摘要：随着铁路桥梁预制产品更新换代及新的标准规范实施，对桥梁取证工作提出了新的要求，为确保梁场取证得以一次性通过，结合现场实际情况及经验教训，针对取证工作中的物资机械管理方面加以总结分析，为类似工程提供参考借鉴。
关键词：桥梁；取证；物资机械；管理
1 桥梁取证物资管理
在铁路桥梁取证工作中，物资管理涉及面广，基本上处于各种资料的发起端，同对于各部门的资料有着“牵一发，动全身”的厉害关系，且直接影响了产品外观及质量，做好物资管理工作对桥梁取证工作能否顺利进行至关重要。
1.1桥梁取证执行标准
根据最新的取证细则要求，结合梁场取证分工表，物资管理主要包含《预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则》（XK17-004）中实地核查内容中：五、过程质量控制（5.1采购控制；5.3质量控制；5.5产品标识；5.6不合格品）；六、产品质量检验（6.1检验管理；6.2过程检验）等以及细则中其他内容和相关资料的收集、整理和解释工作。其中，有一项属于不合格项及否决项，依据为《铁路专用产品审查部关于清理“预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证相关文件的通知》质监中[2014]30号文件，规定“当采购无生产许可证产品（含过期、规格型号为覆盖）时，判定企业实地核查不合格”。
1.2外业工作
（1）规划原材料及半成品存放区，设标识牌，内容包括材料名称、规格型号、数量、进场时间、批号、检验批号等，标识牌的内容须与原材料检验台账保持一致，具有可追溯性。做好材料存放抄垫、覆盖、防火、防水、防潮等措施。
（2）规划室内材料存放区，用于存放易锈蚀或有色差的材料及精密构配件，如预埋件、锚具、夹片等，库内同样需做好抄垫、覆盖及材料标识，妥善保管，以免发生锈蚀。
（3）需在料仓设置粗骨料冲洗设备。进料如遇雨季，材料进仓前应对含泥量超标的粗骨料进行冲洗。
（4）原材及构配件进场及时进行检验，必须随车附真实有效的质量证明书；并对构配件进行抽查，重点检查项为各种预埋件的外形外观尺寸、防护层的检测、套筒的检测、泄水管的高空落地检验及红外光谱检测（PVC含量检测）、锚垫板及弹簧筋的外观检测等。
（5）钢模板进场前验收时必须与设计图纸的尺寸相匹配，到场后需联合检查签证并留下书面及影像资料后才可投入使用。
（6）材料存放场的道路必须畅通，环境整洁。
1.3内业工作
（1）根据现场情况，制定完善的物资管理制度。各项制度须与现场施工管理相结合，做到账物相符，且应与一、二、三级公司和项目部内部文件的关联性、逻辑性。
（2）开工前对主要物资进行详细的市场调查，主要包括当地及周边资源分布、市场价格、供求状况、主要资源供应商情况（供应商资质必须符合取证细则中的相关要求）、大宗物资运输方式等。调差后编写详细的书面调查报告，拟定物资采购方案、提出潜在供应商。
（3）物资采购合同按照中国中铁下发的合同范本进行编制，合同中应有明确的合同标的，合同名称不应含有临时的字样。合同中要明确验收标准、约定的原材料技术标准及条件必须与试验室现执行的标准一致，避免发生采购合同中约定的技术标准与试验室相矛盾的情况发生；同时要建立物资采购合同台账，内容至少应该包括合同编号、供应商名称、合同标的、签订日期、法人、授权代表、联系方式等。
（4）根据施工计划编制物资采购总计划、年度采购计划及月度采购计划，计划中应表明所需材料的名称、规格型号、数量、使用部位等，编制完的计划必须按管理制度中要求的流程对所编制的计划进行签字确认。
（5）每批材料必须随车附带真实有效的质量证明书、出厂检验报告及合格证。进场前均需报试验室检验，并建立原材料进场送检台账。材料送检资料应包括试验委托单、质量证明书、合格证、试验检验报告、质量证明书、监理报审表、材料使用通知单，构配件需要有材料进场验收单（外观尺寸的验收）以及安质部的材料进场检验记录表。检验频次及检验项目应按细则中规定要求执行，对指定检验机构的材料必须按要求送到指定检验机构检验。
（6）材料经验收后应建立详细清晰的进料记录，内容至少应包括材料名称、规格型号、单位、数量、进场时间、送货单号等，数量必须与委托数量一致，表明每批材料均经过检验后进场，自检率达到100%。需要强调的是原始送货单据必须保管妥当，单据必须齐全。
（7）如有不合格材料，建立不合格材料台账，做好退场记录，并做好不合格材料处理过程资料（包括影像资料）及不合格材料处理过程的签认单。
（8）制定合格供方评价制度,并依据制度按季及年度进行供方评价和再评价,建立供方单位名录和做好供货记录。严格在合格供方名录中采购。
①对所有潜在供应商发放供应商调查表，要求供应商所填写的内容必须真实可靠。供应商所提供的所有资质文件（营业执照、税务登记证、组织机构代码证等）必须在有效期内，如遇快到年审期时，应督促供应商及时进行年审、并在第一时间提供最新的资质资料。
②项目生产所涉及到的原材料，如钢筋、水泥、钢绞线、锚具、防水涂料等已被列入生产许可证目录，因此在采购时应严格把关，需仔细审核生产厂家的资质（包括营业执照、生产许可证及附件中规格型号是否与所供材料对应等）。
③地材供应商资质必须齐全，必须有采矿许可证（出示的当地政府部门发布的开采证必须与采购合同上该物资对应的开采地点一致），其开采能力及开采量必须满足本项目施工生产所需地材用量的需求。
④锚具及防水涂料厂家必须是经铁路总公司CRCC认证的企业，泄水管需有红外光谱检测报告。其中锚具除了具有CRCC认证企业资格外，对锚垫板、夹片的强度要求及检验批次也要有明确的规定要求。
⑤钢筋、外加剂、锚具、防水涂料、砼垫块等供应商必须在铁路总公司公布的合格供应商名录内并取得。
⑥砼垫块生产厂家在产品供应时应提供垫块的耐久性报告及质量检测中心的型式检验报告，其所提供的垫块耐久性报告上应注明供应给本梁项目的具体数量，并加盖垫块生产厂家的红章。
⑦所有主材供应过程中，至少每季度对各项材料的供应商进行再评价，评价内容为本供应时段内供应材料的数量、试验室对常规检验数据的分析、供货质量、货品合格率、售后服务等进行评价，以此确定该供应商是否能继续供货。
⑼对最终产品质量有较大影响的工程材料（钢筋、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、黄砂、碎石、锚具、钢绞线、泄水孔、防水涂料、压浆剂、灌浆料等）建立原材料追溯台账，台账内容应包括材料名称、规格型号、单位、进场数量、生产厂家、材料批号、出厂日期、试验报告编号、使用数量、使用部位等。追溯台账上的使用数量必须是图纸理论数量加合同损耗，对于生产中所节约的材料必须在过程中进行补充，相关的资料必须配套齐全（包括送货单、进料登记、材料报验、送检台账一套资料匹配）、符合逻辑。
1.4取证过程要求
（1）严格按照取证要求进行前期各项准备工作，做到心中有数。
（2）每隔一段时间对所编制的各项资料进行全面梳理，保证进料、检验、追溯、发放台账的一致性及逻辑性。
（3）因物资的资料不涉及否决项，加强沟通，遇到问题及时解决。
（4）取证时，对照取证细则摆放迎检资料，不确定或有疑问的资料注意分别存放。检查组专家提问时，不知道或者不确定的情况下，不要作答。
2 桥梁取证设备管理
2.1主要任务：贯彻执行上级有关机械设备的规章制度，以桥梁生产为中心，对所用机械设备的购置、安装、验收、使用、维护、修理、改造、更新直至报废等进行全过程管理，做到正确使用、精心保养、安全运行、科学管理，使机械设备处于良好的技术状态，优质、高效、低耗、安全地完成桥梁生产任务。
2.2取证程序：按照取证细则完成机械设备相关软件和硬件资料→项目部自检→大桥局检查→整改不合格项目→铁路总公司质检中心检查→整改不合格项→完成桥梁取证获得生产许可证。
2.3根据公司统一部署，根据业主和工程的需要，项目部根据施工组织设计要求向机械设备租赁公司提出申请。上级领导批复后，由项目部与租赁公司签订机械设备租赁协议。
2.4设备管理
（1）基础管理
根据施工组织设计要求，编制机械设备需求计划表（购置申请表）。落实进场设备，并做好设备进场检查和设备交接记录。
设备进场后应及时纳入正常管理，及时分类建立设备台帐、相关操作人员台帐，定期进行检查和核对，实行动态管理。对设备，要做到帐（台帐）、物（设备实物）、卡（管理卡片）相符。台帐的内容应该包括：管理编号、机械名称、型号规格、出厂编号、生产厂家，出厂年月，主机、附机、等级、外型尺寸、重量、价值等。特种设备必须建立专门的台帐和特种设备操作人员名册。
梁场机械设备管理人员负责日常管理，掌握梁场机械设备的数量、动态、技术状况，并对大型机械设备的使用进行监控。认真做好各种原始资料收集、统计、技术及经济分析和上报工作，做好各类资料的归档和管理。同时做好设备试车记录工作。
填写进场设备履历书和运转记录；填写机械运转小时统计（每月填报）做好机械“二率”统计（利用率、完好率）。
（2）梁场设备资料要求
①钢筋设备及张拉设备
钢筋弯曲机、调直机、拉伸机、切断机、对焊机使用说明书及合格证；交流弧焊机用户使用手册或说明书及合格证；电焊机使用说明书及合格证；型材切割机使用说明书及合格证。
张拉电动油泵说明书、合格证；张拉千斤顶使用说明书、合格证；张拉吊架图纸、安全防护设施。
②混凝土拌合站
包含产品质量证明书；储气管合格证及检测；双卧轴或立轴搅拌机产品合格证；搅拌站搅拌机、配料机检定证书；砼搅拌站合格证；试车记录等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术交底（内含：拌合楼运行及维修保养记录；交底签到）、砼搅拌机或搅拌站使用说明书、砼搅拌站设备到场安装调试交验报告单、混凝土搅拌站试车记录、搅拌站基础图、操作人员的操作证、砂石清洗机使用说明书、合格证；装载机合格证明书、使用说明书、装箱单、司机操作证等。
③混凝土浇注设备
自制料斗；混凝土运输车或搅拌运输车使用说明书及合格证，车辆维修保养记录；混凝土运输车司机驾驶证；混凝土输送泵（或泵车）和布料机使用说明书及合格证；操作人员的操作证。
④混凝土振捣、压浆机具
插入式振动器、附着式振动器、提浆整平机使用说明书、合格证；灰浆搅拌机使用说明书及合格证；连续式压浆泵使用说明书及合格证。
⑤起移梁设备
龙门吊、千斤顶、卷扬机、横移台车、纵移台车、滑道等；横移台车、纵移台车合格证、使用说明书；千斤顶合格证、使用说明书。
⑥起重设备
起重机使用说明书、合格证、安装维修告知书、取证资料（含检测报告、使用登记证及试车记录）；卷扬机装箱单、产品合格证、使用说明书；钢丝绳电动葫芦使用说明书；电动葫芦技术文件；钢丝绳质量证明书；钢丝绳金属牌；钢丝绳电动葫芦使用登记证、合格证；钢丝绳电动葫芦起重机械产品安全性能监督检验证书；通用门式起重机械产品安全性能监督检验证书及合格证；起重设备安全检验合格证（硬牌）；门吊随机图纸及厂家相关资质资料；门吊技术交底；门吊安装方案。
⑦变电站、发电机组
电力变压器产品合格证、使用说明书；变压器接线图；低压成套开关设备出厂例行检验报告；移动式变电站使用说明书、试车记录。
发电机使用保养说明书；发电机安装说明、出厂合格证；发电机试车记录。
⑧养护装备
锅炉图样（包括总图、安装图和主要受压部件图）；受压元件的强度计算或计算结果汇总表；安全阀排放量的计算书或计算结果汇总表；锅炉质量证明书（包括出厂合格证、金属材料证明、焊接质量证明和水压试验证明）；锅炉安装说明书和使用说明书；受压元件重大设计更改资料；锅炉制造许可证级别和编号；锅炉制造监检单位名称和临检标记；安装告知及取证。
⑨其它机械设备
电子汽车衡使用说明书、厂家资料、产品合格证、保修卡、检定证书、供货清单、保修单；空气压缩机合格证明书；储气罐产品合格证（特种设备制造许可证）；检测设备仪表器具等。
（3）设备管理制度
分级建立集团公司、子公司和项目部各级管理制度，以及业主及局指的各项管理制度等。
（4）机械设备的准入管理
加强设备及相关人员的准入管理，对进场设备的制造许可证、出厂合格证、使用证、安全装置配置、技术状况和进场设备操作、安装拆卸、维修保养人员的持证、技术水平、身体状况进行明确规定。重点要做好大型设备、及其操作、安装、拆卸、维修保养人员的准入管理，确保进场设备及相关人员符合准入条件。
做好特种设备的制造许可证、出厂合格证、使用证及其操作、安装拆卸、维修保养人员操作证、身份证、体检表等资料的收集和归档。
设备到场后，及时组织鉴定验收。按照合同和装箱单进行点验。新增机械设备在使用过程中发现制造质量问题，应立即和生产厂家联系，在保修期内及时提出索赔，售后服务等事宜。
（5）机械设备的使用管理
机械设备的使用应按设计规定的性能使用，严禁超负荷运转，操作人员必须严格执行安全操作规程，并经培训、技术交底、考试合格取得机械操作证，严禁无证上岗。操作人员必须坚守岗位，确保机械设备正常运行。
机械设备实行定人、定机；包使用、包保管、包保养的“两定三包”责任制。操作人员保持相对稳定，调整时应征得上级领导同意。
操作人员要做到班前检查机况，班后擦拭机体，使设备外观整洁，达到“三无（无污垢，无碰伤，无锈蚀）”和“四不漏（不漏水、油、气、电）”。
操作人员根据设备保养要求，定质、定量、定时加油加水，定期换油换水。并保证油路畅通，使设备处于良好状态下运行。
操作人员做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。确保正确使用机械设备，按规定保养，严格执行安全技术操作规程。
严格执行交接班制。交接班制由值班司机执行，多人操作的单机或机组，交接岗位时上班司机或机长，必须全面交接并填写好运转记录。操作司机交接岗时，全面检查、不漏项目，做到：交清设备技术状况（即设备维护、保养情况）； 交清设备运转情况。燃油、液压油、润滑油、冷却液的消耗和备用情况；交清下一班的生产准备及生产情况；交清本班完成的工作量；交清备品、附件、工具情况；单班作业的机械虽无进行交接，应做好机械的清洁养护和整理工作，填写运转记录。
机械设备使用前后，办理交接时，均应由操作人员对设备进行详细、全面的巡回检查，发现问题及时向上级报告；机械设备管理员应每日到现场对所管辖的设备进行巡检，对操作人员填写的运转日志进行检查。
梁场机械设备必须建立安全操作规程，机管员协助梁场主管安全工作的负责人应组织操作和保养人员学习安全技术操作规程。
（6）设备维修和保养
机械设备的大修（项修）计划由机管员负责编制，报公司批准后实施。
做好机械设备月度修理计划和组织实施，负责监督、检查、验收，要做好修理记录保存、资料分析、机械成本管理等上报工作。
应加强机械技术状态检测手段，要积极采用先进的诊断技术和状态监测手段，开展以状态监测为基础的预防维修，逐步从计划修理向过程状态检测、故障诊断、实施项修的新模式过渡。要努力缩短停修时间，降低修理成本。
机械修理的间隔期以其运转小时或走行公里为主要依据。有条件的，应在状态监测的基础上，逐步转向状态维修为主的修理方式。
机械修理分为小修、大修（项修）。
小修：对机械进行全面检查、清洗和调整，修复或更换磨损的零部件，排除临时发生的故障，恢复其机械性能。
项修：根据状态监测资料，结合机械的结构、使用特点及问题，对可能发生故障的某些项目按需要进行针对性的修理，从而恢复项目的机械性能，满足使用要求。
大修：对机械进行全面解体检查，修复或更换全部磨损超限的零部件。经检验调试合格，能基本恢复机械原来的动力性、经济性、安全性和可靠性。
附属装置和电器设备与主机同时修理。
机械修理工作要严格按修理规程、技术标准进行，确保质量。要积极采用“四新”技术，把修理与挖潜提效结合起来。要建立健全严密的机械修理质量检查验收制度。要根据生产经营和配件供应条件，有计划合理地做好备件储备管理。达到修期短、成本低、保质量的目的。
机械技术保养必须按照不同型号机械所规定的周期和范围严格执行，即实行强制保养制度。机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，有领导、有计划、有组织地进行。
机械保养的种类有：例行保养、定期保养、停放保养、组合保养、换季保养和出库前保养等。操作人员应对设备进行严格的保养和维护，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。
对于机况差、使用年限长、能耗高、技术性能落后和无修复价值的设备提出报废申请。
（7）机械设备的安全管理
应建立健全安全操作规程及各项安全管理制度，定期组织安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。要把机械安全教育列为职工教育的重要内容，定期进行安全技术考核。杜绝违章指挥、违章操作和无知蛮干等不安全行为发生。
机械安全装置和防护设施必须齐全、完好、可靠，确保人身和机械安全。
（8）机械设备的效率管理
①机械设备的“二率、三定”
设备的完好率和利用率是衡量项目部设备管理实施情况验证的一个重要指标。梁场设备管理部门必须按公司要求每个季度填送报表来如实反映设备性能和状况，以便公司对项目部设备做出适时的调整。
每月的第一个星期为项目部的设备完好率和利用率的检查、统计时间，掌握设备的性能和状况，填写统计表，并向项目经理回报。
为了保障设备的完好率，提高设备的利用率，设备的操作人员实行定人、定机、定岗，专人负责设备的使用、保养、维修。实行岗位责任制，认真填写机械设备运转日志做好详细的原始记录。
②机械设备的检查评比
梁场每月应有组织地进行机械设备大检查，每次检查均应有检查记录，并附检查结果，并制定设备的安全操作规程，大型设备的日、周、月度记录。
积极开展“红旗设备评比”竞赛活动，促进设备状态良好。
3 小结
随着铁路桥梁预制产品更新换代及新的标准规范实施，对桥梁取证工作提出了新的要求，为确保梁场取证得以一次性通过，结合现场实际情况及经验教训，针对取证工作中的物资机械管理方面加以总结分析，为类似工程提供参考借鉴。
同时，为更好配合做好桥梁取证工作，建议组建一支取证专家组，编制一本物资取证规范，组织物资管理人员进行统一培训，将相关标准及要求纳入物资标准化管理范畴（并将各项目取证过程中的整改项统一汇总，总结相关经验）；在项目建设初期，对梁场布局进行统一的规划及布置，对原材料、半成品、室内库房等材料存放取进行合理规划；对各梁场的各类钢筋吊具进行统一制式，形成标准化，既能满足施工需求，又能保障安全施工。
论文作者:张晖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：合格证论文; 设备论文; 机械设备论文; 材料论文; 机械论文; 使用说明书论文; 操作论文; 《基层建设》2017年第7期论文;