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摘要：在我国现阶段的建筑工程中，造价管理是非常重要的一项内容，随着人们对建筑工程规模和功能性需求的不断复杂化，使得现阶段我国建筑工程建设的项目环节也向着复杂化的方向发展，相应的，建筑工程的总体成本也就随之增大了。全面的造价预算管理，是一种将一个大规模的建筑工程看做一个整体进行成本造价控制和管理的方法，在目前我国建筑领域预算和造价成本居高不下的背景下，研究全面造价预算管理在建筑项目建设中应用的必要性，就非常重要。
关键词：全面造价预算管理；建筑成本控制；必要性
引言
伴随着我国市场经济的发展，我国建筑行业的发展在近几年的势头非常迅猛，工程量的增多，使工程预算管理越来越受到重视，在房屋工程建设中，为有效对成本进行控制，需对审核管理工程预算，现如今，在企业的成本控制中，预算的地位异常重要。精确的工程预算可有效促进建筑工程的长久运行，有效保证建筑企业各项资金的应用，有助于提升施工效率。当前，建筑企业在工程预算审计管理过程中还存在诸多问题，如管理方法、管理体制的欠缺，致使造价管理和预算的效率低下。
1预算管理在建筑成本控制中的必要性分析
预算管理是建筑成本控制的重要策略，随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也变得越来越迅速。建筑企业为了提高经济效益，需要对建筑成本进行有效的控制和管理。在控制成本的过程中，必须要在施工之前做好相应的预算工作，并且对预算工作进行积极管理，确保预算审核结果达标，进行预算管理，是进行成本控制的必要措施，也是企业发展过程中必须要采取的一项管理方法。做好预算管理，不仅可以对建筑成本进行有效的控制，也可以对建筑企业的各项工作的开展做好铺垫，比如对施工过程中的各种材料、设备、人员等进行规划，从而确保建筑企业的材料采购、人员安排等工作都可以有序进行，防止在材料的采购过程中出现浪费、不透明采购问题，也可以防止人员安排出现失误，从而影响建筑工程施工进度以及施工质量。
2现阶段建筑工程成本控制中存在的问题
2.1预算工作的审核与管理人员问题
这方面问题主要是针对于从事建筑工程项目造价预算管理的工作人员来说的，对于一个具有一定规模的建筑工程项目来说，其造价预算管理工作具有很强的系统性和专业性要求。因此，对工作人员本身的业务素质也提出了很高的要求，但目前许多从事工程项目造价预算管理的人员，其理论知识水平不高，也缺乏丰富的相关工作经验。所以，无论是从思想上还是实际工作上，都不能严格的按照建筑工项目关于造价预算管理工作的要求落实相关的管理工作，这使得企业内部的造价预算管理出现了混乱的现象，进一步对企业的发展产生了一定的不利影响。
2.2预算管理体系不健全
当前我国很多建筑企业的预算管理都处于一种不够成熟的阶段，一般都是对一些子项目进行管理，难以对整个工程质量进行管理。使得预算管理的数据不够准确，不能对工程建设起到相应的指导作用。预算管理体系不够健全主要表现在两个方面：首先，建筑工程预算管理人员的责任意识不够，因此在进行预算管理时没有按照严格的预算管理流程进行，没有对市场进行相应地考察，对于建筑过程中的各种建筑企业的预算管理工作管理上存在着许多的漏洞，应该要不断进行完善，以保证预算管理工作能够满足生产需要。其次，在当前的建筑工程中，预算管理体制不够健全，导致预算管理人员在进行数据处理的过程中没有明确的责任，因此不能将预算管理工作进行有效的落实。
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3预算管理对策
3.1树立全面预算管理理念
确定预算管理理念，是有效加强建筑工程预算管理质量的重要方针，在建筑企业的施工过程中，因为管理者的预算管理理念存在偏差，所以，致使预算管理工作效率低下，从而导致预算管理体系的建立不够完善，仍然存在一些漏洞，所以，建筑企业在未来的发展过程中，管理人员的预算管理理念需进行些许完善，通过与其他建筑企业建立的合作伙伴关系，充分吸收借鉴其他企业的预算管理策略，企业人力资源管理需有所加强，引用高素质、高水平人才，完善企业预算管理策略，从而保证建筑企业预算管理的有效实施，促进建筑企业的发展。
3.2不断健全预算管理体制
科学合理地对预算管理体制进行完善，是提高预算管理工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行预算管理的过程中，首先，加强对各个部门的建设，协调各个部门之间的关系，在建筑企业中，应该要加强设计部门、施工单位以及建筑部门之间的联系，加强对各个部门的管理，从而提高建筑工程的质量，有助于预算管理工作的准确开展。其次，对建筑工程预算管理的相关制度进行完善，在引导预算管理体制完善的过程中，应该要加强企业的预算管理的监督工作，为企业的预算管理提供有力的外部环境。最后，相应的单位在进行工程设计的过程中，应该要按照规范化的设计标准以及程序进行操作，不断促进预算管理的可行性以及合理性。在进行预算管理的过程中，还应该要在企业的内部加强对专业的预算管理人员的聘用，招募更多的专业化人才促进企业的预算管理工作顺利完成。
3.3重点预算管理办法
其中包括以下几方面：①总体工程量的预算管理。由于是全面的实施管理，因此，需要从宏观的角度对其总工程量进行预算管理，管理和检验的工作的依据是相关的招投标文件，管理过程需根据工程的具体情况明确检验和管理工作的重点，提升工作效率。②施工阶段的成本控制，主要包括材料、施工工艺、组织管理等方面的成本控制，通过充分的市场调研提高原材料采买的性价比，利用先进的施工工艺提高整体施工效率，缩短工期。建立完善的管理体系对施工过程进行有效管理。保证结算不超预算。另外，对工程实施过程中可能用到的设备类型、数量、应用规范和手册，也应当同步进行审核。
3.4建立全面预算管理机构
建筑企业要想不断的实现企业资源的合理配置，就应根据自身的发展情况来建立全面的预算管理机构，这样就能不断的提高整个管理工作的开展效率。其中，企业在建立相应的预算管理机构时，应首先按照职能的不同将预算管理机构划分为不同的部门，这样就能有效的实现对管理机构的规范化管理。此外，企业还应不断的建立和健全相应的预算管理体系，这样就能有效的促进相关预算管理活动的顺利展开。其中，就针对一般的建筑企业而言，其全面预算管理主要包括：业务预算、财务预算以及资本支出预算等几个方面。因此，企业就应不断的做好全面预算管理工作，进而就能有效的为企业长期发展决策的制定提供依据，这样就能不断的促进企业的可持续发展。
结语
总之，全面造价管理是一种更科学、更完善的造价预算管理方式，在建筑工程项目的规模和品质要求越来越高的今天，采用这种管理方式更有利于实现全方位的对建筑工程中的成本费用进行控制，从而高效率、低耗费的完成工程项目的建筑。
参考文献
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论文作者:田秀茹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：预算管理论文; 预算论文; 建筑论文; 企业论文; 造价论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《防护工程》2018年第30期论文;