关键词：建筑施工 成本管理 影响因素 对策
引言
在建筑工程施工建设中，成本是施工企业最关心的要素之一，做好成本管理更是对建筑工程施工管理有着重大的影响，直接影响着企业的经济效益，对于提高工程施工效率、节省建筑施工成本以及保障建筑工程质量等方面发挥了极大的推动作用。成本管理是一项系统而且复杂的工作，更是企业能否获利的关键。因此，企业要高度重视成本管理，通过执行成本规划、控制和核算分析，做到成本的合理优化，保证企业在竞争中处于领先地位。
1.我国建筑施工成本管理的现状
1.1成本意识薄弱
大部分建筑企业为地追求建筑工程施工的目标成果，而忽视了建筑施工过程中成本的监督和管控。在工程中标之后，忽视了在施工前编制工程施工预算，施工成本预算方案流于形式，工程施工工序和工程成本预算严重脱节。在劳动力组织安排上不尽合理，频繁在施工过程中出现施工人员窝工现象，劳动力资源没有得到最大程度的利用，劳动力素质水平亟待改善；对建筑材料的采购和运输成本没有考虑到位，在施工期间对物资的使用没有制定出具体的使用细则；另外，施工机械设备在进退场上没有明确的运行方案，对于机械设备运行使用后的养护工作做得不到位；材料消耗无限量，用工无定量，费用开支无标准等现象，降低了建筑企业盈利的空间。
1.2职责划分不明确
在建筑施工过程中，相关的施工成本管理体系还不尽完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工成本管理不仅仅是项目经理部的责任，还需要公司各个职能管理部门，负责组织、指导成本管理工作的专职预算造价部门等协调合作；建筑企业各部门之间的独立性太强，缺乏必要的配合，各个部门的职责分配非常单一，导致管理环节上严重脱节。
1.3管理体系不健全
职能部门管理人员的成本管理意识淡薄及成本管理对象单一是施工成本管理体系不健全的主要表现形式。现阶段，各项目财务部门的领导和财务人员是成本管理的主体，而其他工作人员丝毫没有参与成本管理的意识，似乎施工成本管理的任务成为了项目领导和财务人员个人的任务；另一方面，成本管理只注重对人力成本、材料费用、机械设备支出等较明显的成本进行管理，而那些不易被“看见”的，如施工工期、周转设备利用率、劳动生产效率、材料的存储和运输成本等却常常被忽视。
2.建筑成本管理的影响因素
2.1人员因素
人是建筑项目实施全过程的主体，建筑成本管理的人员因素包括参与生产施工的人员和成本管理人员。施工队伍是项目生产的直接承担着，其素质的高低，质量的好坏对成本的产生和控制有巨大影响。成本管理人员是成本管理的关键要素，成本管理人员的自身素质、专业技能和责任意识都会对整个企业成本管理工作造成直接影响。而在当前我国的建筑企业中，不同程度的存在施工队伍选择草率，管理无序；成本管理队伍整体素质不高、专业技能不精、管理水平不强的问题，严重制约了企业成本管理的顺利开展和企业建筑效益的稳步提高。
2.2材料和机械设备因素
建筑企业是高投资的行业之一，建筑材料是项目质量的基本物质保证，材料费在工程项目成本中所占比例最大可达到70%，并且材料费用具有巨大的节约潜力，因此控制材料费用是建筑成本管理的关键环节。随着建筑行业机械化程度的不断提高，机械费用在工程施工成本中也占据着较大的比重，施工机械的利用率、完好率和工作效率都对机械设备的费用支出成本重要影响。当前，建筑材料质量不过关，使用浪费，利用率低；机械违规操作、疏于维护保养等问题在我国建筑企业中都普遍存在。
2.3施工组织设计编制因素
项目的施工设计是工程项目顺利实施的基础和核心施工组织设计是工程项目得以顺利进展的核心和灵魂，是对整个项目的科学战略部署和总体安排。科学的施工设计提供了项目施工的各个阶段的准备内容，协调了施工各方的相互关系。高质量的施工组织设计能在一定程度上增强施工的计划性，降低施工的盲目性。因此，建筑企业施工设计编制的是否科学合理对成本管理的水平高低具有重要影响。我国中小建筑企业中不重视施工组织设计和成本预算，随意变更施工进度等施工盲目的现象也常有发生，在一定程度上增加了企业的额外成本。
3.建筑工程管理下的成本控制对策措施
3.1建立完善的成本控制体制
加强企业员工的成本意识和对成本控制重要性的认识是工程成本控制的关键。企业应对整个工程成本控制进行分解，使得各部门有自己明确的工作目标，从而使成本控制制度最大限度的发挥作用。
3.2控制材料用量和价格
项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，对多余材料进行回收；推广降低原材料消耗的新技术工艺；加强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗。材料采购部门应及时准确掌握材料市场的各种信息，在保证质量的前提下争取最低的价格。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。合理选择运输方式以降低运输成本投入。
3.3建立健全建筑成本管理的责任体系和监督体系
在建筑工程项目成本管理的全过程中，要坚持贯彻成本控制责任制和部门责任分配原则，在各项工作明确分工的前提下，将责任落实到各个部门，使各部门各司其职、各司其责，使成本管理工作能顺利实施。同时，企业也要建立加强对成本控制的监督体系。首先，要建立合理的目标成本，并将其分解为责任目标，严格落实合同制，并将责任成本的履行结果纳入绩效考核体系。其次，监督体系的建立要从监督投资决策入手，要把好投资前的调查关和投资决策中的程序关，做到投资决策的、合法化、科学化、民主化。再次，通过建立一套完整的信息化管理平台，以实现信息的集成共享和透明公开，最终建立建筑企业完善的成本管理体系和监控信息网络。通过信息的公开加强对资金的监督管控，促进财务工作和成本管理的规范化、高效化，以确保资金的周转流通和安全运行。
3.4控制工程分包单价和机械费用投入
由于施工企业技术方面的局限性，某些单项工程需要进行分包。工程分包是工程成本的重要组成部分。工程预算人员应充分掌握市场信息，以施工成本预算为依据，科学分析衡量工程分包单价，如果分包单价超出预算，应及时根据实际情况进行调整，避免分包单价大于施工单位和甲方的结算价格。机械费用主要包括机械数量和机械单价。在工程施工过程中，应合理安排机械购置和租用，杜绝因决策失误造成的设备闲置，另外还要对机械设备进行定期维护保养，提高设备的完好率和利用率。
4.结束语
在进行建筑工程成本控制的过程中，措施和方法是多种多样的。为了进一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一种单一的手段，应予以综合运用。仅仅制定完善的成本控制计划是远远不够的，还应全过程跟进成本控制措施，在施工过程中，成本控制出现偏差时，应采取及时有效的措施进行调整，从而实现对成本的合理有效控制。
参考文献
[1]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009.
[2]翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2010.
论文作者:刘小平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 成本控制论文; 企业论文; 材料论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;