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摘要：随着时代的发展，信息化技术在我国得到了较快的发展，它的实际应用大大的丰富和改善了我国人们的生活质量及生活水平。在建筑工程的项目管理中应用信息化技术能有效地减少建筑工程项目管理问题的发生，同时它也能够进一步的完善现有工程的管理技术，提高工程管理的系统性与科学性，从而进一步的提高企业的核心竞争力，扩大企业的市场占有率。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状；应用
引言
信息化技术在我们的日常生活中扮演着十分重要的角色，在建筑工程管理中科学合理的应用先进信息化技术能够大大的增强建筑企业的工作协同度及企业内部资源的共享度，降低企业的经营成本及提高建筑工程业务控制的精密度，从而进一步的提高企业的经营质量与管理效率。
1.建筑工程管理信息化的现状
随着信息化建设步伐的持续加快，令较多建筑单位逐步树立了信息化工作理念，并先后自行开发或是购置引入了信息化管理体系，使更多丰富的专业管理工具软件逐步在企业的经营管理与日常工作中得到了广泛的应用。然而总体来讲，同发达国家相比，我国仍旧处在起步阶段，包含一些弊端与缺陷。
1.1建筑企业对工程管理信息化的认识及应用包含局限性
当前，行业竞争日趋激烈，一些大规模的单位均组建了局域网系统，完成了内部信息资源的全面共享。然而，还有较多的企业单位针对信息系统的应用以及开发研究并没有给予足够的重视。使得企业之中的信息化建设通常停留在局部环节，信息技术在较多部门之中的应用也单纯的限定在信息数据的检索以及报表打印上，较难使信息化应用更多的推广深入到企业管理决策层。实际上，信息化应用最重要的核心在于使任务流程更加规范，对项目工程进行动态化管控监督，统筹协调各类内部资源、强化组织协调以及对项目成本进行实测。然而当前，信息技术则仅仅为建筑工程施工管控的一个工具，并无法引领根本意义上的创新变革。
1.2欠缺一致性的信息化管理标准
当前，我国并没有颁布建筑单位具体的信息化工作标准，使得信息化应用实践欠缺参考规范。行业之中的信息则无法做有效及时的交流，令资源不能实现进一步的整合优化。企业之中，基于欠缺一致性的工程项目管理信息化操作规范，研发的各类软件在企业之中的各个部门之间无法全面共享，使得不同环节的信息数据无法实现有效的交流以及互相关联，更多基础任务在建设管理的各个环节之中不断的重复开展，令数据质量无法实现有效管控。
1.3建筑行业之间以及区域之间存在不平衡性
信息化在各个区域或是建筑行业之中的发展存在一定的不均衡性。例如，发达区域企业单位或是部门管理人员针对信息化应用的认识尚且较为深刻，而偏远区域单位或是管理人员针对信息化的理解与应用则更加肤浅。在行业之中，各类不同的工程项目其信息化管理的程度也包含差别。例如公路项目信息化管理的应用推广无法同市政项目工程相提并论。
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2.建筑工程管理信息化应用建议
2.1完善建筑工程管理中的信息化体系
为了更有效地发挥信息化技术在建筑工程管理中的应用作用，建筑企业要不断地加强对建筑工程信息化管理体系的建设及完善。构建一套适应建筑行业发展、适应社会的信息化管理体系，增强市场对建筑企业的信任度。完善的信息化管理体系能够有效地保证建筑企业内部人员完成指令的准确度，同时也能够进一步的提高建筑工程的实施效率。
2.2加强对建筑企业管理人员信息化的培训
信息化管理工作的成功开展必须要拥有专业的优秀的信息化人才。所以建筑企业在进行信息化管理时一定要广泛的吸收信息化管理人才，加强对管理人员的信息化管理培训，同时建筑企业也要主动地学习西方先进的信息化管理技术[3]。此外，建筑企业也应该在管理人员在建立起一个信息化管理的专业小组，小组成员要加强彼此之间的沟通交流，小组讨论并解决在日常工作中遇到的难题，从而有效地提升建设企业信息化管理人员的整体水平。
2.3加强人们信息化管理的意识
要想实现我国建筑工程的信息化管理就必须要切实地提高人们的信息化管理意识，只有不断地提高人们的信息化管理意识才能够稳定的开展及实施建筑工程的信息化。在加强人们的信息化管理意识时首先要加强建筑企业管理人员的信息化管理意识，从而保证信息化管理工作被高度重视[4]。另外建筑企业在建筑工程的信息化管理中要加强对单位工程的竣工验收，加强对批、分部工程及分项工程等环节的检验验收，通过促进企业地全员参与来提高员工们的信息化管理意识。
2.4加快国产系统与软件开发
建筑行业，受到环境条件影响的机率较大，应积极快速的开发更符合我国建筑行业建设需要的国产工具软件，做好有关信息体系的应用开发。可在信息化体系之中设定有关的参数，准许广大用户依据现实需求做好参数的调节配置。系统则可依据用户的具体参数状况进行运行，确保数据信息的精准性，节约数据分析投入的成本。另外，信息系统应用开发阶段中，应更加注重开发成本以及具体的项目进度状况，令信息化系统可自动化的依据项目进度，已经投入的成本、做完的工作量等有关参数快速的核算出真实的成本，并同计划以及预算成本做清晰真实的对比，提出有针对性的成本管控建议。系统设计的阶段中应注重内在的可操作性，把握简单便利的工作目标，合理的缩减系统应用的难度，方便信息系统在规模大小不同的建筑单位之中进行普及化应用。
3.结语
综上可知，现代化建设的大背景下，建筑行业取得了迅猛发展，目前已经成为拉动我国国民经济增长的支柱产业之一。由于建筑工程管理工作多而复杂，要想实现对这些任务的有效监管，就必须合理科学的进行信息化的应用，在提高建筑工程的施工效率的基础上，提升建筑工程管理水平，达到事半功倍的工作效果，使得建筑施工企业整体经济效益提高，实现可持续的全面发展。
参考文献
[1]陈艺松.信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2018（23）：141-142.
[2]李学华.信息化技术在建筑工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（08）：184.
[3]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（02）：232.
论文作者:彭勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：建筑论文; 信息化管理论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;