摘要：电力企业在生产过程中不但要保证生产人员的安全，同时也要确保电网供电的安全性和可靠性，同时也要保证电力企业在这个过程中获得很好的经济效益。本文就电力生产企业的安全管理问题和对策进行了探讨。
关键词：电力；生产企业；安全管理
企业安全生产是我国各行业生产建设中的首要因素，它不仅是企业发展的基础也是我国安监部门监管的重点。电力能源作为国家的重要能源之一，它的安全管理关系着人民的日常生活、社会进步、经济持续发展等问题。电力企业安全生产时国家安全生产建设中的一个重要领域，时电力企业建设中的基本方针。目前，电力行业正处于改革时期，电力安全既是改革至关重要的一个环节，同时也检验着电力改革的成功与否。
1 电力生产安全管理存在的主要问题
1.1 员工安全意识不强
虽然目前各大电力生产企业已经制定了一系列配套的安全生产制度，也明确了企业内部各部门的安全生产职责，但也有部分电力生产企业片面追求经济效益，在落实“安全生产”精神方面工作不到位，忽略了员工的安全教育，没有定期为员工做安全教育培训和演习。这些导致部分员工在生产中，不能落实上级有关安全生产的精神，且缺乏全面的安全生产知识。
1.2 安全管理体制不健全
部分电力生产企业自身没有健全的安全管理章程，且企业自身管理水平不高，出现的安全隐患无章可以，安全问题得不到及时的解决。没有健全的安全管理体制，企业的安全管理部门就无法对本单位的生产工作存在的问题进行深入的调查研究，就更谈不上制定相应的整改措施了。
1.3 安全监管部门工作不规范
电力企业的安全生产离不开规范的安全管理工作，实现安全生产的管理目标离不开高素质的安全管理部门。但是，现阶段多数电力生产企业的安全管理部门存在以下问题：①监管部门的队伍建设上重视程度不足。部分电力企业只重视大型生产作业的管理，而轻视日常管理，尤其是在安全监管部门的队伍建设上重视程度不足。安全管理部门的工作人员来了又走，走了再来，这大大影响了电力企业的安全管理工作。电力企业高层对安全管理工作的重视程度不够，安全管理部门的存在感低，工作人员的职业前景不明朗，工资待遇较其他部门没有明显的差异，很难做出令人瞩目的成绩，这些导致安全管理部门的工作人员缺乏工作动力。部分工作人员在这一岗位上稍微做出一些成绩后，就流向生产管理、经验管理等岗位。安全监管部门频繁地更换工作人员，给电力生产的安全管理工作带来负面影响。②安全管理人才业务技能不高。电力生产的安全管理是一项实践性很强的工作，需要既懂技术又懂安全管理的人才。但是，在现今的电力企业安全管理部门的工作人员素质参差不齐，技术型人才缺乏。而大部分电力企业并未建立培养此类人才的培养计划。被分配到该岗位的工作人员，通常只是经过几天简短的培训就上岗工作了。③企业领导的素质有待提高。电力企业的部分领导对声场安全管理工作的重视程度不够，部分安全管理部门领导自身素质不高，缺乏安全管理经验，专业知识不足，与安全管理工作很难适应。
1.4 生产现场混乱
电力生产现场混乱主要表现在以下几个方面：①习惯性违章。在现实的电生产过程中，习惯性违章的发生频率相当高，其中包括违反劳动纪律、违章操作、违章指挥等等。部分工作人员由于存有侥幸心理，仍为这次违规没出现事故，就会一而再、再而三的违规。习惯性违规可能会导致严重事故的发生。②安全器具质量低劣。在一些基层电力生产企业中所使用中的安全器具质量堪忧，且工作人员缺乏对工器进行定期检查的意识，报废管理更是流于形式，使得许多早已不合格的工器仍在被使用，也可能造成严重事故的发生。③现场记录工作不到位。电力生产常常需要连续作业，生产人员之间要做好交接班工作，并做好交接班记录。对生产设备的检修记录、试验报告等也应详细记录在案。但是在现场工作者，记录工作同时存在不及时、不准确、不规范及保管不认真等问题。
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2 加强电力生产安全管理的措施
2.1 与时俱进，进行制度改革
社会经济在不断地变化发展着，许多制度也在这个过程中进行了革新，电力生产安全管理制度也不例外，我们一定要坚持与时俱进的原则，对其进行新的改进，让它在发展方向上与市场经济体制相适应。进行理论革新，让电力安全管理制度与市场经营体制相适应，与现代管理理念相符合。进行制度创新，创新是一个企业永续发展的重要条件，一个企业没有创新就会落后，就会被淘汰。进行机制创新，要在企业的内部进行深化改革，不断地提高企业员工的职业技能和职业道德，建立科学合理的现代化管理体系，通过这种方法来降低事故发生率。
2.2 提高管理力度
电力生产安全管理工作的根本目标就是消除隐患，同时安全管理工作最科学的方法就是做好预防工作，强化责任是电力生产安全管理工作的关键环节。只有将管理制度落到实处，认真地对待每一个细节，不论企业的主要负责人还是一线操作人员都应该明确安全生产的责任，并且严格地将责任落到实处。每一个工作人员都应该严格地按照安全规程、操作流程以及作业规程的要求，做好自己的工作，这样才能将电力生产的安全管理工作做到位，保证电力生产工作的安全进行。
2.3 对电力安全工具进行合理地监管、维护
生产工具的质量是否符合规定也会影响生产过程的安全性，要是生产工具存在缺陷势必会给电力生产带来安全问题，引起重大事故的发生。因此，我们在今后的生产过程中一定要严守生产工具质量这一关。选择质量良好的生产设备，这是安全管理工作的基础。已经报废的或者是有破损的生产设备一定不能再次被投入到使用中。对生产设备的制作环节进行安全监督，一旦查出不合格，必须要对生产商追究法律责任。
2.4 落实现场安全措施
尽管客观原因不同，但是有一点是一样的，即没能将现场的安全措施落到实处。在实际情况中，我们总是以一种走马观花式的姿态查看现场，靠记录来抓落实。所以，在以后我们一定要在安全管理工作中，抓好着眼点、落脚点，根据可能存在的危险源来制定具体的管理措施，要将制定好的措施落实到所有的相关人员身上，对生产工作进行有效监督。只有这样才能解决所有安全问题，保证生产工作的安全进行。
结束语
要做到电力安全生产必须坚持“安全第一，预防为主”基本方针。这是电力行业多年来通过实践总结得到的经验，它不仅符合电力发展的客观要求还符合国家和人民的根本利益，只有坚持基本方针才能保障电力生产的安全进行，国家和人民的利益才能得到保障。坚持“安全第一，预防为主”基本方针，不只是流于形式，它要求电力企业的管理人员把安全与生产紧密统一起来，层层落实下来。
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论文作者:马振玉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/12
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