摘要：在社会的不断发展之中，建筑行业已经成为现阶段发展的支柱性产业，随着信息时代和数字时代的到来，建筑行业也正朝着信息化的方向不断发展。对于建筑工程来讲，管理是十分重要的工作，为了更好的促进建筑行业的发展，将管理工作向信息化方向发展已经成为必然趋势。这其中，将信息化的优势充分的展现出来，使得管理工作实现全方位的创新，从而快速的提升建筑行业的整体性发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；研究
1建筑工程管理信息化的价值分析
1.1管理信息化的战略价值
在建筑工程管理工作中实现信息化就能够更好的促进建筑行业和企业制定适合其自身发展和社会形式的战略发展规划,从而使得整个建筑行业和企业的发展能够得到可靠的支撑。建筑工程管理在全面实行信息化之后，就能够协助建筑企业建立更高水准的战略依据，并且根据战略目标来不断的实现建筑企业的发展目标，不断的促进企业实现跨越性的发展。
1.2管理信息化的生产价值
在全新信息化的时代背景下，建筑工程中的工作会更加的规范和具体，只有这样才能够满足数字时代的标准和实际需要。建筑工程管理信息化能够对企业的生产流程不断的优化，使得建筑企业的效率和质量获得更高更快的提升，在此基础上还能够使得建筑企业管理更加具有规范化和合理性，从而更好的促进建筑企业实现长远的发展。
1.3促进单位全面管理施工过程
建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。
2.建筑工程应用信息化管理存在的问题
目前我国建筑工程管理的整体发展方向就是信息化，大多建筑工程施工企业都开始研究建筑工程管理信息化方法，某些企业已经初步构建出来了建筑工程信息化管理体系，但是某些企业却在建筑工程管理信息化转变的过程中遇到了问题。
2.1技术水平低下
在开展建筑工程信息化管理实际工作中，信息人员对信息化建设的具体的应用情况没有全面的认识，并且也缺乏一定的专业知识储备，所以在开展工作中对信息化软件的开发工作有制约作用，没有充分将信息化软件的作用发挥出来，致使信息化技术和建筑工程施工环节协调性不充足。
2.2人才流失
建筑行业较之其他行业具有周期性长、人员流动大的特点，在建筑施工环节中也会因为各种外界环境或者人为因素影响致使建筑工程管理中人员的流动性相对较大，关于人才的培养工作一直不能够全面落实到位，致使建筑行业信息人才的流失现象比较严重。
2.3管理系统信息的流动性比较差
目前，许多建筑企业都建立了内部的局域网，但是信息的流动情况仍未达到标准。在建筑企业的内部，信息的流动只是在项目经理和施工场地之间徘徊，对其他部门根本就没有展现出其流动性的特性。这种情况下，就使得各个部门之间的联系受到阻碍，与市场之间信息的传递也形成封闭式的状态，根本就没有达到信息共享的目的。这样的状态就会对企业经营管理的范围造成限制和制约，使得建筑企业不能够实现良好的发展。
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3.建筑工程管理信息化
3.1信息化人才培养力度应当得到一定的提升
在建筑工程管理信息化转变的过程中需要使用到数量众多的信息化人才，但是目前我国范围内信息化人才难以满足建筑市场的实际需求，建筑工程管理信息化建设工作进行的过程中，不单单会对管理人员信息化专业知识提出比较高的要求，也要求管理人员可以将信息化知识在各个建筑工程项目当中灵活的应用，以便于可以将信息化专业知识的各项性能充分地发挥出来，但是目前我国范围内各个高校培养出来的信息化人才，虽然说具备比较强的信息化专业知识，但是却难以将各种知识在建筑工程项目当中灵活的应用，因此建筑工程施工企业应当和高校联合在一起，以便于可以培养出来适应岗位需求的信息化人才，在建筑工程管理信息化的过程中发挥出来一定的促进性作用。
3.2强化信息收集力度
信息数据的收集有利于建筑行业在制定相关施工制度以及调整施工工艺时提供科学的参考依据。信息收集工作目前普遍应用的是传感科技为主的信息采集体系，具有提升活动的效率和降低失误发生几率的优势。先进的传感科技可以实现工作场地的真实数据的获取和收集，例如可以精准的对混凝土的温度值进行测量，对现场的机械运转可以进行实时性的掌握和控制等。
3.3完善信息化管理体系
在未来的建筑工程项目管理中信息化建设要充分解决目前信息化建设制度中所存在的一系列问题，不论是理论方面还是实践方面。工程醒目管理信息化建设是一个系统化的工程，包括项目管理模式、理论思想、人员素质、信息技术等，需要从多方面对信息技术和项目管理进行协调和结合，以帮助工程项目管理的工作效率和管理的高水平实现。当前必须要充分对信息化管理控制工作中存在的一些消极现象进行全面的分析，综合性的对管理控制工作的方向进行把握和了解，这样才有助于在建筑工程管理项目中的管理和控制能力提高。
3.4充分重视信息化软件的开发与应用
建筑工程管理的信息化发展必须借助相应的载体进行，但并不是每一个管理系统都是符合建筑企业的，还需要建筑企业根据自身的管理实践对信息化管理系统进行不断的优化，并重视信息化软件的开发与应用，通过科学性软件的开发，对工程的施工进度、施工工期、施工质量以及施工成本的管理可以更加的层面化，提高管理的综合水平，对众多的影响因素也可以很好的进行控制，很多的信息化管理理念和想法都可以在软件设计中得以体现，对于工程管理不再复杂无序无规则，而是更加简单方便有序化，当然这也需要各方面的支持和引导，特别是政府更应该发挥其本身的引导作用。
3.5加强整合工程管理的信息化
要想加强力度整合建筑工程管理的信息化，为其提供明确的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建设在逐渐发展的过程中，只有不断地完善信息化的管理系统，才能提高信息资源整合的水平，完善出健全的多维度网络系统，高效采集与综合处理信息资源，对建筑企业的发展资源进行合理的分配，以完整、全面、真实的信息内容，提高信息化在建筑工程管理的水平。同时，在编撰信息的过程中，必须将建筑工程的实际管理情况进行有效的整合，以此来保障各项内容的及时性与准确性。
结束语
综上所述，在建筑工程的管理中，广泛的应用信息化作为保障其持续发展的最佳途径，在加强管理的同时，需要通过整合信息、建设基础设施、强化培养专业人才三个方面着手，以此来实现建筑工程的管理水平与质量进一步提高，并且在很大程度上，推进建筑工程企业的长足发展，保障为我国建筑工程企业的可持续发展奠定结实的基础。
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论文作者:王路
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 信息论文; 建筑行业论文; 信息化建设论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;