摘要：我国建筑工程市场竞争日益激烈，施工企业要获得一定份额，就必须强化现场管理，目前我国正在进行经济体制改革，社会主义市场经济体制也在逐渐建立，各种矛盾与问题层出不穷。因此，建筑质量监督体系是否完善将直接影响施工企业的发展，必须要将加强现场施工技术工作。
关键词：建筑工程；现场施工；技术；管理
实施施工技术管理不仅有助于提高现场施工的秩序性，还有助于提升企业整体技术水平，解决在施工过程中潜在技术隐患，采用科学的分析方式和研究方法，将现场施工可能产生的危害降到最低，从而在保证施工质量的前提下，减少造价，促进施工企业社会效益和经济效益的不断提升。
1.建筑工程现场施工技术管理的必要性
对建筑工程现场施工技术进行管理有助于保证技术标准符合施工要求，进而使施工活动顺利进行，现场施工技术管理具有以下几方面作用。第一，有助于促进施工企业经济效益的提高，对施工企业的人力、物力、财力进行合理使用，对比多种技术方案，从中择优录取，保证设计方案的效益性和有效性。第二，有助于保证建筑工程的质量。在对施工技术进行监督、管理的过程中，应该对施工方法和施工技术进行全面管理，使用科学的管理理念，提高管理工作的有效性，保证建筑功能满足建筑规范的要求。第三，有助于提高企业在激烈市场中的竞争能力，对施工技术进行组合、优化，选择适宜企业的施工技术，在保证施工效率的同时，提高施工质量。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工技术管理组织体系不完善
由于建筑企业的规模有一定差异，企业之间的软件和硬件设备存在较大差异。不完善的技术管理组织体系在一些小的建筑企业极为严重，建筑施工技术组织管理体系一般是以工程承包合同结构的管理关系，通过分包合同建立总包建筑单位与分包建筑单位的管理技术对接，紧密度较差，因受到分包单位设施的制约，不能顺利贯彻原定的施工技术。这种情况下，拖延了工程的执行工期，造成严重的经济损失，提高了管理成本，严重影响整体工程的进度和质量。
2.2没有设置专门的现场施工技术管理主体
新时期我们国家的建筑业，在工程施工这方面还没有设置专门的有针对性的技术部与施工管理机构，来对建筑工程施工过程中实施有效指导与监督，并且与现场施工技术管理相关的人员，资金，技术都不到位。这种情况直接导致的结果就是整个建筑工程从前期设计，材料设备的购买与保存，技术的引进与支持，工程技术的有效监督等等，造成多个环节脱节或者是缺位，使得整个建筑施工工地人员组织松散，管理不到位，材料浪费严重，工程质量不过关等现象发生。
2.3建筑施工技术管理制度存在问题
建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
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3建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1.审视自身管理体系，优化组织管理体系
认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。
3.2.建立完善的技术管理制度
在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。
3.3.提高人员素质
不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
3.4建立有效的规章制度
要想建筑工程现场施工技术管理能够切实有效，能够真正的执行到位，就必须不断制定和完善相关的规章制度。首先，建筑企业要在一定的时期内不断完善图纸会审制度，能够在建筑工程施工的过程中保证图纸和当前的建筑工程实际完美契合，能够确保的施工的时候建筑职工能够深刻详细地将图纸中描述的内容和内涵全部掌握，假如在施工的过程中发现了图纸中和当前建筑工程存在的偏差或者疏漏，必须第一时间将之解决和修改，尽量保证建筑工程的进度和建筑工程的质量。其次，建筑工程在制定施工计划制度的时候，可以让施工单位参与进来，因为工程的建设施工需要通过施工单位来完成，并且施工单位人员熟悉建筑工程的详细建设过程，所以在条件允许的情况下，要让施工单位参与到施工方案和施工计划的制定与修改之中，尽量保证施工计划的完美性，要能够让建筑企业和施工单位进行良好的交流，可以在遇到问题的时候互相沟通，两者可以顺利准确的反馈各自的信息，能够在一定程度上保证工程的设计质量，防止出现重复修改的情况发生。最后需要建立建筑工程施工现场原材料和机械设备抽检制度，因为建筑材料和机械设备时建筑工程施工的基础，是工程质量以及工程进度的最基本的保证，因此必须对建筑材料和机械设备给予高度重视，要不断建立和完善建筑材料与机械设备的抽检制度，科学设置相关的抽检设备，选择信誉好的工作人员，让采购的原材料与机械设备能够保证质量，进而能够对建筑工程现场施工技术进行必要的支持。
结束语
总之，所谓的建筑工程现场施工技术的管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。
参考文献
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[4] 杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J]. 山西建筑. 2008（23）.
论文作者:王容戈
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2017/10/25
标签：建筑工程论文; 现场论文; 技术管理论文; 建筑论文; 施工技术论文; 技术论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第27期论文;