摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，人们对于住房的刚性需求也有了很大的提高，在加上城镇化的发展和城镇基础设施的完善，使得建筑行业日益兴盛。但与此同时，在市场规律的影响下建筑行业同样面临竞争的加剧，很多建筑企业为了争取到更多的建筑工程项目，选择降低自身的利润，这在短期内可能会有一定的成效，但是从长远的眼光来看，要想为企业谋得一条长久发展的道路，需要在建筑工程的施工管理上多花心思。有效的施工管理不仅可以保证建筑工程的施工质量，提高企业的口碑和名声，同时可以降低施工成本，提高企业的经济效益，因此建筑施工企业应当重视施工管理工作，根据自身的实际情况分析当前建筑工程施工管理中存在的问题，以此为基础采取针对性的解决对策，促进施工管理水平的提高。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1缺少健全的管理体制
应该将建筑工程管理工作的优势以及作用充分发挥出来，这就需要健全相应的管理体制。但是，如今在进行工程项目施工管理工作的过程中，由于缺乏完善的管理体制，很多建筑企业在开展管理工作的过程中，为了注重成本的节约，没有设置特定的管理部门，同时，在人员的配置方面漏洞也比较大，导致管理工作流于形式，失去了管理的作用以及意义。除此之外，很多建筑企业在开展管理工作的过程中仍然秉承“重技术、轻管理”的理念，并没有对管理工作足够重视，这就导致建筑工程项目缺乏统一的部署，也使得管理工作混乱。
1.2安全问题
在建筑工程施工中，安全问题一直都是施工管理中存在的问题。但是根据相关的调查研究发现，很多施工单位都没有在建筑施工中将安全意识放在首位，对安全问题不是十分重视。建筑工程施工是一个流动性大、风险性大的工作，而且其中包含很多的高空、露天、地下工作，施工条件严峻，安全性低，再加上人员流动频繁，存在很多的安全隐患，但很多施工企业没有加强对施工人员的安全教育，建立安全责任制度，无法很好地保障施工安全。
1.3施工现场管理工作不到位
由于建筑工程项目施工管理水平受到一定条件的限制，导致施工现场中的问题层出不穷，比如施工现场材料采购问题、人员的安全问题以及施工进度问题等等。做好施工现场的管理工作不仅是施工企业自身的责任，而且是监理单位的重要任务。个别施工监理方在开展监理工作的过程中，对监理工作并没有足够的重视，发现问题只是通知施工方，甚至对施工现场存在的问题听之任之，并没有督促其改进，使得质量问题无法很好地解决。很多施工单位对所用的施工材料质量管控不严格，导致采购以及生产环节严重脱节，导致存在质量缺陷的材料也会进入施工现场中参与施工建设，而这些问题的出现很难在施工现场发现，但会威胁到整个项目的安全性。
2建筑工程现场施工管理
2.1制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
2.2强化建筑材料采买与仓储管理
首先，对于材料的采购，一定要根据施工设计要求及合同约定，确定采购材料的主体单位，例如包工包料应由施工单位采购材料，包工不包料应由建设单位采购材料，包工半包料应双方约定各自材料的采购。并对所需材料的数量、品质、规格等进行严格筛选，考虑工程预算的情况下择优选择材料供应单位，并且还要强化材料采购人员的责任意识，最大限度保障建筑材料的采购要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在材料的仓储环节，从材料进场开始就要严格执行相应的材料进场流程，及时做好材料的见证取样及建档，方便随时跟踪建筑材料的应用环节。对于有特殊存储要求的建筑材料，要综合考虑施工现场布置情况，按照相应的规程设计要求设计材料堆放区。另外，在材料的发料环节，要综合考虑施工进度及仓储要求，做到按量取料，节约用料，及时登记，为建设项目的成本控制提供有力保障。
2.3加强进度管理
一般情况下，施工企业在招标时会提供标底日期，施工企业应当以此为标准，调配施工人员、施工材料、施工设备，最终确定计划工期。在施工过程中，对进度计划的完成情况进行实时的监控，严格根据进度计划进行施工，每周总结施工进度，查看其与计划进度之间是否存在偏差，如果实际进度滞后，则需要分析其原因，采取有效措施加以调整。在每周监控的基础上，每月、每季度、每年对工程进度进行总结分析，尽量避免在施工后期紧赶进度，忽视质量问题的发生。
2.4建筑工程项目现场施工技术管理措施
在建筑工程项目现场施工技术管理过程中，除关键模块施工技术以外，建筑工程项目管理人员应以安全技术措施为要点，在屋顶、首层等位置，对消火栓进行试射措施。通过对消火栓射向屋顶时出水流量、压力及消火栓射向首层时喷射至最远点距离进行分析，可以确定消防系统运行稳定、可靠性。同时建筑工程项目现场施工管理人员可以大规模、新技术为工作要点，对现有施工技术进行预实验，以避免施工技术不良风险对技术正式实施时效果的影响。
2.5发挥监理部门的监管作用
就建筑工程管理工作来说，应该构建一套系统、完善的施工监理系统，这样一来，不仅能够有效确保建筑工程项目的施工质量，而且能提高施工管理工作的效率。同时，工程监理部门应该委派有着高度责任心的工作人员来开展建立工作，通过使用合理、科学的监理制度，不断强化对建筑工程项目各个环节的有效监管，从而降低安全故障的发生，最大限度地提升施工质量。此外，监理部门还应该根据相关法律法规的要求来开展监理工作，将监理工作者自身的职责充分发挥出来，最大限度避免监理工作中出现的漏洞以及不足。
2.6提高现场施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。
管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，不仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。最后，对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，对其工作做出合理、公平的评价，让管理者有一个明确的进步方向。
2.7引进现代化技术，提升管理效率
21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。
结论
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，但同时也是一项十分重要的工程。建筑单位应当根据当前自身的工程管理实况，分析工程管理中存在的问题，采取合理的解决对策，提高建筑工程的管理水平和效果，降低建筑工程成本，提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2018（2）：90+94.
[2]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2017（1）：57-58.
论文作者:李鑫,王士明
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/12
标签：建筑论文; 管理人员论文; 材料论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 《房地产世界》2019年2期论文;