摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平有了很大提升，对建筑的要求也越来越高。在建筑公司的角度来说，目前面临的主要任务是提高企业的竞争力，不断的提高建筑技术和建筑所需材料的质量，减少建筑过程中存在的问题。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；创新措施
引言
在建筑工程施工中，管理至关重要。管理工作耗时长，其工作流程较为复杂，这也决定了建筑工程具有一定的管理难度。随着建筑行业不断发展，对建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企业能够长期健康地发展下去，需严格按照相关的管理要求实施作业，进而确保建筑工程施工质量符合标准。
1建筑施工管理的含义
施工管理是一项广泛的工作，包括多方面的。例如，建筑行业对建筑系统的质量要求的管理也可以包括施工过程的管理，即施工过程是否合理、科学、有效。因此，有必要对施工过程进行控制。质量要求非常重要，施工管理顾名思义就是施工。工程中存在着许多问题，包括整个施工过程中的许多环节，所以我们应该从整体出发，而不是把整体分成小部分。在这方面，我们需要考虑很多事情，所以我们需要谨慎。但从整体情况来看，我们需要一个整体的建筑概念。但是，应特别注意每个链接的不同细节。只有调整每个细节，项目才能顺利进行和完成。加强对建筑材料和建筑资源的控制和监测。尽可能利用绿色资源，利用资源的可持续循环利用和无污染的自然资源和成本的再利用。在建设过程中，不应造成环境污染，而应在发展优质建筑的基础上进行生态保护。应该特别注意。为了利用受污染的资源，每一施工环节都必须符合国家标准和相关的法律行为守则。除基本信息外，还应密切管理和管理原材料的补充和添加。只有这样，施工才能顺利进行。
2建筑工程管理存在的主要问题
2.1重视程度不够
建筑工程施工管理不到位，施工质量不全格，施工效率未能达到预定目标，主要是由于施工企业不重视施工管理造成的。只有优化施工管理细节才能提高整体施工质量。一些施工企业认为加大施工管理的投入力度会提升施工成本，因此不愿意在人才配置与技术设备优化方面持续投资。这使得一些基层施工单位的管理人员没能以有效的方法进行施工管理，因此制约了施工的科学性和系统性，不利于解决施工中的质量问题。
2.2管理机制不健全
随着经济的快速发展，我国建筑业的水平发生了很大的变化，而且越来越高。因此，过去对建设的重视和对管理模式的忽视，与当前的经济发展状况是不相称的。盲目追求建设进度，缺乏有效的监督，对整个建设项目产生了很大的负面影响。因此，施工单位坚持“以施工为主，不能控制”的原则。过去落后的管理机制将不可避免地被市场抛弃。此外，许多建设单位尚未建立完善的岗位责任制，绩效管理也非常不足。因此，在具体施工中，很难调动员工的积极性，保证员工的标准化。因此，在实际施工中必然会发生一些安全事故和质量问题。只有返工的问题比较严重，还会出现延长工期等问题，不仅浪费人力成本，还会造成资源浪费。此外，在项目的实际建设中，信息化程度不太好，信息传递不太顺利，资源共享无法有效实现。无论是施工技术还是工艺指标，其准确性都难以保证，严重影响了工程质量。因此，这对企业的经济和社会效益是非常不利的。
2.3企业的结构存在问题
企业内部的结构如果出现问题对企业未来的发展有很大影响，特别是建筑公司，在发展到一定的规模以后就会扩大经营范围。我国的建筑企业都是管理权利比较集中，所以并不能及时的把握商机。企业的部门设置存在问题，在一个企业中，不仅要设置必要的部门，还要设立其他的部门便于企业安排工作，也提高了企业的竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工作的过程中，建筑企业需要按照不同的工作领域划分出不同的部门，但是目前并没有划分新技术行业的研究部门，在遇到新的项目时，需要企业所有的部门共同创新，极大的浪费了资源。
2.4信息化程度低
信息已经成为施工管理与施工情况判断的主要依据，只有建立完善的数据信息传递机制才能满足建设方、设计方与监理方面参与施工管理的需要。一些基层建筑工程企业的信息化水平较低，没能采用智能化的施工管理辅助设备，一些基础工程数据更新慢，施工管理工作的专业性不足，这在很大程度上造成施工管理的滞后性，不利于提高施工措施优化的预见性，没能更好的发挥工程隐患，影响建筑工程的整体施工质量。
3创新建筑工程施工管理模式的措施
3.1对观念的创新
首先，建筑企业领导应对创新的重要性有明确的认识，加大资金、人力及物力的投入力度，保障施工管理创新条件。其次，建筑企业根据自身情况，制订有效的策略，将企业的创新放在企业战略角度来看待，使企业管理创新具有科学性和合理性。
3.2引进先进管理技术
建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM管理系统、Revit施工管理软件、KPI考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。第三，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相结合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率。
3.3管理组织结构的创新
通过了解现阶段我国建筑业发展趋势可知，工程施工问题依旧很多，此时要想保障住户生活质量，必须要从全局入手明确问题所在，并提出有效的处理对策。研究以往施工案例可知，常见的工程管理问题有管理方式不合理、管理力度不强等，这些都与社会经济发展产生了矛盾。因此，在新时代背景下，建筑企业要在明确现场施工条件的基础上，科学调节管理组织结构。需要注意的是，在创新管理组织结构时，必然会在工作中遇到问题，此时要求企业在签订合同后，改善资源与人员配置情况，并对现场安全、应用材料等进行科学管控。这种方法虽然会提高项目经济的工作量，但也会扩散实际管理方向，同时会在实践工作中持续强化管理人员的各项能力。这对正处于飞速发展状态下的建筑业而言具有积极作用。
结束语
综上所述，随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
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论文作者:严加斌
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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