企业内部审计模式探讨，本文主要内容关键词为：内部审计论文,模式论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、现代企业集团内部审计机构设置的新模式
应设立具有独立性的内部审计机构。建立董事会领导下的审计委员会制度是我国企业集团内部审计组织领导模式。审计委员会主要由执行董事和聘请人员（企管、财务、审计、工程等专业技术人员）及内部审计机构负责人组成，主要负责审查内部审计机构年度计划及其执行情况；审定审计报告和审计处理意见书；协助内部审计机构解决在审计工作中遇到技术问题及其它相关问题；确定对企业关系重大的审计项目；向董事会报告审计结果。内部审计机构主要负责日常的审计具体工作，并向审计委员会报告工作，必要时也应向经营层报告工作（受经营层委托的审计项目及相关的审计项目结果应向经营层汇报）。
二、现代企业集团中内部审计职能模式的新构想
内部审计部门要能充分发挥其监督评价服务职能，为企业董事会和经营层提供更多的参谋和决策信息。其监督职能主要体现在代表了投资者的利益，检查企业集团的经营层和所属子公司、控股公司对股东大会和董事会决议或企业集团各种制度、计划的执行情况。内部审计机构在履行监督职能时，最主要的还是通过它系统规范的方法评价和改善企业的风险管理，保证和控制管理过程的有效性，帮助企业实现目标。
三、新时期企业集团的内部审计内容新模式
具体来说现代企业集团下内部审计开展工作应主要包括：１．财务收支审计，主要是评价和监督企业是否做到资产完整、财务信息真实及经济活动收支的合规性、合理性及合法性。２．经济责任审计，主要是评价企业内部机构、人员在一定时期内从事的经济活动，以确
定其经营业绩，明确经济责任，主要包括领导干部任期经济责任审计和年度经营责任审计两种。３．经济效益审计，这是审计的重点，其中特别是工程预决算审计更应作为重点。４．内控制度评审，主要是对企业内部控制系统的完整性、适用性及有效性进行评价。５．开展明晰产权的审计工作，审计明晰其产权归属，避免造成国有资产、集体资产流失或其他有损企业利益的行为。６．其它审计工作。比如结合企业集团自身发展的需要，开展对经营、管理等各方面的审计工作，以增强企业后劲。同时，要进一步转变观念，改进原有的内部审计工作方式、方法。