2开封黄河河务局兰考黄河河务局 河南省开封市 475004
摘要：市场经济的不断深入发展，同时也对经济管理体系的构建提出了更高的要求。当下企业的经济管理组织、思想和文化亟待更新升级，因为经济管理水平的发展也能够反过来促进经济水平的提升。近些年来随着科学技术的不断提高，经济管理的基础设施不断完善，人们经济观念的更新推动着经济管理向现代化发展的转型，经济管理开始呈现新的面貌。
关键词：经济管理；现代化；创新
前言
经济管理是使企业从成本支出合理，实现资源的最大化利用，为企业带来经济效益。在企业发展过程中，获取利润是其根本目的，企业创新是长期以来的发展目标。随着新形势的到来，我国进入国际市场，市场变化莫测，且更加多样化，企业创新更是成为企业赖以生存的根本。企业资金支出不合理是企业当下存在的主要问题，通过经济管理创新，将管理任务下发到人，提高企业人员的意识，是降低企业成本的重要方式。新形势下的经济管理创新是使企业朝着市场化、信息化和国际化的方向发展，面临多样化的经济挑战。
1.经济管理组织的现代化发展新趋势
以往的企业经济管理组织结构一般都是以金字塔型管理组织结构为主，主要运行模式是公司高层领导决策大小事宜后，一直往公司的基层传达，最后主要由基层负责执行。这种模式很容易压抑公司基层的员工的能动创造性，不利于企业根据基层员工的回馈而制定相关事宜，容易浪费企业基层员工的才华和经验，限制住员工的工作积极性。现代化的管理组织主要特色是扁平化的组织结构，可以有效的减少企业管理的中间层，打破以往金字塔模型的线性组织，有利于发挥员工的创造性和能动性对推动企业决策的积极作用，扁平化管理组织结构也是现代企业要现代化发展的必然趋势。例如：美国某企业以往从高层董事长到基层工人共建立了24个层级，长期以来企业管理层工作人员的冗杂，限制着企业命令的执行效果，而企业基层中没有发言主动权的员工工作积极性也不高，引入现代化经济管理手段后，将企业内部的管理层到工人压缩到了6个层级，有效减少了人员冗杂且办事不利的状况，而且管理层对工人的管理经过的中间步骤进行精简后，可以及时考察到员工的工作情况和业务水平，有利于对优秀员工进行提拔栽培，提升了员工的工作积极性。
2.企业经济管理创新的重要意义
2.1是企业创新管理的必经过程
随着市场经济体制的不断改革与深化，企业在今后的发展过程中，会因经济环境因素对其产生巨大影响，使企业的性质发展巨大转变，还有部分企业在短时间内难以适应这一变化。市场经济条件的变化属于外部原因，企业内在经济条件的变化属于内部原因。因此，对企业经济管理模式进行改革，能够为企业的发展提供一股新鲜活力。但流程不规范、管理不科学等不良情况在企业发展的过程中时常发生。
2.2是企业整合资源的有效手段
企业的发展归根结底就是将资源进行合理的分配与调整，通过优化资源来保证企业资源的充分运用，更好地服务于企业。正是因为知识经济、互联网经济的普及与快速发展，企业在经济管理方面进行改革创新是今后发展的必然趋势，主要是因为三方面原因。一是互联网经济的发展，二是全球化经济的快速发展，三是知识经济的快速发展，受这三方面因素的影响，使企业面临的外部环境更加严峻。因此，对企业经济管理进行创新，是控制成本与获取利益的主要方式。
3.新形势下企业经济管理的创新策略
3.1完善企业的经济管理制度并落实
近年来，企业的经济管理结构不合理问题在企业中属于比较常见的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代社会市场经济，企业的经营环境在不断地发生变化，为了符合现代社会新经济形势，首先应该改变原本的经济管理制度，根据市场的需求，完善自身的企业管理模式，并将企业的经济管理制度落到实处。
完善并落实企业的经济管理制度，可以保证经济管理各部门员工工作的顺利展开和进行。现代社会市场经济形势下，健全的经济管理模式是企业发展的前提和保障，完善企业的经济管理制度，管理人员应该充分了解企业内部的经济管理制度，根据企业自身的发展状况，制定适合企业发展的经济管理模式。在企业经济管理过程中，管理人员应该严格遵循企业制定的管理方针和策略，只有严格落实企业的规章制度，企业的日常经济活动才能得到保障。完善企业的经济管理模式还包括对经济管理的岗位人员进行合理的安排和设置，企业经济管理人员设置不合理，会影响企业各个环节的正常运行，还会影响各个部门的工作效率。加强企业内部的经济管理组织建设，可以保证各部门员工之间合理分工，职责明确，避免在工作中出现工作内容交叉重迭的情况。
3.2创新企业的经济管理理念
企业经济管理的创新对于企业来说首先是理念的创新，企业要与时俱进，掌握最先进的理念，才能引导企业进行正确的管理和正确的经济活动，企业管理人员应发挥模范作用，首先自身要具有丰富的管理经济，并且要组织企业创新活动，在企业内部营造良好的创新气氛，提高员工的创新意识，并且指导员工，要求员工积极参加企业培训，以提高其创新能力。尤其是在经济萎靡的情况下，要及时提供经济处理方案，建立危机意识，才能使企业在逆境中成长，企业管理者在这一过程中必须要掌控全局，具有先进的经济管理理念。
3.3贯彻以人为本的观念
在企业中人力资源部门是核心部门，人力资源也决定着企业的管理与创新，只有将以人为本的理念更好的落实，才能发展的更好。从而帮助企业完善相应的经济体制，为了更好的顺应社会的快速发展，企业领导者应该时刻关心企业的发展，制造出和谐、融洽的企业氛围，这样也能够提高企业的管理效果。此外，企业的管理者应该多招聘一些全能型的人才，不断的培养他们的自身素质与能力，对于企业中的员工也要进行定期的培训，对一些员工还可以进行一定的奖励，这对经济管理的创新来说都有很大的帮助，能够激发起员工的工作热情与积极性，培养员工的责任意识与工作意识就能够提高企业的效益，同时也能够提高这些员工的能力，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
3.4找准经济管理方向
企业在实施管理策略的时候，要不断的培养自己企业的竞争力，还要抓住企业发展的机会，结合相应的改革战略，不断的提高与发展，从而实现企业管理的目的，要想让企业获得更好的发展应该进行战略的改革，也能顺应时代的潮流，通过发展生产力的方式来迎接社会上的各种挑战，不断的研究不断的提高，扩大企业在市场中的竞争力才是最关键的部分，只要找准了企业发展的方向才能取得更大的进步。
总结
总之，企业的经济管理是企业发展的基础，创新是企业在发展中不可缺少的因子。随着新时期的到来，企业所面临的经济形势更加复杂，创新就显得更加重要。笔者根据当前企业经济管理创新的现状给出了适当的建议，对于现代企业而言，首先要更新观念，制定长期的企业发展理念，关注员工情怀，坚持以人文本的理念，促进企业的可持续发展。
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论文作者:刘芳1,杨海林2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 员工论文; 企业发展论文; 基层论文; 新形势下论文; 《基层建设》2018年第6期论文;