摘要：在当前激烈的市场竞争中，企业想提高自身市场竞争力，在找准定位扩大自身市场占比的同时，还应该加强企业队伍的建设，这种情况下就需要加强企业自身人力资源建设质量。良好的人力资源管理可以有效提高企业人才培养质量，同时增强企业内部凝聚力，推动企业可持续发展。因此，企业必须加强对自身人力资源管理的建设，充分发挥绩效考核对企业人力资源管理质量的促进作用，通过科学的绩效考核方式，提升企业人力资源管理水平，进一步加强企业市场竞争力。
关键词：绩效考核；人力资源管理；应用措施
1.绩效考核的相关内容及重要作用
企业在进行绩效考核时应明确一点，绩效考核具有一定复杂性，因此企业需要结合自身发展实际，对绩效考核进行系统化研究并进行科学规划。企业绩效考核主要包括三方面内容：员工与岗位适配度；员工业务能力；员工业绩考核。企业加强绩效考核对提高企业人力资源管理具有重要意义，具体表现为：1、企业可以通过绩效考核为员工指明努力方向，同时企业还可以根据员工考核结果为员工安排合适的工作，使员工明确自身职责，提高工作效率；2、绩效考核结果涉及员工自身利益，因此，开展绩效考核工作可以有效激发员工工作积极性，转变自身工作态度，主动提高自身业务能力，以提高个人业绩，员工在获利的同时也会带动企业经济效益增长；3、科学合理的业绩考核办法可以在一定程度上提高员工归属感，拉近企业与员工的距离，建立更加和谐的劳动关系，有效提高员工对企业的认同感，对提高企业凝聚力具有重要意义[1]。
2.当前绩效考核工作中存在的问题
2.1考核体系存在不完善问题
当前阶段，我国绩效考核体系不合理情况主要集中在国有企业中。受我国经济体制影响，国有企业在很长一段时间内是求职者心中“铁饭碗”的象征，这就使得国有企业员工对绩效考核认识存在错误认识。国有企业人力资源部门同样没有正确认识到绩效考核的本质，在开展绩效考核工作时，认为绩效只是员工收入分配标准，未能考虑到绩效考核全面性作用[2]。由于国有企业绩效考核体系不完善，考核范围的缩减是企业缺乏对员工综合能力的正确认识，不利于绩效考核发挥激励
2.2考核目标存在目标不明问题
企业开展绩效考核的根本目的在于优化企业内部人力资源管理，激发员工工作积极性。但是就目前企业开展绩效考核工作的实际情况来看，我国仍有部分企业没有认识到绩效考核工作的重要性，企业绩效考核工作未得到有效开展，考核流于形式，考核内容无法客观反映员工实际业务水平与工作态度。考核内容与目标的不明确严重影响了绩效管理成效，激励员工提升工作积极性并提高员工工作效率的效果不明显。
2.3考核结果存在利用不合理的问题
我国有部分企业在完成阶段性考核工作后，未能在合理时间范围内对结果进行反馈。同时还有企业存在员工反馈通道缺失，使得员工在对考核结果有意见时缺乏有效的反馈渠道，最终导致员工将不满情绪积蓄在心中，进而导致工作积极性下降。另外，部分企业还存在未能及时公布员工考核结果或结果反馈过于简陋的情况，使员工难以相信绩效考核的公平性及有效性，进而对企业产生怀疑，影响公司凝聚力的同时员工也无法根据考核了解自身不足。除此以外，我国企业还存在人力资源管理部门对考核结果利用率低的情况，管理部门无法有效根据考核结果对员工职位调整、岗位调换等工作进行有效管理，使绩效考核失去原本意义。
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3.我国企业提高绩效考核应用效果的措施
3.1建立完善的绩效考核体系
我国企业想要充分发挥绩效考核对企业员工的激励效果，需要完善的绩效考核体系作为支撑。为此，我国企业应根据自身发展实际情况以及企业发展特点，对绩效考核工作进行科学合理的研究，提高绩效考核工作的完善程度。企业绩效考核工作应充分考虑到全面性、科学性以及公平性。全面性要求企业在开展绩效考核工作时，在对员工业绩进行靠舍得同时还要兼顾员工的职业道德以及工作态度，避免对员工进行主观、片面的评价，如此才能有效提高员工对企业的归属感，提高员工的工作积极性。除此以外，绩效考核的科学性及公平性要求企业应以多元化的方式开展绩效考核工作[3]。企业应分阶段，比如以年、月为单位对员工进行考核，在考核过程中，除了听取直系领导对员工的评价外，还应该鼓励同事之间互相评价及员工自我评价，人力资源管理部门应综合三种评价对员工进行综合考量，并得出最终考核结果，确保考核结果的合理性。另外，企业在进行绩效考核时应制定规范化的标准及考核内容，确保员工认同绩效考核结果。除此以外，企业在开展绩效考核的同时还应该建立完善的激励制度，通过完善的奖惩制度激发员工工作积极性，主动提升自身业务水平，同时还能确保员工自觉遵守公司规章制度。通过完善合理的评比制度与科学的奖惩制度相结合，可以有效提供员工工作效率，让员工在获利的同时带动企业经济效益不断提高。
3.2明确考核内容与指标标
企业想要开展有效的绩效考核工作，必须明确绩效考核工作的目标以及内容。科学合理且目标明确地绩效考核工作可以使员工明确工作方向，有利于员工开展更加高效的工作。因此，企业在制定考核指标时，应充分考虑员工的作用，让员工参与进绩效考核目标制定工作可以有效提高员工对绩效考核的认同感。通过采纳员工的合理意见，企业绩效考核可以做到充分尊重员工，加强员工对绩效考核目标的了解程度，使员工更加主动的克服工作中的困难，进一步加强企业内部凝聚力。企业在制定考核内容与指标时，应注意以下两方面：一方面绩效考核应定量，考核员工是否可以在规定时间内完成相应业务量；另一方面，企业应对员工业务完成质量进行考核。为此，企业应针对不用的岗位制定不同的考核标准，避免出现以统一标准要求不同岗位的情况发生。目前，企业实现不同部门有针对性地进行绩效考核仍有一定难度，企业应加快对不同岗位特点深入研究，简化绩效考核目标，提升绩效考核有效性。
3.3对当前绩效考核方法进行创新
目前，我国企业绩效考核中使用比较广泛的方法是依据表格指标对员工进行评价，这种方式的优点是一目了然，但是弊端比较突出，主要表现为考核不够全面，且真实性与合理性难以得到员工认同[4]。因此，我国企业应创新绩效考核方式，通过灵活使用多种绩效考核方式发挥绩效考核应有的作用。在实际开展绩效考核工作时，企业可以根据岗位与职位的不同，进行分类、分级的考核；企业还可以通过对被考核人员进行打分开展考核工作，通过数据形成最终考核结果。在这个过程中，为保证数据的公正性，应结合考核人员打分以员工所在部门打分结果，确保数据真实合理；除此以为，企业在开展绩效考核工作时，还应该加强考核人员与员工之间的沟通，确保员工可以根据结果调整自身不足之处，同时员工也可以向考核人员表达自身意愿。绩效考核工作完成后，企业因根据结果对员工进行相应的调整以及进行必要的激励，以此来激发员工对绩效考核的重视，提高员工工作效率，为推动企业经济效益增长贡献自己的力量。
4.结语
综上所述，绩效考核对推动我国经济企业经济效益不断增长具有重要意义。因此，我国企业应正确认识绩效考核的重要性，采取多种措施解决当前绩效考核工作中存在的问题，激发员工工作积极性，为提高企业市场竞争力提供有力保障。
参考文献
[1]李辉.基层国有企业人力资源绩效考核体系的构建与完善探究[J].现代商业,2019（21）.
[2]钱磊.新形势下国企人力资源绩效管理现状及改进措施探讨[J].企业改革与管理,2019（14）.
[3]吴敏.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].现代经济信息,2019（14）.
[4]刘振江.基于强化人力资源管理促进国有企业改制的策略探讨[J].企业改革与管理,2019（14）.
论文作者:李雪梅
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月61期
论文发表时间:2020/3/4
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