摘要：当前，科学技术的迅速发展，经济实力的不断增长都在一定程度上推动了我国城市化进程的脚步，在此背景下，社会各界生产生活的用电需求也在与日俱增，这对电力企业的供电质量和效率提出了更高的要求。但在实际工作中各类问题制衡着三产电力行业的发展，因此，为切实地为社会各界的生产生活用电服务提供保障，促进三产电力企业的可持续性发展，加强对电力工程管理中存在的问题的改进工作是至关重要的。本文从分析当前电力工程管理中存在的问题入手，对提升三产企业电力工程管理工作水平的改进措施加以探讨。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
现阶段，人均生活物质水平在不断提升，科学技术的发展也促使一大批智能家用电器走进千家万户，百姓的生活离不开用电量的保证，国家经济的增长更是需要生产企业确保对用电需求的满足。对于电力工程而言，由于其自身的特殊性和系统性，其供电效率和质量深受其自身管理工作质量的影响。因此，为切实提高电力三产企业施工阶段工程管理的质量和水平，就必须重视电力三产企业内部的管理工作，并落实对解决措施的研究，提升其应对施工阶段出现各类问题的能力，从而保障电力工程的稳步发展及其自身管理水平的提升。
一、当前电力工程管理中的常见问题
（一）电力工程进度管理混乱
我国电力工程管理工作当中的基础问题是进度的管理，与电力三产企业的经济效益相比，这一基础性管理工作往往形同虚设。每个施工环节的所需时间、完工时间、资源投入等都是进度管理的工作内容，它需要由专业施工人员以整个电力工程的特点为依据，做详细、全面的分析，同时依据自身情况来制定科学、完善的施工方案和计划进而促进进度管理工作的开展。由此可见这项工作内容繁复，细节性强，因此进度管理的质量水平对整个电力工程的施工质量而言至关重要。但在实际的施工管理过程中，各类因素造成的误差对进度产生的影响屡见不鲜，造成资金的损失更制约了电力三产企业的长远发展[1]。
（二）安全管理不到位
电力工程建设的难度系数高、危险系数大，在实际施工过程中，整个电力三产企业的施工进度的基础保障就在于安全管理工作的质量，如若安全管理工作落实不到位，一方面会给施工人员的生命财产安全带来威胁，另一方面会使整个工程建设的进度被拖延。现阶段，电力三产企业的施工建设及日常维护过程中安全问题频发的根本原因还在于相关管理人员对安全管理工作的重视程度不够引发的。例如：在实际施工现场中，安全管理人员的日常管理工作不到位使得一部分非专业人员对相关建设仪器和电气设备的操作增加了安全事故的发生几率，进而对整个电力工程建设的安全施工产生了不利影响。
（三）电力工程成本管理问题
现阶段，严重的成本浪费是参建各方对造价管理控制工作不够重视引起的，也是电力三产企业管理问题中最为严重的一项。同时，这也是施工过程中造成资金链短缺的原因所在，严重影响电力施工进度和施工工作的开展。随着经济增长供电需求的增加之下，为进一步满足用电需求，电力三产企业需要加大相关电力设备、场地扩建等的成本投入，这在一定程度上给电力三产企业的成本管理工作增加了难度。但不少电力企业因为缺少对造价管理工作的科学计划，使得成本管理工作没能有效落实，资金浪费的现象比比皆是[2]。
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（四）专业电力工程管理人员的缺失
当前，受各方因素影响，施工原材料的价格在不断上涨，电力企业为了弥补原材料价格上涨造成的经济利益缩水问题，并确保提升电力工程的经济效益，减少成本支出，因此在施工过程中，电力企业会启用企业内部经验丰富、工龄长的工作人员来担任企业的管理工作。但这部分工作人员专业化知识水平不足，管理知识原始，先进的管理知识匮乏，并且常常会有兼职管理岗位的现象，因此，这类管理人员的实际工作能力和专业技术水平是无法满足实际需求的。所以其在实际管理工作岗位中很难预见性的发现电力三产企业施工管理过程中的风险性问题，进而难以通过管理工作对电力工程施工质量和水平的提升提供助益。不少企业会聘用具备管理学专业知识的大学生来担任管理岗位，因其对电力企业内部管理经验的缺乏，因此在实际工作中理论与实践的脱节现象也时有发生，因而难以形成实效性的管理工作。
（五）监督管理体系的不完善
由于目前大部分企业对监督管理体系的建立不够重视，因而当前仍旧缺乏完善的、科学的监督管理体系，所以日常管理工作中出现问题互相推诿、职责分工不明的现象时难以采取有效的处理措施。这些问题都会直接降低整个电力三产企业工程管理工作的效率和质量，进而制约电力企业的持续性发展[3]。
二、电力工程管理问题的改进措施
（一）重视对电力工程进度的控制
电力三产企业工程建设属于系统性工程，特需要科学、详细的工作计划，为保障电力工程的顺利开展，施工工作就必须依照计划进度进行，并采取一切措施应对风险性因素的发生。在电力三产企业施工阶段，要充分掌握成本预算、施工时间等问题，在保证电力工程的安全、质量和技术达标的基础上及时科学地施工以确保在预期完工时间内高质量的完工。科学、合理地保证建设进度还可以与互联网技术相结合来进行有效的控制管理工作，以提升电力工程管理的有效性。
（二）重视安全管理问题
施工安全问题与其质量问题都是电力三产企业施工阶段的关键性问题，电力工程的安全问题涉及到设备的管理、管理的效果、技术强弱等几个方面，因此为切实提升电力三产企业的施工管理质量，首先应从提升施工人员的安全防范意识抓起，加强对其的安全教育工作，提高工作人员的安全认知水平和服从安全管理的意识。其次，为保障施工过程的安全性，在电力工程建设过程中落实对防护措施的使用。最后，可以组织安排相关工作人员开展诸如：安全意识提升、安全隐患的存在情况、出现危害安全情况的处理办法等内容的定期安全意识培训活动，提升相关工作人员的安全意识的同时降低电力施工过程中的安全隐患，进而切实保障工作人员的生命财产安全。
（三）构建完善的监管机制
加强责任制的落实，根据电力三产企业内部工作人员的岗位进行职责划分，当电力建设施工过程中出现的问题可以明确追责，有效避免了互相推诿的现象发生。在责任制落实的基础上，建立相应的奖惩制度，出现违规违纪的现象严惩不贷，同样地，在电力三产企业施工阶段的管理工作中有突出表现的工作人员应给予建立，进而激发工作人员的工作积极性，有效提升电力工程的管理质量和水平。
（四）加强人员管理和成本管理
第一，电力三产企业应该提高人才管理意识，企业内部要重视对管理人才氛围的营造，这样才有利于管理人才队伍的建设，确保其一心不二的奉献于管理工作岗位。第二，电力企业需要结合自身实际情况，根据工程建设的需求对各种管理人才的引进要有目的、有计划。为更加快速的培养出经验丰富的专业人才，对新引进的工作人员，要参加专业培训和下基层实践等工作，提升其管理意识的同时，将其的专业理论知识与电力工程管理的实际需求有机结合，形成切实可行的电力工程管理经验，进而提升其综合素质。第三，为避免不必要的成本浪费，在电力工程项目完成立项后，在项目进度制定的基础上，进行成本计算，落实对实际成本与预算成本的对比工作，并严格控制每一笔支出，提升对电力工程的成本管理工作水平[4]。
结语：
当前，我国电力工程的建设施工过程中问题颇多，为保障电力事业的可持续性发展，就必须重视对改进措施的研究，加强进度的控制管理、成本管理、安全管理等工作，落实监督管理体系的构建和管理人员素质水平的提升，进而保障电力工程施工质量的提升及电力事业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]牛显波. 电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].才智,2018(36):238.
[2]颜世超,谢超.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J]. 数字通信世界,2019(06):218.
[3]周桥.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J]. 居舍,2019(20):6.
[4]王光辉.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J]. 建材与装饰,2018(20):244-245.
论文作者:严小龙
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
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