广西建工集团联合建设有限公司
摘要：随着我们国家经济建设的快速发展，土建工程也得到了长足发展，如何管理与控制土建工程的进度，对于整个工程建设来说至关重要，本文首先分析了土建工程建设中施工进度管理的重要性，以及影响工程进度的各方面因素，进而提出了土建工程施工进度管理与控制的措施，以期为工程公司提供参考。
关键词：土建工程施工；进度管理与控制；措施研究
随着我们国家城市建设的快速发展，土建工程越来越被重视，因为土建工程施工进度的快慢直接关系着工程是否在预定时间内完工，土建工程施工进度的管理与控制不仅包括施工质量管理和施工进度管理，更包含了在施工过程中的安全管理和成本管理。想要保证土建工程的按时完工需要从施工的实际出发，运用系统正确的观念来理解土建工程施工进度控制与管理的价值，并对各方面的影响因素进行全方位多层次的思考，确保土建工程高质量的按时完成。
一、影响土建工程施工进度管理与控制的因素
影响土建工程施工进度管理与控制的因素有很多，既有材料供应和设备管理方面的因素，也有人为的因素，同时施工过程中的环境因素、气候因素、资金因素等方面也有影响。
1、人为因素方面的影响
人为因素对于土建工程施工进度的影响是至关重要的，常见的人为因素主要有三种：首先，土建工程的管理者和施工者对施工的要求和条件认识的不够，比如在施工过程中，施工部门低估了施工的难度，没有施工预防措施的安排，并且在施工过程中出现问题没有进行及时有效的分析，造成工程不达标，一旦不达标势必会返工会影响施工进度；其次，施工人员在施工过程中不注意施工的规范和要求，没有做到尽职尽责；最后，在施工过程中会出现很多不可预见的因素，比如洪水、地震等自然灾害，造成工期延误，如果在施工进度管理的过程中，出现这种因素造成工期的延误，还会对施工工艺造成影响。
2、物资因素方面的影响
在土建工程的施工过程中，需要很多的设备材料和仪器，而且物资的技术和质量对于工程施工有直接的影响，一旦在施工过程中用了很多不符合规定或者是不符合质量要求的工程材料，势必会出现影响，这时可能得需要返工或返厂，如果情节严重的甚至会拆除已经建设的工程，这样会导致延误工期，因此物资因素的影响非常重大，这就要求施工人员在施工前必须对物资物料进行详细检查和维护。
3、工艺、环境等其它方面的影响
环境对于施工来说也很重要，因为土建施工大多数是在室外，对地理环境、水文特征都有要求，另外，土建工程施工是一个长期的工程，难免会碰到降雨、外力等因素，因此可能会出现洪水、塌陷、移位的风险，既影响了施工质量也造成了大量的人力物力的浪费，导致工期延误。另外，施工方法不当或者是施工技术力量不达标，施工技艺没有进行统筹的分析，不仅会影响施工质量同时还会对工期进度造成影响。
二、土建工程施工进度管理与控制的措施研究
（一）施工工期的确立要合理而客观
加强土建工程施工进度的管理与控制需要确立合理而客观的施工工期，这是施工过程中首先要考虑的也是至关重要的，确立合理而客观的施工工期需要考虑各方面的因素，比如工程项目的规模大小、工程项目的复杂程度、工程资金的投入、施工的条件和技术等，综合考量后来确定工期，另外，需要注意的是，施工工期一定要合理科学，且必须要符合客观事实。
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（二）施工进度管理体系要完善
加强土建工程施工进度的管理与控制需要完善施工进度管理体系，这就要求施工方的施工组织设计要符合实际要求，施工方案要详实具体，施工过程中的各个项目审批流程要正确，审批结果要合理。在施工的过程中一旦发现问题，需要在第一时间分析问题原因，果断的进行整改和解决，另外，必须要重视沟通和交流的作用，所有的土建工程施工单位和部门需要经常进行交流和沟通，确保施工过程中的有效合作，具体施工人员也要注重沟通和交流，调动积极性，总之，在施工过程中要协调统一，提高施工效率，确保施工进度。
（三）土建工程施工建设制度要强化
土建工程施工进度管理与控制需要强化施工制度建设，这也是施工保障的重要手段，可以建立施工进度报告制度，通过进度报告方面施工单位的各个部门和相关人员及时了解进度信息，保障信息的传递和沟通，对影响施工进度的各个项目进行协调。另外，需要对施工安排进行针对性的制定，一旦工程、设计和审核等方面发生变更时不会影响工程进度。施工过程中的质量问题也必须要及时进行监管，一旦出现问题及时进行交底会审，各个项目的施工单位进行协调尽可能的降低损失，加强事前控制降低风险。
（四）施工进度要科学控制
土建工程施工进度管理与控制还需要对施工进度进行科学控制，科学控制施工进度主要表现为对施工的组织、技术、管理和经济进行控制。首先，在组织方面要建立健全项目的管理组织体系，设置专门的部门或个人进行进度控制工作，对进度目标进行分析论证，对项目进度进行定期考察等等；其次，在施工进度管理方面需要引进先进的管理理念和方法，利用严谨的手段来对项目进度进行管理；再次，在技术方面需要引进先进的施工工艺，施工单位一定要重视工程开始前的策划工作，还要重视技术与进度的分析比较，选择最为合适的技术来加快工程进度；最后，在经济方面要对各个施工项目进行资金分配，合理规划施工资源，确保施工阶段资金和资源的需求。
（五）利用信息技术来提高效率
现在的时代是一个飞速发展的时代，各种先进技术发展极为迅速，尤其是信息技术，比如互联网技术、软件技术、数据处理技术和计算机技术等等，这些信息技术的有效利用可以大大提高生产效率，土建工程建设也是一样，信息技术在土建工程建设中的应用，可以对施工进度的资料和信息进行收集整理，大大提高了这些信息的透明化和公开化，有利于促进土建工程各个部门的沟通和交流，便于为后期的施工进行调整。另外，为了保证土建工程的施工进度提高工程效率还需要协调好各方面的工作，及时出现问题及时处理，在一个稳定的施工环境下把握施工进度。
（六）明确责任制度，奖罚分明
在土建工程的施工过程中，想要保证施工进度按时完成工程建设，科学的计量工作和进度的控制和管理必不可少，可以保证工程款项的及时支付和资源设备的及时供应，因此工程前期的预算工作非常重要，另外，在施工过程中要明确责任制度，奖惩分明，对于有利于工程进度的行为进行奖励，对于不利于工程进度的行为进行惩罚，只有奖罚分明才能最大限度保证按时完工。
结语
加强土建工程施工进度管理与控制，需要通过多方面来实现，既要重视施工制度的建设，也要重视施工过程中的沟通和配合，通过良好的沟通和配合来调动施工人员的积极性，另外，在施工的检查和调整中，需要制定合理的施工计划，一旦发现施工进度与施工计划发生了偏差，需要在第一时间查明原因，采取必要的措施进行整改，确保工程的按时完工。
参考文献：
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[3]陆军.浅谈土建工程的施工进度管理与控制[J].黑龙江科技信息，2015，22：242.
论文作者:唐亮平
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
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