摘要：土木工程作为一项系统性工程，在对其进行施工的过程中往往都会建立在管理的基础之上，当前我国经济的发展，土木工程项 目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工 质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的 提升作用。
关键词：土木工程；施工进度；风险；分析
导言
土木工程施工建设过程中有着许多不确定的因素，这些因素都将可能会成为施工中的风险，影响到土木工程的施工质量、施工安全以 及施工进度。而如果土木工程在施工中不能够有效的控制施工进度，将可能造成许多人力和物力的浪费，增加土木工程的施工造价， 对于施工单位的发展十分不利。因此施工单位应当加强土木工程施工进度分析，积极制定和采取相应的防护措施。
1土木工程施工进度风险分析的作用
土木工程施工进度风险分析是土木工程施工进度管理中的关键环节，其在土木工程施工进度控制中发挥出十分巨大的作用：①对风险 大小进行先后排序。通过施工进度风险分析，能够清楚找出土木工程施工中存在的进度风险，然后对其可能出现的概率以及发生的后 果展开分析，以此对进度风险进行排序，找出进度风险防范管理的次重点；②分析风险事故之间内在关系。土木工程施工中许多进度 风险事故之间都存在着一定的联系，一些进度风险事故的产生也可能是由于多方面因素造成，在进度风险分析过程中能够找出这种内 在的联系，并及时的加以防范，降低风险事故的发生几率。
2土木工程施工过程中进行分析的相关步骤
我们平时对于土木工程的相关风险上的认识主要是对于单独的风险事件还有就是土木工程在进行施工的时候对其整体的风险等去进行 分析和对其具体的应对出示加以制定。在对土木工程施工进度风险进行分析的过程中，其工程的施工项目主体需要积极的参照土木工 程的相关合同以及本身的实力和有关环境的因素，融合进行以往的施工经验，和技术资料等，去在整体上对进度计划中相关的子项目 以及总体项目所能够承担的进度风险率去予以判断，也就是土木工程进行施工项目主体需要依照其自身的风险等很多因素从主观上去 分析风险率。土木工程施工建设的风险分析主要是对其整体的内外部因素进行分析和整理之后才被确认的。进度风险水平主要是进度 的管理部门按照进度的计划，同时对有关风险因素进行考虑，使用科学的方式进行计算获得的子项目风险水平以及整体的风险水平。 在对土木工程的施工项目所存在的整体风险水平进行确认之后，还要与土木工程施工项目的整体标准进行分析和对比。所以整体风险 水平的确认方式要与整体的分析标准去进行确定的原则以及方式保持一致，不然二者则没有一定的对比性。把土木工程的施工项目单 独的风险水平与单独的分析标准，还有整体的分析标准以及整体的风险水平去进行对比，以对其是不是能够在可以接受的范围中加以 确认，或考虑使用何种风险的处理形式。
3土木工程施工进度风险控制措施
通过对项目管理中可能存在的费用风险因素的分析与评价，在施工过程中过程中针对存在的各种风险因素，采取必要的费用风险防范 措施，最大限度的降低风险带来的经济损失，风险的控制措施应当从以下几方面解决。
3.1编制和优化施工方案
通过使用新工艺、新材料，改进和优化施工方案，加快工期进度，在增加保险系数的同时，编制出切实可行且能降低风险的施工组织 计划。
3.2施工阶段
合理控制项目施工过程中的人工费、材料费、机械费以及管理费等费用，可以降低施工进度风险。
3.3人工费用的控制
人费用的控制可以从人工费单价以及工程施工消耗工天数两方面入手控制。人工单价的控制主要是通过与施工班组签订承包合同来确 定的。主体工程以外的项目可以由工资单价比较廉价的劳动力来进行承包，以降低人工费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工消耗天数可以通过与承包组签订相 关合同，把工程的总工天承包给班组，通过这种工程的天数承包形式，达到预期控制，并降低风险的目的。
3.4材料费的控制
控制工程施工的费用，降低风险，关键是对材料费用的控制。材料费用的控制可以按照“量价分离”的原则，从材料的价格和材料的 用量两方面进行控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在实际采购中加以控制，实行严格的材料采购制度、制定好供货合同。在 材料用量的控制方面，可以按照《材料消耗定额》计算出单项工程的材料消耗，采取限额发料的方式对材料进行管理。对于一些特殊 的周转材料以及不易反复使用的周转材料，制定切合实际的消耗定额，并建立材料档案，最大限度地降低材料的消耗。
3.5施工机械费用的控制
施工的机械费主要是由机械的台班单价以及台班消耗量决定的。为了有效的控制台班支出，合理安排施工生产，尽量减少设备的闲置 ，提高设备的生成利用。加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率。加强现场设备的维修保养，提高设备的完好率，尽量避 免由于不适当的现场调度而造成设备的闲置。现场设备应当实行“单机单车”核算，降低电力、人工、油料等消耗以及设备维修费用 等。
3.6工程质量费用的成本控制
工程质量费用成本系为了保障和提高工程质量所支出的一切费用，以及为达到标准而产生的一切质量事故损失费用的总和。我们可以 对工程质量预防成本、工程检测成本、工程质量事故成本以及过剩投入成本等几方面进行成本控制，保障总的工程目标顺利实现，降 低风险。为了更好地控制施工质量施工成本，在实际的工程施工中，切实加强质量管理，严把各道工序的质量关，提高质量的一次合 格率，防止返工及质量事故的发生，降低质量成本以及工程检测成本，降低风险，提高经济效益。对于过剩成本的控制，在实际施工 中，应当严格按照技术标准、施工规范以及质量要求来进行施工，不片面加大物耗投入，确保成本的投入，降低风险。
4土木工程施工进度的控制
施工进度的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况变化很大，施工项目部应当了解和掌握各种与施工进度有关 的信息，通过对实际施工进度及计划进度的对比分析，一旦发现有施工进度拖后的现象，客观的分析其产生原因以及对后续工作的影 响。可以采取以下措施对施工进度进行了控制。
4.1坚持每周定期召开一次施工协调会议，该会议是由工程施工总负责人主持，各专业工程负责人参加。在会议中，应当切实做好关于 工程进度问题的汇报，协调工程施工外部关系并解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工施工进度的相关问题，应提出明确的计划调 整意见。
4.2各级施工领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力以及机械设备的准备，确保工程施工一环扣一环地 紧凑进行。对于对施工总进度有影响的关键工序、关键项目，工程主要领导人必须跟班作业，必要时可以组织有效力量来加班加点攻 破难点，以确保工程总进度计划实现。
4.3建立严格的《施工日志》制度，逐日详细地记录工程施工进度，工程质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等相关问题以及工程施 工过程必须记录的有关问题。
结束语
本文对于土木工程在进行施工过程中所涉及到相关风险给予了分析，这样做的目的是希望可以对其风险产生的程度给予判定，并且还 能够积极的对其本市风险之间存在的一寸关系还有其自身存在的隐性联系去予以分析，积极的将风险移除，使得工程上出现的损失能 够降低，使得风险产生的一些不确定性因素得到控制，对工程的施工进度给予适当的分析，从而使得工程的施工进度能够获得保障。
参考文献：
[1]赵春安，赵剑.土木工程施工进度风险因素分析与判断[J].城市建筑，2013，（16）.
[2]王明.土木工程施工进度风险分析门窗[J].2013，（01）.
[3]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者，2014，（10）.
论文作者:何伟杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：风险论文; 土木工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 工程施工论文; 对其论文; 《基层建设》2018年第18期论文;