宿鹏
济南齐鲁建设项目管理有限责任公司 山东 济南 25000
摘要：随着我国经济的飞速发展，道路建设的需求也越来越大，市政道路需求也在不断增加。施工管理是为了更好的利用人力物力，确保施工质量，减少开支，提高收益。然而现实施工过程中，往往会出现问题，造成人力资源和公众资源的浪费。为了减少不必要的浪费，需要我们进一步对施工质量管理进行进一步思考。提高施工管理质量，采取有效方法。
关键词：市政道路；施工管理；有效对策
引言
在现代化城市的建设发展规划中，市政道路承担货物运输，人流分散等重任。道路越平坦，车辆运行就越安全；道路运行越流畅、快捷，城市经济发展就越高效。所以，控制市政道路的施工质量至关重要。
1市政道路施工管理中存在的问题
1.1当前市政道路施工管理的现状
当前的市政道路施工管理的现状其实还是比较明确的。因为很多的问题都是需要解决的，比如说就存在的问题而言，随着我国城市化进程的推进，越来越多的城市交通日益发展，对于市政道路工程的成本、进度质量、使用寿命等方面，都提出了更高的要求，这也是加剧了市政道路施工管理的现状问题。
1.2市政道路施工中的管理制度松散
市政道路施工中的管理制度相对是比较松散的。对于一些问题上，一些企业的要求也不是非常严格。另一方面确实人民的生活水平的不断提高，以及对于相关的要求的不断提高。这就直接导致了施工方与使用方的矛盾的不断加剧，如何更好的协调两者的关系，就得需要施工道路的施工中的管理制度不断加强，以及相关的施工方法的不断革新，这样才能更好的满足人们的要求，更好地为人们的服务。
2市政道路工程施工管理存在问题的原因
2.1施工前期管理水平有待提升
施工前期是市政道路工程施工的重点环节，前期管理主要根据市政道路施工的实际情况做好前期的准备工作，并重视各个环节的施工管理，更是保证市政道路施工质量的关键。现阶段市政道路施工前期的准备工作中经常出现一些管理问题，例如，施工图纸设计、测量失误、招投标方式等，任何一个环节管理的不足都将影响到市政道路施工质量。而总的来说，引发这方面问题的原因一方面是忽视了施工前期的管理，另一方面是管理人员的整体素质不高，不能很好地应对这项管理工作。
2.2施工组织设计的内容不全面
相关的市政道路施工组织设计的内容不全面。设计人员与施工人员缺乏联系，总是想当然的设计，致使最终的设计内容无法实现，或者是相关的组织设计的内容不全面，总是忽略了最重要的一点，那就是施工中的具体问题。没有全面考虑到后备量的问题。这是非常不可取的。设计人员与施工的严重脱离联系，导致的就是设计与施工不能紧密的联系在一起。整个的工程就毫无设计可言。
2.3现场管理体系不规范
现场施工管理体系是建筑施工的关键，现场施工管理主要安排施工场地，材料供应，人员调动，设备供应。现场管理体系不规范会照成不必要的浪费，不能控制成本投入。成本的投入在经过精准预算之后，如果现场管理不能合理的分配，造成人力资源和材料的浪费，导致市政道路建设开支较大，收益减少。
2.4技术水平有待提升
技术水平有待提升是市政道路施工过程中存在的第二大问题。现代道路施工对施工方的技术水平提出了越来越高的要求，需要多方面的技术人才协同才能共同完成，安装的质量技术要求也越来越高。然而，鉴于市政道路涉及到众多单位，每一项道路工程都必须需要多个单位的有效协作才能完成，倘若不能从宏观上把握协调各个技术环节，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，就会很容易增加工作难度，施工质量也会大打折扣。此外，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未及时掌握，也会带来问题。
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3市政道路施工管理的对策分析
现阶段市政道路施工管理中存在一些问题，影响到市政道路施工的质量、进度以及安全等，不利于道路施工的顺利进行，对此，必须采取有效的治理措施，提升市政道路施工管理水平，切实保证市政道路施工质量。
3.1积极做好施工前期的管理工作
施工前期出现问题，会将问题带到施工中，从而产生一些施工问题，因此，必须重视施工前期的管理工作。首先，施工前期必须做好实地勘察，了解市政道路施工的具体情况，再根据实际情况制定相应的工程进度计划、组织计划、劳动计划、机械设备的使用计划等，才能有效控制市政道路施工质量、安全以及进度，提升施工管理水平，促进市政道路施工的顺利进行。其次，施工单位应当安排专人对项目实施过程当中可能造成工期受阻的影响因素进行系统分析，确保市政道路项目建设各方均能够对项目施工图纸有统一的认识，确保各单位、各专业之间的协调性，以此确保市政道路施工管理作业有效开展。
3.2建立工序质量控制，提高工序质量
工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。在市政工程质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。
建立供需质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同事，采取有效的控制办法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态。对关键部位和重要工序加强管理，对各类质量问题的处理要形成闭环。根据一线技术人员反映的情况，及时发现和解决问题，将各个质量控制环节落实到施工单位的基层班组、作业面。为确保实施过程中各工序紧密相扣、各专业同步交叉作业，工程项目部应加强协调力度，合理安排各工序之间的衔接、实施交叉作业，一环紧扣一环，使工程建设呈现出紧张有序、质量进度协调，各分项工程齐头并进的良好态势。
3.3加强监督管理力度
为了确保市政道路施工的质量，施工单位或企业可以在企业内部成立一个专门的质量监管部门，并需要指派相应的施工管理人员对道路施工队伍的施工质量进行监督和管理，同时需要制定严格的监督和管理政策，以使施工人员可以“有政策可依”，切实确保市政道路施工的质量。科学、合理地监督有利于避免市政道路施工中出现各种腐败问题的发生，如部分施工企业为了增加自身的经济效益而采用偷工减料的方式来进行施工等，从而极大地影响了市政道路施工的质量。
3.4保证市政施工质量
施工材料合格是施工的最基本的物质条件。保证市政道路施工材料合格，是保证施工质量的前提。在进行施工材料采购时，一定要要按照国家标准进行采购。不仅要对材料进行筛选，还要对采购员进行筛选，在选这是，不仅要具备专业知识，还要有一颗责任心。对人民负责，对项目负责。材料不合格在项目完成后会有一系列的问题出现，比如道路倾斜，路基塌陷。这都是因为不按照相应的规定和材料来进行路基建设，导致路基塌陷。所以在进行材料采购时一定要按照国家相应标准来进行采购。保证项目质量。
加强监督也是一项重要工作。有的施工单位，为了加快施工，可能会忽略施工质量问题。所以要进行及时的监督。质量监督是为了让项目更好的完成，对于一个工程程序进行抽查，检查，严格按照程序进行监督。
结束语
总的来说，市政道路工程的发展在很大程度上可以推动城市化发展，因此，必须重视市政道路施工，从管理方面入手，深入到各个施工细节，提升整体的施工管理水平，避免施工问题的发生，在提升市政道路施工管理水平的同时也促进道路施工项目的顺利进行。
参考文献
[1]肖群.市政道路施工的若干问题探讨[J].河南建材.2017(06).
[2]焦时照.市政工程道路施工管理与控制[J].科技经济导刊.2017(26).
[3]赵立存.市政道路施工质量控制管理措施[J].交通世界.2017(15).
论文作者:宿鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/5
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