摘要：随着社会的不断进步，电力设备已经成为当今社会正常运行的必备物品，没有电什么都是空谈。因此电力行业受到了极大的重视，电力行业通过对电力设备合理管理和运营，促进其不断的发展与进步。如今，传统的变电运营管理已无法满足当代的需求，精益化变电管理已是众望所归的电力设备管理模式。电力行业开始重视精益化变电管理，并通过实践不断地加强和改善此模式的缺陷和不足。本文详细研究精益化变电管理模式，希望通过详细的分析能够提出改良精益化变电管理的措施，使精益化变电管理更好的在电力行业中实施。
关键词：管理措施；精益化管理；变电运维
1 引言
精益化管理即以用户需求定义企业生产价值，将所有与此相关的价值流组织以用户需求为核心工作，以此达到满足用户需求而进行生产。此种管理模式从上世纪八十年代就已出现，并且迅速席卷各大管理行业，现今它的触角已伸向了电力行业并取得了一定的成功。大多数电力企业想要满足社会的需求，应当将精益化管理引入传统的变电运维管理中并对其进行进一步的改善和个性化改良，使其与电力行业更为适应，促进电力行业的蓬勃发展。
2 变电站运行管理现状
变电站运行管理工作十分繁杂，涉及的内容较多，比如安全管理、日常运行管理、设备管理等等，每一项管理工作又可以划分为许多小项，任何一项管理工作存在问题都有可能会影响到变电站的正常运行，因此变电站工作人员必须保证运行管理的科学性、有序性。
2.1设备巡视
在变电站运行管理中，设备巡视是最基础也是最关键的工作内容。在实际的巡视工作中，工作人员要能够通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视以及熄灯巡视等多种巡视方法时常检查变电设备的运行状况，对设备的运行规律熟练地掌握，才能够确保变电站的安全稳定运行。正常巡视主要就是对变电设备的外观、相关的线路、充油设备的油位、充气设备的气压、气动机构的放水情况等等进行检查，一般来说变电站内的运行维护人员每天需要组织4次正常巡视，并将巡视过程中发现的设备缺陷及隐患进行及时的检修处理，然后记录下巡视具体的情况；全面巡视指的是对设备进行全面系统的检查，鉴定设备缺陷的发展情况，检测设备的薄弱环节，检查变电站内所有的防误闭锁装置是否存在漏洞，接地网是否完好等等；熄灯巡视主要检查设备是否存在放电、电晕、接头过热等等情况；特殊巡视主要指的是在暴雨、大风、大雾、台风等等恶劣天气下、设备刚刚投入使用时、重要节假期间电力负荷较大时、变电站大规模检修之后等特殊情况下的设备巡视。
由于电力系统比较复杂，变电站内涉及的设备较多，因此设备巡视工作量较多，因此实际的巡视检查工作中常常会由于值班人员的人为疏漏导致检查不到位，为变电站埋下安全隐患，基于此变电站管理人员必须优化设备巡视流程，促进设备管理的精益化。
2.2倒闸操作
变电站运行的另一个基础工作是倒闸操作，在具体的工作过程中，首先由值班调度员将操作预令传达下去，值班负责人接收到该预令之后，将其记录下来，然后审核操作任务的可行性，确定可行之后，由值班负责人指定一个拟票人，然后对操作票的合格性进行审查。此后由值班负责人分析操作危险点并指定详细的控制措施，所有的操作工具准备完成，相关资料记录完成之后，向值班调度员汇报操作准备工作，接受调度操作指令，做好重复指令的记录工作。值班负责人将操作命令发布之后，进行模拟操作，危险点的监护工作由第二监护人进行，全部操作完成之后，操作人员应与监护人员一起对操作设备的状态、仪表等等相关内容进行全面复查，对模拟图盘进行校对。校对完成后，监护人需要将操作票交回值班负责人进行审核，确定没有问题汇报完毕。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，倒闸操作的流程十分繁琐，加上操作过程中经常会出现操作模式落后、准备不充分等等现象严重影响到操作的效率，这对于电网的安全十分不利，因此，尽可能优化操作流程，保证操作的有序性，缩短操作时间，保证操作流程的精益化建设是促进变电站运行安全的有效方法。
3 变电运维精益化的基本管理举措
3.1 设定工作目标
电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。
3.2 构建专家检测体系
专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。同时，电力企业应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所组成的评价体系，由他们定期地对变电站的运行状况及检修工作进行检测，对于变电运维管理工作的具体标准，要紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精确地提高。
3.3 下放管理责任到公司的每个工作人员
变电运维管理，之所以一直难以产生较高的管理效益，很大一部分原因在于责任制的缺陷，对于变电站的各项运行维修环节，没有切实的检查单位愿意为其承担责任，相互推卸。同一部门的维修工作人员，对于变电站出现的问题所在，也没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。
3.4 构建科学的绩效考核制度
在很多人的观念里，电力公司对变电站的运维管理，仅仅需要做到简单的维修检验即可，并不需要提高工作人员的积极性，因而并没有确切的必要，来构建科学的绩效考核制度。但是，现如今的企业中，绩效考核制度并不仅仅是工资的赏罚标准，更多的是能够确定工作人员的成绩，激励他们产生进一步工作的积极性。为此，电力企业需要构建科学的绩效考核制度，鼓励工作人员进行更加细致的精益化检查，一旦发现细则上的问题，及时向上级汇报，进而促使整体的运维管理更加切实有效。
4 结语
精益化变电站运维管理模式的实施需要管理人员的努力学习和电力企业的不断推进和大力支持，精益化变电站运维管理作为新兴的管理模式还要很长的路要走，这就需要企业和员工的共同努力。不仅是设备的监管、智能化的操作和基础管理的健全都与精益化变电站运维管理息息相关，为了将精益化变电站运维管理真正的推行与应用，学习和指导必不可少，电力企业应当沉下心来，通过不断地学习和发展找到企业发展的道路并不断加强和提高精益化变电站运维管理的实行。
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论文作者:朱家宏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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