摘要：本文重点介绍了建筑施工成本控制的概念、意义、要素、原则及中小型建筑施工企业施工项目的具体控制方法。
关键词：施工项目；成本控制；要素；原则
1 施工项目成本的概念
建筑施工成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
2 施工项目成本控制的要素
在施工项目管理中，最终要达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，是建筑企业经营管理的一个综合性指标。因此，施工项目成本控制是施工项目管理的核心。
施工项目的成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事前控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。有效的成本控制应满足五点要求：一要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；二要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；三要控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；四要把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励制度结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。五要有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为成本控制的一个重要手段。同时，加强施工成本控制应把握六个管理的环节：一是成本预测。根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的方法，对今后的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在满足工程要求的前提下，选择成本低，效益好的成本方案。二是成本计划。以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。三是成本控制。在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，将施工中实际发生的各种消耗和严格控制在成本计划范围内，随时计算实际成本和计划成本之间的差距，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。四是成本核算。按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用、实际发生额和单位成本，并正确及时地核算施工过程中发生的各项费用等实际成本。五是成本分析。对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，以便有效的进行成本控制。六是成本考核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对完成后的施工项目各成本责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，
3 施工项目成本控制的原则和方法
施工项目成本控制原则是成本管理的基础和核心，在控制工程成本中，需要把握以下原则：
（一）节约原则。节约意味着用较少人力、物力、财力得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心，也是施工企业成本控制的一项基本原则。
（二）成本最低化原则。施工项目成控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低的目标成本的要求，最终达到合理的成本最低化。
（三）全面性原则。是项目全员、全过程的成本控制，建立全员控制的责任网络和项目部经济核算体系等。
（四）目标管理原则。贯彻执行计划，把计划的任务、目标等逐一分解，提出具体要求，并分解落实到执行计划的有关部门和个人。
（五）动态控制原则。成本控制应强调项目的中间动态控制，因为施工各个阶段的计划、内容、具体情况 都不一样，所以要采用动态控制来随时调整整个过程中产生的成本偏差。
（六）责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正有效，必须严格按照责、权、利相等的原则，在项目中确定好各成本中心，从而形成整个项目的成本控制责任系统。
4 中小型建筑企业施工项目具体控制方法
针对中小型建筑企业施工的工程，要想将成本控制在计划范围内，除了把握以上控制原则外，还可以采用以下控制方法步骤：
1、制定成本目标，利用目标责任书来约定。项目开工前就制定成本目标，与项目部签定成本控制目标责任书，根据招标文件的要求、工程情况，由企业领导确定成本目标，再结合实际发生的费用情况调整利润指标。
2、建立成本控制责任体系。明确职能科室和项目部行管人员的成本管理职责，然后根据责任范围、责任部门、评价指标、督检部门等建立起成本控制责任体系，从而在“组织架构”的层面上，保证成本控制的顺利执行。
3、工程计量，提前预控。企业承接的所有工程，在开工前，由工程管理计量部门依据施工图纸、编制出工程造价表，主材部分执行同期《建材信息》价格或现行当地市场参考价格，列出工程人工费、材料费、机械费，分析出工料明细表。
4、化段控制，工料分析，实行动态控制。工料分析明细表经过分段划分（基础、主体每一层、屋面、装饰），分别计算出的人、机、材用量，核对准确无误后，送交企业领导、财务科、成本科室、项目部各一份，然后由成本科室负责监督落实项目部购置材料价格和所用材料亏盈情况，并盘点库存量，落实情况后及时向主管领导反映，在项目整个生命周期的任一时点，都要实时监督控制，以便能随时掌握工地动态和成本状态。
5 结束语
工程项目的成本控制方法还有很多，在不同的情况下采取不同的控制方法，会取得不同的效果。尽管途径不一，但最终的目的都是将成本控制好，都是通过控制成本，减少投入，降低损耗，促进企业的经济效益和健康发展。
论文作者:刘广旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
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