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摘要：随着我国国民经济的发展，社会各界对于我国电力事业，特别是电力营销方面的关注程度越来越高。电力营销稽查采取相应措施，实现对电力营销进行监督和管理，确保电力营销始终维持在规范与合理的范围之内，解决了多种阻碍电力营销效率提升的问题，对于电力企业提升电力营销能力具有重要意义。因此，加强电力营销稽查力度提升电力营销效率是相关领域工作人员的工作重点之一。改革开放以来，我国科技技术的飞速发展，电力行业也不甘落后，电力企业不光给予了电力技术以极大的重视，同时也对电力营销稽查逐渐重视起来了。电力营销稽查是对电力企业的整个电力营销工作进行的管理和监督，其对与企业的形象树立有种关键性的作用。同时，大部分用户的建议都需要由电力营销稽查进行搜集和总结，电力营销稽查在营销管理信息系统中的运用实乃大势所趋。
关键词：电力营销稽查；稽查制度；奖惩制度
一、电力营销稽查管理工作
电力营销稽查是电力企业在营销活动中约束企业行为的一个重要措施，是规避电力营销风险的重要手段，在电力企业内部开展电力营销稽查管理工作，对整个企业营销运行的全过程进行有效管控，对电力企业的营销活动进行科学监管、考核和纠正，既能规范工作人员的日常行为，还能减少工作失误，维护居民和相关企业的经济利益，同时还能减少电力企业的经济损失，提高电力企业的经济收益，在一定程度上也可以营造一个良好的工作氛围，降低风险的发生率，促进电力企业持续健康发展，推动社会不断向前发展。
二、电力营销稽查对提高电力营销效率作用
电力营销稽查工作可以提升电力营销效率，其积极作用主要体现在提升工作人员的综合素质以及完善电力营销工作内容等方面。电力营销稽查对电力系统当中的工作人员实行监督和管理，并且根据工作人员的实际工作状态采取相应的评定与审核制度，通过收集各种数据，及时淘汰综合素质不符合电力营销要求的工作人员，从而对工作人员不断提升自身的素质起到了一定的监督和督促作用，有利于提升电力系统工作人员的整体素质，提高电力营销管理的效率。不仅如此，电力营销稽查还可以借助对不同数据进行收集和整理，对电力营销工作当中所存在的不同问题采取更加有针对性的解决办法，促进电力营销工作不断进步与发展。实行电力营销稽查制度，还可以促使电力营销模式的改进，推动电力营销工作向更加平稳和快速的方向迈进，提高电力营销整体效率的提升。
三、加强电力营销稽查提高电力营销效率的策略
（一）提高电力营销企业内部管理能力
当前，我国电力营销工作不仅需要满足企业的经济效益，同时还需要兼顾用户的实际需求。但是在实际电力营销工作开展过程中，存在一些问题有待解决，因此提高电力营销企业内部的管理能力可以妥善解决此类问题。例如，我国某地区电力企业在提高电力营销稽查能力之时，便通过制定出较为合理的管理制度，对电力营销稽查工作人员业务执行起到了相应的管理和约束作用。杜绝素质较低的工作人员在进行电力营销过程中容易出现的不法行为，对于工作人员工作态度以及专业性等方面进行监督，确保电力企业工作人员对电力营销稽查工作重视度的提升，推动该项工作的顺利有效进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时该地区还进行了电力企业营销稽查集约化管理变革，实现了当地电力营销稽查工作的智能化，使区域内部居民用电安全性和稳定性得到了全面提升，从而有效扩大了电力营销工作的效率，为我国电力营销事业的发展不断做出积极有益的贡献。
（二）加强电力营销企业工作人员素质
电力营销稽查工作人员是电力营销稽查工作的主要执行者，工作人员在进行稽查和管理过程中所表现出来的工作态度以及工作方式和手段等都会对电力营销稽查工作以及电力营销效率产生直接的影响。所以电力企业在提升电力营销稽查工作有效性时，需要重点加强对工作人员综合素质的提升，同时还要对工作人员行为和态度进行规范。例如，我国某地区电力企业在对电力营销稽查工作人员的专业技能提升方面，采取了一系列合理有效的措施，确保参与电力营销稽查工作的每一位工作人员对于工作重要性都有足够的认识。对于缺乏责任感以及工作态度不认真的工作人员按照不同程度，给予不同的警告或惩罚措施。该地区电力企业通过微课堂的方式，利用了微课堂所具有的精细化和系统化的特点，结合了不同社交软件和平台打破时空界限的优势，充分调动了工作人员学习的热情，将科学的电力营销稽查管理模式传达给每一位参与稽查工作的工作人员，提高了电力营销稽查工作人员的专业性素质。
（三）建立科学完善的电力营销稽查制度与奖惩制度
建立科学完善的电力营销稽查管理制度对于规范电力营销稽查工作人员的工作行为，提高稽查工作有效性以及提高电力营销的效率等方面都具有十分积极的推动作用。例如，我国某地区的电力企业通过建立健全了科学完善的电力营销稽查制度，同时以合理的奖惩制度作为辅助，确保了当地电力营销稽查工作有组织有纪律地落实。该地区电力企业将科学的考察制度与奖惩制度相结合，对参与电力营销稽查工作的人员在各个环节当中的操作和管理都进行了监督和记录，此种方式有利于管理人员在第一时间对于存在问题的环节采取具有较高针对性的解决措施，保障了电力营销稽查工作有效进行。此外，按照季度定期对表现优秀的员工给予一定的奖励，同时对操作出现失误以及稽查管理行为不当的员工采取相应的惩罚措施。合理的奖惩制度有效调动了当地电力营销稽查工作人员的积极性，从而推动了电力营销效率的提升，保障电力事业的平稳快速发展。
总结
综上所述，通过提升电力企业工作人员的综合素质，优化电力营销的管理和运作模式，加强电力营销稽查工作的力度，可以全面提升电力企业创新发展以及电力营销的效率。国家需要积极推动电力企业在营销过程中各个环节管理的力度，全面推进和落实电力营销稽查工作，在这一过程中电力企业需要重视对工作当中存在的问进行解决，实现电力营销稽查对于提高电力营销效率的积极推动作用。
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论文作者:刘施恩,刘,飞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/16
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