【关键词】工民建工程；施工管理；应对策略
随着我国的经济水平在不断的发展，建筑工程的数量也在不断的增加。为了在提升施工企业的施工技术水平和管理水平，施工企业就业在施工管理中应用科学的方法进行管理，并建立完善管理体系和制度，对施工进行严格控制。
1 工民建工程施工管理情况
1.1 缺少安全意识
施工中安全问题是较为重要的一部分，一直以来都备受各个方面的关注。在管理施工现场过程中，安全问题尤其重要，由于安全方面会影响到整体工程施工进度情况，在管理施工中一直存在的问题便是安全管理，这是由于一方面施工人员安全意识欠缺，另外是在管理施工过程中，未能提高对安全管理的重视程度，这会导致施工人员未能做好相应的安全准备工作，同时施工中也没有依照施工安全标准需求去执行，更为严重的是施工单位为了自己的利益，没有做好安全设备上的防护措施，从而导致增加了安全风险。
1.2 施工团队不正规
近阶段，一些民工建工程施工对成立了自己的小分队，变为个人企业，而且施工人员大多数是由临时工组成，因此一些施工团队缺少正规化的管理。施工人员为了追求利益，会临时组织一支建筑人员来施工，当没有工程时，公司便会将这些施工人员解散，从这可以看出，这些施工人员未通过专业培训，很难掌握施工技术，加之没有通过专业训练，会在技术和待遇方面出现不同，从而产生情绪便会，影响到施工的建设。
1.3 施工管理不到位
在工民建工程施工中，在管理不到位方面集中体现在如下几个方面：（1）施工时间安排欠佳。在工民建工程中，施工现场人数上非常多，且现场较为混乱，通常都是较多的施工人员共同在一块，因此，将现场管理工作做好较为困难。管理过程中，当现场管理发生了较小的错误，会在不同程度上影响到施工。另外，工民建工程中，一些施工场地仍旧存在时间上安全不合理，由于施工中会出现较多的项目，因此，需将施工的时间错开，当未能有效安排施工时间时，势必会造成施工现场产生项目上的冲突，从而造成人力资源的浪费。因此，在工民建工程时，合理、有效的管理材料是较为重要的，如果材料上管理不好，那施工便会较难有序开展下去。
1.4 质量检查不到位
在检查施工质量方面的问题时，影响到了整体工程好与坏。因此，工民建工程时，在施工中需检验各个环节的质量。基于建筑工程较为烦琐且工程量巨大，因此，工民建工程时要全方位地检查一遍质量。但是，抽檢的方法会关系和涉及程序的有无损坏，造成质量产生问题，为工民建工程施工质量带来安全隐患。
2 提升工民建工程施工管理的有效措施
2.1强化安全意识
安全生产是保障工民建长远发展的首要前提。工民建行业存在较高的风险性，施工安全直接影响着施工质量、项目进度以及施工人员的生命安全，因此，加强安全意识是十分必要的。首先，施工单位应向管理层人员普及安全施工的重要性，使其树立“关爱生命，安全第一”的正确工作理念，时刻坚持以人为本，为安全管理工作的开展提供强有力的支撑和物质援助。
其次，从思想上提高施工人员的安全意识，加强其安全知识教育，如在施工现场需设置安全警示牌等。培养其施工时操作的规范性，提高施工人员的安全防范能力，力争将工民建施工过程中的事故发生率降到最低，减少人员的伤亡。同时施工单位应当为施工人员办理相应的意外伤害保险，保障员工的切身利益。
最后，成立专门的安全管理小组，使安全管理工作更加的科学化和合理化，加强监督和指导，提高施工管理的效率，使相关安全保障制度得以落实，促进安全施工的顺利进行，防范于未然。
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2.2提高工作人员的职业素养
建筑企业中的工作人员有三种，第一种是领导者，也就是决策者，第二种是管理者，第三种就是施工着。对于不同岗位工作人员的要求也会有所不同，然而作为建筑行业中的工作人员，有一点都所有人都该具备的，那就是建筑行业从业资格，具体的来说，就是要具备一定的作业能力以及职业道德。
纵观当前工民建工程工作人员的职业素养，虽然在作业能力上具备相当高的实力，也有丰富的实践经验，但是在相关的理论知识上却有所欠缺，这就导致他们在工程施工管理的把握和指导上缺乏一定的远见。面对当前激励的市场竞争，企业与企业之间的竞争说白了也是人才的竞争，因而对于工民建企业而言，要想促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，必须要加大建筑人才的引进，加强对工作人员的专业培训与管理，通过培养出高效率、严纪律的施工队伍来创造出真正的精品工程，提高工民建企业的实力和市场竞争力。
2.3健全管理体系
管理体系是施工管理中的准则，在体系的制定上应做长远的打算，减少其与实际工作脱节的现象发生。
首先，应明确风险管理，建立相关的风险评估机制，明确风险管理的重要性，对各种潜在影响因素进行合理地评估和测定，为施工的开展提供正确的导向，确保施工的安全化。
其次，应建立科学的指标考核制度和规章制度，切实落实管理的要点，明确职能，科学分工为质量检查奠定基础，促进监督工作的顺利开展。最后，对采购环节以及建筑材料进行明确的规定，对材料进行进货检验和全程追踪，保障采购工作的顺利进行。
2.4提高工程施工管理的质量
正所谓“百年大计，质量第一”，在建筑行业中，质量的好坏关系到建筑企业的生存与发展，因而对于所有的建筑企业来说，在工程的开展中要严把质量这一关。建筑的质量包含三个方面：第一是在建筑本身的结构上，第二是在表象目测的感官上，第三就是建筑的使用功能上。
不同于其他产品，建筑产品本身就具备复杂性，因而对建筑机构质量的把握是要从方方面面入手的，在工程施工中的每一个环节都要注重质量控制，特别是在施工中常常会出现的渗漏、开裂等现象，更加要注意控制和解决。
一旦发现建筑存在质量问题，首先要对问题发生的原因进行深入的剖析，在全面了解之后在做出相应的解决措施，并且在日后的施工中引此为戒。通过科学高效的施工管理才能切实提高工程的质量，对于建筑企业而言，除了要加强工程施工的管理之外，还要制定工程管理的相关制度与政策，这样才能创造出真正的精品工程，才能切实提高企业的实力和市场竞争力。
2.5加强施工资料管理
作为工民建工程施工中不可或缺的一部分，施工资料的管理也应该得到切实的管理，通过规范施工档案，可以引导建筑企业走上正轨化、规法化。所以在工民建施工管理的过程中，每一个环节都要控制好，对施工资料管理中的每一个环节也要进行严格的控制，避免施工工序上发生偏差，为工程的施工提供科学、客观的资料，从而促进施工管理的有序进行。
3 结束语
由上可知，工民建工程施工管理属于较为细致的工作，在工作中会加入到整个工程施工。根据当前的施工管理情况来看，所面临的问题依旧不少因此，需正确对待与处理工民建工程管理中的问题，积极采取各项解决措施。为了能良好的解决当前管理情况，管理中需运用科学化的管理办法，组建科学的管理制度，从而对其进行实际与创新式的管理方式，这样才能有效确保施工质量，为企业带来一定的收益。
参考文献
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论文作者:汤桂华
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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