摘要：建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，发现偏差及时纠正处理，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，强化建筑工程施工的进度管理能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理措施；分析
1导言
施工进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作，其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等，因此，必须做好建筑施工的进度控制工作。建筑施工现场管理具有人员流动性强、工作协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，涉及到众多的社会关系、复杂多变的自然因素以及技术条件的制约。只有从项目施工全过程的角度出发，持坚持“科学组织、统筹安排”的原则，才能有效克服建筑施工现场管理的诸多挑战。
2施工进度管理意义
施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。我国建筑工程管理会计正处于发展阶段，建筑工程财务部门也正处于开始时期，建立长效有效的市场运营机制才能从根本上处理风险问题。新时期建立科学的市场运营制度，不仅解决了传统财务体系存在的漏洞，也实现了建筑工程资本配置的最优化控制，走向科学发展之路。注重在对待优质客户的服务在细节，细节决定成败。
3建筑施工进度管理问题分析
3.1市场问题
企业施工进度控制的前提是准确计量风险所带来的损失，企业风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，企业风险损失的统计平均值，是企业在一定时期可预见的平均损失。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工进度调整中不可缺少的内容。
3.2内控问题
从施工进度计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合，才能形成符合集团内部需求的内控管理机制。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。从理论的角度探讨企业的最优资本的构成，从理论的角度对资本监管和信贷扩张以及经济增长影响的体制进行详细的梳理，采用实证分析的方法，对资本约束和信贷扩张关系做了研究。
3.3战略问题
战略调整本质上就是一种思想认知，从思想观念中对经济建筑行业有着深入性的认识，进而对现实施工活动产生指导作用。但是，建筑行业长期关注施工收益水平，对战略调整观念缺乏足够的认识，造成实际施工活动依旧存在破坏建筑行业战略调整的现象。我国市场经济体系尚未健全，建筑行业经营面临的建筑行业战略调整问题比较普普遍，这与建筑行业经营模式存在直接性的关系。我国建筑行业年收益持续增长，建筑行业贡献率不断增加，但随之产生建筑行业战略调整问题也越来越多。
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4建筑工程施工进度控制管理措施
4.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
4.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
4.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
4.4做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
4.5完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
5结语
工程进度只是工程管理中的冰山一角，还涉及到质量管理、安全管理、成本控制、风险索赔管理等等，施工项目管理人员要不断学习、不断提高项目管理知识与管理水平，以便更好地保证工程项目目标的顺利实现。
参考文献:
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论文作者:张洪伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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