摘要：在建筑工程土建施工中，为更好地实现工程质量的最优化，作为建筑施工企业，需要在土建施工现场强化管理工作的开展。本文从建筑工程土建施工现场管理的必要性入手，对土建建筑工程土建施工现场管理的内容和现状进行了分析，并提出了优化建筑工程土建施工现场管理的几点策略。以达到提升建筑工程土建施工现场管理水平提升的目的。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化
近年来，随着现代建筑事业的快速发展，越来越多的企业开支注重核心竞争力的提升，在建筑施工现场管理中切实注重对其的优化和完善。而就当前来看，在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题较多，需要加强对其的优化，尤其是要具有时代性和创新性，而这正是本文所要论述的重点所在。
1.建筑工程土建施工现场管理的必要性
1.1降本增效的需要
现代很多建筑工程中，土建施工是一项十分重要的内容，且消耗的成本巨大，而施工现场又是确保工程顺利完成的主要阵地，加强施工现场管理工作的开展，能更好地促进整个施工任务得以安全、高效的实施，从而更好地控制现场的安全隐患、危险因素、质量问题等。而这些工作的开展，就能有效的将施工成本降低，切实提高工程的效益。因为施工现场管理的目的就是在施工现场对一切与施工质量、安全、进度、成本有影响的负面因素进行全面、综合控制。尤其是土建工程项目本身就成本大、工期紧、任务重、安全系数要求较高等，所以不管是从那个方面而言，通过强化施工现场的管理，才能更好地达到降本增效的目的。
1.2与时俱进的需要
在现代社会快速发展的今天，市场竞争变得日益激烈，建筑企业要想在市场中得以发展，就必须做到与时俱进，这样才能紧跟时代发展的脉络，才能更好地适应未来发展的需要。但是在土建施工现场的情况十分复杂，各种因素给施工带来的影响较多，通过加强施工现场管理工作的开展，能更好地促进工程质量和效益的提升，这样企业的竞争力才能提升，企业的战略目标才能实现，企业才能与时俱进地发展[1]。
2.建筑工程土建施工现场管理的内容与现状
为达到降本增效的目的，实现企业与时俱进，达到可持续发展的状态，首先就必须对建筑工程的土建施工现场管理内容进行明确，才能为施工现场管理工作的开展奠定基础。目前在建筑工程土建施工现场管理的内容综合分析如下：
在土建施工现场管理中，其管理的对象无外乎就是人、机、物、环境。其管理的因素主要是质量、安全、进度、成本和环保。
就人员管理而言，在整个现场管理中是一项十分重要的工作。因为人的技术水平、质量意识、安全意识、团结意识、协调能力等，将直接对土建施工现场管理的成效带来影响。目前常见的做法是加强对人的教育、培训，但是对其具体的成效考核则往往流于形式化，很多施工现场管理的制度难以得到有效的实施。比如在施工中不佩戴安全装置的情况就较为突出，往往只有在应付检查和领导巡视时才会佩戴，使得部分人安全意识较差，存在一定的侥幸心理。这主要是因为这些施工人员大都是农民工，为了加快工程进度和减少安全设备对其的束缚，往往对施工现场的安全管理制度是视而不见、置若罔闻。而班组长为了自己的进度和业绩，也往往会忽视，使得在质量安全意识上有待提升。此外，因为很多土建工程是通过层层转包而来，自己的利润空间有限，使得其在安全方面的投入也往往被忽视，甚至是以次充好，导致一些安全设备在应急时的作用难以发挥。
就机械设备而言，土建施工现场所需的设备较多，但是很多设备大都是老旧设备。有的设备由于年久失修，甚至成为被淘汰的对象，但是仍在超期服役，使得部分机械设备自身的性能就已经降低。有的设备则是租赁而来，对设备也不爱护，认为不是自己公司的财产，没有必要加强对其的维护和管理。导致很多机械设备的性能发挥，由于在意识形态、安全观念、技术资金等方面的约束，使得机械设备的性能受到影响。所以机械设备成为施工现场管理的对象。但是由于在日常忽视对其的维护保养，对其运行的状态缺乏有效的掌握，导致这些设备的性能发挥受到的影响较为突出，加上在维护资金不足，零部件备用不足、易损耗件的型号规格不符，尤其是一些老旧设备，其自身的很多零部件已经不在市面上流通，企业也不再生产，大都是从其他的老旧设备上淘换而来，使得其性能问题受到的影响较大。
就物料管理而言，由于在整个土建施工现场中消耗的物料较多，给整个工程的成本带来的影响较大，所以对其的管理，也是现场管理的核心内容之一。但是就当前来看，在物料管理方面同样存在诸多的不足。比如物料领用不规范、物料随意堆放和丢弃、劣质物料没有发现，以及在施工中存在偷工减料、徇私舞弊的情况，而施工现场管理人员自身又能力有限，使得大量的物料丧失之后，极大地影响了整个工程的质量、进度和成本，所以需要我们切实加强对其的控制。但是在物料管理思维模式上较为僵化，管理方式较为过时，使得其实际成效难以有效的提升，即便是相较于往年得到了提升，但是在现代化、智能化水平上还有待提升。
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而除了从这三个方面进行管理外，整个施工现场管理具有较强的综合性，所以需要在质量、安全、进度、成本和环保等方面进行综合的管理。但是就实践而言，存在改进和不足的地方较多，例如施工技术水平得不到提升，施工质量问题得不到控制，施工管理方法落后，现场管理混乱等等情况的存在，使得我们必须在新时期背景下切实加强对其的优化已成为考验建筑企业能否得到可持续发展的重要方向[2]。
3.优化现场管理夯实土建施工成效的对策探究
施工现场管理是一个老生常谈的话题，但是其存在的问题之多，已经到不得不为之优化和完善的地步。虽然有的企业自诩一直在改进现场管理模式，但是大都是借鉴他人的成功做法，有的甚至的照抄照搬，导致这些问题往往屡禁不止。所以笔者以下基于创新的视角，提出几点强化现场管理的创新性做法，以更好地是应未来发展的需要。
3.1施工现场管理理念的创新
任何工作的开展，必须要在一定的理念的支持下，才能更好地确保工作得以顺利的实施。就土建施工现场的管理工作而言，传统的认为施工现场管理出现的问题大都是由于施工人员的问题，但是对施工管理人员、施工企业自身的问题往往被忽视，往往是治标不治本，导致很多“顽疾”在施工现场管理中依然存在，比如不戴安全帽、不按照正规着装、不按照规范施工等。而归根结底，这都是因为利益因素博弈后导致的结果。所以现代施工现场的管理理念，首先是对自己的管理，尤其是参与现场管理的一线人员，必须切实做好自我管理，为施工人员做表率，这样才能树立威信。其次是企业领导也需要反思，因为一些企业领导往往是认为自己高高在上，与一线工人之间的接触较少，使得企业文化建设尤为缺失，所以要想得到良好的施工质量，就必须营造良好的施工环境，切实加大在安全方面的投入，才能更好地满足现场施工的需要。再次是从管理向服务上转变，而且施工人员也可以成为监督现场管理人员的主体，相互之间要多学习、多沟通、多交流，才能更好地在共同的目标下促进项目顺利的实施，更多的是要为施工人员服务，而不是简单的命令式、惩罚式的粗暴管理，需要转移到人性化、精细化的管理上来，以提升土建现场管理的含金量。最后是在管理思维上的转变，传统的都是被动地管理，往往很多质量、安全隐患出来之后才采取措施，有时候已经犹未为晚。所以必须从传统的事后管理转移到预防性管理上来，才能更好地避免安全事故的发生。
3.2施工现场管理模式的创新
传统的施工现场管理模式往往较为粗放，使得施工现场的管理成效难以从实质性上得到有效的提升，这就需要我们在管理模式上进行创新。传统的被动式管理的弊端已经在诸多工程中凸显出来。所以本文提出一种新型的管理模式：三维一体的模式。这里的三维，就是三个维度，从三个不同的维度来强化现场的管理，即管理人员+施工人员+技防，并将三者之间的一体化程度提升，切实提升土建施工现场管理的科学性。在具体的实施过程中，将施工人员作为现场管理的主体，对每个工序、每个环节、每个部位的施工人员，都成立一个现场管理小组，每个小组都要设置一个小组长，小组长则需要具有技术规范性强、专业能力高和责任心强的人来担任，最后再与各自所属区域的负责人之间的沟通和交流，这样就才能确保现场管理水平得到提升。同时现场管理人员需要对各自所负责的小组进行技术指导和安全管理，不同的小组之间，可以开展业务竞赛，来更好地促进其工作主动积极性的激发。而技防，则是在施工中注重现代科技设备的利用，
为整个现场的管理，加强视频监控系统、电子监测预警系统等的应用，这样才能更好地提升整个施工现场管理的成效。但是三方必须通力合作，实现信息实时在线交互，才能更好地加强对问题的处理和下一环节工作的开展。在这个模式中，相互监督、相互学习、共同进步，科技助力。
3.3施工现场管理技术的创新
在当前的信息化时代，为了更好地实现现场管理的智能化水平，需要在施工现场管理技术中，切实融入互联网+的思维，加强大数据、云计算技术的应用，加强施工现场的安防监控和各种施工技术数据的检测，成立一个基于施工现场管理的交互式系统，且系统能结合现场传感器装置所发射的信号，及时地在后台进行分析，并对这些数据进行智能化的整合之后，直接下派任务给现场管理员，现场管理员则能利用手持终端在线实时搜集系统中所反馈的信息，这样就能更好地实现施工现场的交互式管理。此外，施工技术自身也需要改进，尤其是在节能、环保方面的技术发展需要加大对其的重视力度，才能更好地实现现场管理技术的创新[3]。
4.结语
综上所述，在新的时代，新的征程，在新的风险和新的机遇下，我们需要变被动为主动，切实注重现场管理经验的不足总结，并在管理理念、管理模式和管理技术上不断的创新，才能更好地向工程质量发力。
【参考文献】
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288+293.
[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(04):292+296.
论文作者:吴永辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/7/9
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