关键词：信息时代下;电力企业;管理创新
引言
现如今，企业进入了新的历史阶段，开始逐步打破传统的计划经济模式，发展成为以市场经济为主导，内抓管理、外抓市场的新型模式。随着电力企业改革的不断深化，原有的管理体系急需“去其糟糠、取其精华”，同时引入先进的管理理念与方法，以提高企业的管理水平，从而促进企业健康发展。
1管理创新概述
1912年，经济学家约瑟夫·熊彼特首次提出了“创新”的概念，他指出，创新是指组织形成一创造思维并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，在特定的时空条件下，组织使用计划、组织、指挥、协调、控制等手段对其拥有的各类资源要素进行再优化配置，从而实现人们所诉求的的目标的活动。企业管理创新，指企业根据内外部环境的变化，把新的管理要素（比如一些新的管理模式、管理手段、管理方法等）或要素组合引入到组织的管理系统中，以更有效地实现组织目标的创新活动。企业管理创新主要包括管理理论、管理工具、管理方法、管理思想、管理知识等的创新。一般来讲，企业管理创新需要经历四个阶段：对现状的不满、从其他来源寻找灵感、创新、争取内部和外部的认可。
2电力企业科技管理与创新的措施
2.1优化电力企业科技管理结构
电力企业在发展的过程中，应该重视企业科技管理结构的优化问题，为了更好的促进电力企业科技管理和创新的进步。之所以要优化电力企业科技管理与创新的结构，实质上也就是提高企业在管理中的效率，减少时间在办理手续，被繁杂的手续耽误时间，也是减少资源的浪费，提高企业中的资源利用率，目的是对电力企业的科技管理与创新发展水平的提高，促进企业整体的发展。
2.2优化人力资源管理
人力资源管理属于企业的战略层次，是企业战略的制定者和推行者，是整个企业管理的核心。所以人力资源管理的优化，对于电力企业在激烈竞争中抢占市场，有着十分重要的作用。①建立长期性的人力资源规划。通过科学分析人力资源供给与需求状况，从而制定人力资源管理的总体规划，确保相应岗位的人才需求。②改进人员招聘，吸引优秀人才。企业竞争归根结底是人才的竞争，人才对推动企业发展有着至关重要的意义。为了吸引人才，应采取多渠道招聘。按照公平、公开、公正的原则，通过公开竞聘，择优录取，使电力企业获得所需人才。③注重人员培训，调动其积极性。首先，加强宣传，更新培训理念。利用宣传教育，使企业高层领导到员工都能重视培训工作，进而树立全员培训理念。其次，要完善培训体系。做好培训需求分析，确定组织培训项目的必要性及目标性；制定培训方案，选择恰当的培训方法，使受训者切实学到所需知识与技能，并能很好地运用到实际工作中。再次，合理激励员工。为电力企业员工设立合适的目标，通过对完成目标员工进行不同的奖励，将每个员工个人薪酬与业绩挂钩，来调动其工作能动性，更好地为企业创造效益。④建立电力企业的竞争机制。营造良好的竞争氛围，激发员工的竞争意识，培养与发挥员工的创新能力，为有能力的员工创造晋升平台，以此来使电力企业充满活力。
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2.3逐步健全行政管理制度
电力企业要想提升管理水平，应该制定完善的制度，通过制度约束各部门的行为，保证其工作效率实现大幅度提升。电力企业在开展行政管理工作的时候，应该结合实际需求对行政管理制度进行完善，在行政管理制度制定时也要结合我国现行法律法规，从电力企业发展现状与特点出发，保证行政管理制度的可行性。此外，电力企业在制定行政管理制度的过程中，也要将具体的工作流程、工作内容和审核标准等确定下来，在行政行为上进行规范，不断对行政管理机构作出优化，为电力企业今后的进一步发展打下坚实基础。
2.4整合综合管理系统，提升系统效力
综合管理系统的实现还需根据各类系统的具体功能进行分析，建设一套具有综合管理能力的整合型系统。实现此类目的途径为借助计算机技术，将对应程序予以标准化、系统化，解决原有情况中的“信息孤岛”问题，真正实现行业共同发展。具体建设过程中，可以目前较为通用的形式实现发展，将对应模式下的对应问题予以分析，并切实实现发展，提升整体发展水平。
2.5加强管理理念的和安全理念
在市场体制的影响下，为了满足时代需求，适应经济发展的速度，企业的经济管理的理念需要不断的进行创新和学习。首先，企业的管理人员需要树立科学的先进的管理理念，才能进一步实现经济管理方式的创新，使企业不断满足客户的最大利益，加大对社会的贡献，为电力企业进行持久发展奠定思想基础。在发展现代管理理念的同时，也要继续保持传统管理中好的内容，比如在企业管理中强抓安全生产和安全管理，加强企业人员的安全意识。
2.6加强企业内部资源利用
我国电力企业在整体中，还是处于比较好的发展前景中的，但是在一些方面，发展还是存在一些滞后，例如：在对外发展方面。电力企业为了得到整体的发展，有效的解决这些问题，就需要从企业的内部结构出发，从内部进行改善。对电力企业内部部门之间的联系要进一步的加强，实现科技管理和创新项目的相互促进和提升，为企业的整体发展营造出和谐的气氛，增强企业整体在市场上的竞争力，同时也是加强了电力企业的对外竞争力。
2.7政府部门激励政策
当政府对电力企业的科技管理与创新给与了一定的政策的扶持，对企业整体的发展也是很有帮助的，因为在科技发展的过程中，企业光凭借自己的力量，在市场上的发展还是存在一定的局限的，阻碍了企业的快速的发展。也会在发展的过程中，出现很多的问题，这种问题在电力企业中也是时常发生的。为了更加有效的促进电力企业的科技管理与创新的进行，政府应该主动采取一些有效措施，积极的引导者电力企业进行科技管理与创新。对待一些项目给予一定的鼓励激励政策，例如可以在税收政策上给予一定的优惠。为电力企业营造出良好的发展环境，为电力企业的科技管理与创新有更多的空间。
结语
综上所述，电力企业科技管理和创新整体的发展还是很不错的，但还是存在一些需要解决的问题，比如：电力企业管理结构问题、科技管理与创新中的制度冲突问题、科技管理与创新项目发展单一、科技管理与创新人员发展技术薄弱。对于这些问题电力企业需要进行优化电力企业科技管理结构、加强企业内部资源利等方式进行促进电力企业科技管理与创新的水平，促进电力企业进一步的发展。
参考文献
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[2]张沅.基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究[J].科技资讯，2018，14（20）：78-78.
[3]林艳艳.基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究[J].中国集体经济，2017（34）：81-82.
论文作者:史弘,,刘勇超
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
标签：电力企业论文; 企业论文; 科技论文; 管理创新论文; 过程中论文; 员工论文; 行政论文; 《科学与技术》2019年17期论文;