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摘要：当前，随着经济的发展，人们的生活水平也在逐渐的提高，与此同时对于居住条件的要求也更高，如此就促使我国的建筑行业不断地向前发展。在建筑行业发展过程中，建筑经济是其一个非常重要的方面，所以，需要对建筑经济中的成本管理加以分析，对其有一定的了解，以此来促进我国建筑行业的发展。基于此，文章就成本管理在建筑经济中的重要性进行简要分析。
关键词：成本管理；建筑经济；重要性
1 相关概念分析
1.1 建筑经济的概念
建筑经济指的是在建筑行业中，一些专业人员应该应用合理以及有效的措施，对于建设项目中相关经济领域中的内容进行分析和预测等等相关活动。建筑经济对城市规划以及国民经济发展有着重要的影响，并且专门设立学科来指导建筑企业的活动。
1.2 成本管理的概念
成本管理作为企业生产管理活动中最为重要的构成部分，同时也是企业生产经营中对多种项目成本进行核算、分析、决策以及控制的一系列活动。从总体而言，成本管理作为企业进行成本规划、核算、控制以及业绩评价等等。成本规划作为的企业发展的重要战略，进而可以制定出较为详尽的规划策略，同时也可以给企业活动提供较为准确的发展目标。成本核算作为企业活动的信息基础，也可以提供较为详尽的成本数据。依据成本核算而提供相关数据，成本控制可以应用诸多措施而对成本管理逐渐降低。业绩评价则是对成本控制效果的评估，也是成本管理最后环节，同时也是企业活动的评估阶段。
2 我国建筑经济中成本管理方面存在的问题
2.1 建筑经济中的成本管理理念较为落后
我国当前诸多建筑企业未能够全面重视建筑经济中的成本管理，对于现代化的成本管理意识不够，成本管理工作者的职业素质较低，成本组织机构设置的不规范，成本管理在设施的过程中过于局限，只是单一的注重项目施工成本中的资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行系统性的探究，不够重视资源供应过程中成本支出方面的调整与优化，未能够有效的从企业管理方面有针对性的对企业战略成本进行合理的规划。由此可见，落后的成本管理理念将会对我国建筑企业的长远发展带来一定的负面影响。
2.2 对成本管理认识模糊
一些建筑企业管理者的管理方式与手段存在严重性的问题，他们通常认为，成本管理仅仅是企业成本管理部门的工作职责，企业管理者将过多的注意力放在企业利益方面，忽略了成本管理对建筑经济的重要性。这种理念对于企业的成本管理与长远发展具有极大的危害。
2.3 缺少科学健全的成本管理考核体系
当前我国建筑企业中的成本管理考核体系在具体实践的过程中欠缺科学的理论依据，这种情况导致了成本管理工作无法有效的展开，并对于建筑项目的工作效率造成严重性的影响，这种低效的成本管理考核体系无法科学有效的指导建筑成本管理工作顺利的实施，也不能高效性的对资金成本有效的管控。
2.4 成本管理目标不够不科学
当前诸多建筑企业的经济成本管理在设置的过程中较为极限，未能够形成科学健全的成本目标管理体系。有一些建筑企业将成本管理应用于自身的建筑项目中，单位能够全方位的对具体的案例进行指导，有时由于经验不足，无法对成本管理目标进行全面的分析，这种成本管理目标对于建筑企业的有序发展具有严重性的阻碍。
3 成本管理在建筑经济中的重要性
通过上述分析，已经知道了建筑经济成本管理中存在的不足之处，下面则陈述了成本管理与建筑经济中存在的联系。
3．1 成本管理与建筑经济存在的联系
首先，建筑经济与成本管理之间存在着密不可分的联系，只有加强了成本管理情况才能够促进经济效益的快速发展，从而奠定建筑经济的坚实基础，与此同时，还应保证建筑经济在良性发展的同时，应遵循可持续发展策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑经济应遵循建筑行业中可持续发展的基本原则，从一定程度上来说，建筑经济主导着建筑成本管理的主要方向，能够起到为成本管理提供具体的发展思路，而成本管理又能够反映建筑经济的具体发展态势，可以说二者存在相辅形成的关系。建筑经济与成本管理之间也存在着互相独立的关系，在建筑经济方面，其主要作用就是控制建筑行业中的经济发展，在经济方面掌握发展情况的主导权，并对取得的成效再进行有效地评估、预测。从宏观角度上来说，建筑经济能够决定工程的进行情况，建筑经济方面若完成的好，则可以足够说明成本控制情况乐观。就成本管理原则而言，是一种对具体建筑工程成本用公式方法进行计算评估的过程，其次，再进行分析、决策，从而达到建筑经济的成本预算的准确把握与控制。所以，就此分析，建筑经济所涉猎的范围更广，而成本管理则只局限于对经济成本的核算、决策、分析与控制的过程，建筑经济则包括成本管理。
3．2 成本管理在建筑经济中的重要性
从整体性出发来说，建筑经济成本管理是建筑产品即工程项目、劳务作业的成本在进行过程中的所需要的工作步骤的整体性概括。从一定程度来说，建筑经济成本管理的具体情况会对一个企业的总体利润产生影响，从而影响一个企业的经济效益。作为管理者，在企业施工的过程当中，一定要顾全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强在这方面的管理工作，在进行加强成本管理工作之后，更需要为所在企业注入新鲜的充满活力的年轻血液，起到促进企业发展的作用。严格上来说，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，所以，在经济快速发展的今天，建筑业必须要重视成本管理，在注重成本管理工作的同时，还要在工作中加人维持生态可持续发展的条例，在保证在进行建筑工作的同时，不能够破坏当地的生态环境，形成污染，要建立具有环保意义、绿色的楼宇建筑。
4成本管理在建筑经济中的措施
4.1 对施工成本管理理念进行更新
①作为建筑企业的人员应该应用发展的眼光看待建筑经济的成本管理问题。通常做好成本管理过程，要求对成本管理传统模式中存在的问题进行明确，要求对学习理念、态度等等明确，可以树立事前预防、事中监控以及事后评估的基本理念，同时要求积极引进一些较为先进的成本控制技术，进而可以在建筑经济中保证较好成本管理。②需要向建筑企业的管理人员传递动态管理的理念，并且对施工活动的成本应用情况进行关注，可以依据具体情况来对成本预算进行调整，进而推动企业利润的提升。
4.2 完善成本管理制度
为了做好建筑成本的管理，应该建立以及完善成本管理制度，实现与之相关的管理人员不断督促其可以实现。①应该对建筑工程的责任制度以及基本工作进行不断完善，保证施工成本以及施工质量可以满足相关要求。②要求从工资制度以及责任制度上建立较好的人事体系，保证成本管理中奖惩结合，一旦出现任何情况可以促使其出现任何情况对人进行负责，将成本管理落实到实处。
4.3 做好材料的管理
在建筑项目成本管理中成本材料有着十分重要的作用，并且材料成本通常会在控制在 55%左右，进而将材料管理可以进行全过程以及多角度的管理。在项目中标以后，企业组织管理人员做预算，等到审批以后，依照企业的预算做好材料需求计划以及进行编制，施工预算材料部门，根据公司编制计算做好采购计划。而在进行采购之时一旦出现了超额材料的问题，则材料管理人员要求对其原因及时查明，对材料计算进行优化。在采购之时一般可做好总量订货以及分批采购两种情况，对材料的质量、服务、验收以及价格等等进行控制。
4.4 建立高素质人才队伍
在建筑经济成本管理工作中，与之相关的工作人员要求树立良好的成本意识，注重做好成本预测以及计算的。并且要求做好技术培训，掌握成本管理的关键点以及难点，推动工作人员综合素质以及业务能力提升，促使员工可以意识到成本管理的重要性，提升自己的归属感以及认同感，避免管理中较多的失误存在。企业的高级管理人员比如说副经理以及部门经理，需要同时代发展步伐结合，学习先进成本管理方法，对自身的知识结构进行更新，也会在一定程度上推动自身素质的提升。
结束语
综上所述，在建筑经济中有效进行成本管理，能反映建筑工程质量、决定着企业的经营利润，还关系着企业的经营决策。在对建筑经济中的成本进行管理时，要严格控制材料质量，加强成本核算监督，重视成本预测和合同管理工作，尽可能的降低建筑工程的施工成本，提高建筑企业的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建材与装饰，2016（29）：195~196.
[2]钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131~132.
论文作者:徐伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：成本管理论文; 建筑论文; 经济论文; 成本论文; 企业论文; 材料论文; 重要性论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;