新时代背景下企业人才培养新模式的构建
褚 蓉，刘玉升
（苏州工业园区服务外包职业学院，江苏 苏州 215123）
摘 要： 面对我国当前就业服务工作“双向性”的要求，迫切需要用人单位在人才培养时推出更完善的模式来适应新的需求，以缓解“就业难”“用工荒”和“高离职率”等多方面问题。
关键词： 用人单位；高校毕业生；职业发展；人才培养
近年来，我国普通高校毕业生总人数不断增加，据统计，2019年我国毕业生总人数将达到834万人，再创历史新高。如何更好地招聘高校毕业生并保证其就业稳定性，用人单位应当从树立正确的用人观、完善人才培养共享机制、建立以人为本的人才发展平台以及构建良性的激励机制等方面，构建符合时代特点的人才培养新模式。
证明 (1) 设{xn}是([0,1], ρπ)中的Cauchy-列,则对任意的ε>0,存在N,当m>n>N时, ρπ(xm,xn)<ε,若总有xm=xn，此序列为常值序列,显然收敛。
一、新时代背景下企业构建人才培养新模式的意义
（一）是新时代背景下就业工作的必然要求
目前国际关系和国内经济形势稳中有变。面对我国当前就业服务工作“双向性”的要求，迫切需要用人单位在人才培养时推出更完善的模式来适应新的需求，以缓解“就业难”“用工荒”和“高离职率”等多方面的问题。对新入职员工开展有效的人才培养已成为用人单位和政府公共就业服务部门维持就业稳定的重要手段。
（二）是保证企业和毕业生“双赢”的重要手段
企业的发展需要人才，价值的体现离不开企业。优秀毕业生对企业的发展、科研的进步、人员的稳定都有重要的意义，理想的工作岗位不但可以使生活稳定更可以实现个人人生价值。由于学校的专业课程和企业的实际需求存在一定的差异，针对毕业生开展的人才培养对于毕业生尽快适应职场、认同职场、稳定发展都有至关重要的作用，是实现个人和企业共同发展“双赢”局面的重要保障。
二、我国现阶段企业用人指导现状
我国企业正处于快速发展、智能化发展的结构性调整阶段，企业对人才的需求数量和质量都在不断提高，一方面体现在随着机械化程度的提高，产区和产量不断增大，需要匹配更多的员工适应结构的变化；另一方面产业技术化的不断革新、人工智能的快速发展，使企业对人才的要求越来越高，普通的操作工无法满足日益先进的企业需求。
陕西省不同级别医院药学人员的职业认同水平及其影响因素研究 ………………………………………… 施 昶等（14）：1877
（一）指导时间短、指导内容有限
传统的职业指导多指为求职者开展的就业指导，但新的职业指导是为了求职者就业选择、就业稳定、职业发展和用人单位提供职业咨询、指导及帮助的过程，即为求职者的就业及企业的人才培养提供咨询指导。
（二）职业发展指导性不明确，离职率保持高位
将家庭月收入进行正态化后按照平均数分为高低两组，以家庭月收入、近邻信任为自变量，平均时间折扣k值为因变量进行方差分析，并控制了主观社会等级变量。结果表明，家庭月收入与近邻信任存在交互作用，具体表现见图2:
（三）用人指导投入分配不合理
除国际市场对国内市场的利好支撑之外，国内的供求利好依然存在。且随时间推移，环保力度持续加大，行业开工率低位运行的局面很难改变，供求端利好将成为常态化。
招聘渠道单一，用人指导投入不均衡。2017年用人单位招聘高校毕业生的主要渠道是学校组织的招聘会校级就业网站，占总招聘人数的90.68%；招聘高校毕业生的人均招聘成本为2083元。公司在制订用人指导计划的时候没有对各环节进行合理的分配，没有合理考虑招聘前、培训中和入职后各环节的成本，从而造成招聘成本过大、培训时间不合理、工作之后技能无提升的尴尬局面，不利于企业的长期发展。
（四）人才培养机制不健全，计划性、预见性差
毕业生面临的更重要的问题是职业发展定位。企业应充分关注毕业生的短期需求和长期需求、物质需求和精神需求、价值创造和职业能力提高，解决毕业生在职业发展中的深层次问题。将人才培养与企业文化相融合，树立以人为本的理念，打造择人、用人、育人、留人为一体的可持续发展绿色生态链，积极创建具有向心力的企业氛围，促进企业的凝聚力与团队意识。
再看富士X-H1，它虽然是一台更新潮的无反相机，但操作布局却比D500更加传统，机顶分别安置着快门速度和感光度拨盘，配合镜头上的光圈环，可以实现胶片时代的操作模式。虽然传统，但这样的操作形式十分直观，复古的方式也是富士X系列相机的风格。不过需要注意的是，并不是所有镜头都有独立的光圈环。如果使用的是入门级的镜头，镜筒上是找不到光圈环的，此时调整光圈就要用到机身上的拨轮，就像在D500上一样。
三、企业构建人才培养新模式
节约时间与节约成本存在误区。很多企业通过压缩培训时间和培训内容等方式，尽快地将新进员工放到工作岗位上，采取“边学边做”的培养方式。导致员工熟练程度不高，对突发事件缺乏正确的处理方式，极易出现因个人原因造成的操作失误和工作事故，对员工自身造成极大伤害，也对企业形成潜在的巨大经济损失。
（一）大力加强校企合作，提高用人指导前瞻性
良好的校企合作可以保证企业稳定的人才培养。在学校开设相应的校企合作定向班极大地提高了员工的稳定性；良好的校企合作可以提高学生入职的技能水平。企业可以将实操课程引入课堂，结合学校的教学计划，培养适应企业生产的技术型人才；良好的校企合作可以提高学生的稳定性，降低流失率。学生在校期间对企业有了深入的了解，提高对企业的认同感强，提高学生的稳定性和技术熟练程度。
（二）重点关注员工职业生涯发展，实现人才、企业双赢
据统计，目前用人单位员工发展通道建设成熟的约占64.2%，正在形成的占比34.84%，未来计划形成的占比84.62%。其中国家的机关职业发展通道建设最为完善，民营企业等比例最低仅占60.79%。从人员规模来看，规模的大小程度与职业发展完善程度成正比。而应届专科毕业生约62.8%在民营企业就业，规模在100人以下的企业占到了76%左右。用人单位相对集中，人才培养机制不完善逐渐成为就业过程中突出存在的问题。
片面追求效益的误区。造成企业用工紧张的另外一大原因就是企业员工的流动性太大。据江苏省就业情况调查显示，2017届专科毕业生离职率为34.14%，其中，艺术设计传媒类、电子信息类、轻纺食品类超过40%，在离职毕业生中，主动离职占比96.21%，被辞退的仅占比0.93%。在主动离职的原因中，个人发展空间小占比52.97%、收入较低占比42.8%、有更好的工作机会占34.8%。由此可见，造成毕业生就业不稳定的主要原因是企业对于其职业生涯发展没有合理的指导方案，导致毕业生对未来职业发展存在疑问和落差。
用人指导是一个长期的过程。好的用人指导一般分为职前理念指导、入职后技术指导、工作中职业发展指导三大部分。理念指导主要提高员工的企业认同感，让员工从内心愿意加入这个团体；技术指导指上岗之前的技术要领；职业发展指导主要指公司为员工提供的自身发展的平台。用人指导要注重人才的培养。加强与员工之间的沟通，及时发现和解决员工遇到的生活上、工作中、心理上的各方面的问题。
（三）努力搭建“以人为本”的指导思想，合理定位用人战略
建立人才“择、用、培、留、引”全方位战略指导体系。“择”就是对人才的选择，充分体现人才匹配确保专业对口性；“用”就是构建完善的用人机制，构建完善的岗位聘任和职务晋升体系；“培”就是构建完善的人才培养培训计划，建立人才培养培训档案和短中长期培训规划；“留”就是要构建维持员工就业稳定的保障机制，让员工将自身发展与企业发展相融合；“引”是指构建切实可行的人才吸引战略，创造良好的工作生活条件，营造富有挑战性的工作氛围，促进人才的归属感和自豪感。
用人指导不能局限在技术、技能方面的提高，用人指导还要在员工对企业的了解度、认知度、使命感方面加以指导。综合的指导不但可以消除员工在工作中的疲惫，更能体会到企业的目标和使命，使员工与企业之间达到互相融合。
（四）注重人才培养的可持续性
企业的发展需要建立合理的人才结构。将企业的人才培养与企业发展目标深入结合，培养员工的主人翁意识。企业发展是一个长期过程，人才培养过程中对新老员工都要建立良好的培养机制。因此，加强企业的凝聚力，开展企业理念、主人翁意识的指导至关重要。
（五）建立良性的激励机制，为员工提供必要的后勤保障
据统计，2017届已就业专科生中仍有11.37%没有享受到“五险一金”，只享受到部分项目的也只占到了23.95%，随着单位规模的减少，未享受到“五险一金”的毕业生也呈增长趋势。因此，建立良性的激励机制，提供良好的后勤保障尤为关键。用人单位应建立招聘录用、培养培训方案、岗位职务变化、阶段性考核、绩效考核、福利待遇、档案管理、劳动关系管理等全方位激励体系，确保用人单位的福利待遇随着企业效益的提高而增长，凭借良好的薪资福利体系激发员工工作服务的积极性。
四、小结
企业人才培养新模式的构建关系到企业的发展和生产力的提高，可以帮助解决企业用工难、效率低、稳定性差、职业能力低等问题，有效地保障企业的运行和发展。因此，企业指导人员要多思考、多观察、多交流、多作为，做到既让员工满意又让企业满意的双赢。
参考文献：
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[2]王楠.新时代背景下浅谈我国大学生就业创业[J].时代教育,2018,(5).
Construction of a New Model of Enterprise Talents Training in the Context of the New Era
CHU Rong,LIU Yu-sheng
(Suzhou Industrial Park Institute of Services Outsourcing,Suzhou,Jiangsu 215123,China)
Abstract: Faced with the requirement of "two-way" employment service in China,it is urgent for employers to introduce a more perfect model to meet the new needs in personnel training,so as to alleviate the problems of"difficult employment","shortage of employment"and"high turnover rate".
Key words: employing unit；college graduates；career development；personnel training
中图分类号： G642.0
文献标志码： A
文章编号： 1674-9324（2019）46-0252-02
收稿日期： 2018-12-18
作者简介： 褚蓉（1983-）女，江苏南京人，硕士，讲师，苏州工业园区服务外包职业学院，研究方向：高校学生管理和思想政治教育、就创业指导及职业生涯教育；刘玉升（1982-）男，山东日照人，硕士，讲师，苏州工业园区服务外包职业学院，高级职业指导师，生涯规划师，创业咨询师，研究方向：高校学生管理和思想政治教育、就创业指导及职业生涯教育。
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