理施工期间发现的技术问题，且积极的采取现今的理念和技术，协助施工工艺现代化持续发展。
1.3贯穿整个项目施工
技术管理在企业的项目施工中展开的一系列控制与技术组织的内容总称。技术管理贯穿整个的项目施工全过程，因此在施工管理中有着十分重要意义。技术管理包括：现场安全、施工工艺、选择施工材料、制定施工方案等分配事项，对整个的项目施工顺利展开具有直接影响作用，要和安全管理、施工管理等一样重要，仅有对各个方面均衡管理，方可加速项目施工的质量取得保障且圆满完成。
2 项目监护技术管理重要性
项目建筑中技术管理对整个项目项目的施工质量和施工效果均有十分重要意义，技术管理为确保施工效果核心部分之一。和资料管理、质量管理等一致，技术管理还对项目建筑的施工效率与进度等促进具有相应影响。在项目整体的施工期间，技术管理站在施工工艺保障角度上，对项目建筑整体的工期与造价展开科学有效的管理。若是项目建筑欠缺合理的监督与技术管理，就会很容易造成项目建筑相关的技术和工艺无法取得科学分配与管理，项目建筑投资与成本等均可能增加，对投资方的经济利益没有保障。
合理的技术管理，对施工项目相关的负责人和提供技术方间的配合和沟通起着十分重要协调作用。进一步加速建筑商可以用更高的性价比方式赢取技术支持，且采用科技含量高的新型技术，降低项目成本，确保最终能够顺利结束。此外，技术管理对施工过程符合相应规范与标准起着较为重要的监督作用。借助强调技术管理，可以持续的发现项目施工期间出现的问题，且对此实施调整，协助提高项目施工的质量。提高技术管理相关的内容，还可以协助新型施工工艺或是管理理念取得充分使用，激素现代化工艺的发展，对建筑单位提升竞争力有所帮助，加速我国的建筑领域持续进步和发展。
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3 现今建筑项目技术管理的问题
3.1强化技术管理
实施技术管理工作的力度不够，为现今我国的建筑工程技术管理中普遍存在的问题。有些建筑项目承建方十分看重经济收益，往往忽略了构建完善的技术管理机构，导致有些建筑在选择材料和施工工艺等无法实现国家规定的标准。有些建筑的承建方在实际施工期间，出现一些技术性问题，建筑材料使用分配率较低，致使建筑材料没能充分显现自身作用，导致施工的成本增加。像是有些建筑对于钢筋质量要求偏高，有些施工队伍使用没有符合质量眼球的钢筋，对整个的施工过程引发不利影响的同时，还容易给以后使用带来相应质量隐患。此外，不重视技术管理相应工作，还会造成人力资源以及施工工艺没能充分的使用，对加快施工项目整体的施工进度有着不良的影响。
3.2建筑单位项目的技术管理体制不健全
完善企业的项目技术管理体制，不只为加速企业持续进步关键的部分，还是增强自身建筑管理能力关键环节。在项目施工单位发展决策中，对于技术管理内容和制度展开持续的创新和改进，为单位增强自身实力重要的方法，还是增强自身竞争能力、达成长远发展重要环节。然而，实际中众多建筑单位把发展重心置于拓展市场中，或是财务管理等方面，忽略了对于技术管理体制强化和重视，致使自身实力没能充分显现。当今，众多建筑单位还选用传统技术的管理理念和方式。长时间以来，单位技术管理制度无法适应时代发展，还无法满足市场需求，在市场激烈的竞争中处于不利地位。
3.3建筑项目的技术资料没有进行科学管理
项目建筑的技术资料管理水平不够，为现今我国建筑领域重要的问题。技术资料的管理系统中资料管理属于关键一部分，对建筑资料展开合理、有效的管理，可以给建筑项目顺利的完工减少相应的资源消耗。具体施工期间，把相关资料或是数据实施管理和保存，为合理建筑管理队伍不可缺少的一部分。建筑资料含有：竣工验收、资金走向、施工日志、施工图纸、施工计划等资料，以上资料贯穿整个施工项目全过程。然而，具体的施工期间，因为管理人员工作能力是有限的，管理方式可能不够合理，致使技术资料没能妥善保管。项目施工设计资料较多，相对来说较为复杂，对其展开合理的保存和整合，应花费大量的精力与时间，众多施工队伍因为人员不足还容易致使此部分工作不到位。
3.4项目建筑技术管理人员水平不够
项目建筑的技术管理人员水平不够，不只是因为管理人员主观问题，还有客观因素影响。近些年，伴随经济持续发展，建筑领域同时取得较大进步。
总结
经过以上分析得出，项目建筑的技术管理近些年取得了巨大的进步和发展，施工项目管理显现了较大的作用。借助构建完善技术管理体制，持续创新与完善技术管理体系、强调发展和管理技术管理型人才，强化技术资料管理方式，大幅度降低了现今技术管理的弊端，进一步提高技术管理全方位的发展。
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论文作者:吴淑丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/2
标签：技术管理论文; 项目论文; 建筑论文; 技术论文; 我国论文; 施工工艺论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第20期论文;