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摘要：现阶段，随着社会生产力的发展和进步，建筑工程的施工规模呈现着逐步扩大的趋势，这给建筑工程的管理工作带来了一定的难度，在一定程度上影响了建筑工程长远健康的发展。众所周知，建筑工程项目工期一般较长，在漫长的工程施工过程中，项目极易出现管理方面的问题。文中对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了分析。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
1 建筑工程管理过程中存在哪些问题
1.1 施工人员素质低
因为建筑施工管理工作涉及到的内容比较复杂，对管理人员的要求很高，建筑施工管理人才一定要具备高素质。第一、这些管理人员并不具备施工管理的专业知识也没有管理技巧和经验；第二、管理人员没有意识到安全管理的重要性，对施工过程中的安全要求没有提高重视，非常容易造成安全隐患的发生。
1.2 建筑工程中的人力物资没有得到有效管理
大量的劳动力需要参加的建筑工程建设中，建筑专业的理论知识很多的施工人员并不懂，因此施工人员的整体素质参差不齐，随着科学技术的不断发展和进度，越来越多的施工人员已经没有办法满足现代建筑发展所提出的要求。与此同时，还有好多的施工人员并没有和建筑单位签订劳务合同，因此他们也不算建筑单位的员工，所以建筑工程在进行员工进行管理的过程中会出现很多的难题。施工缺人和施工人员过剩常常会出现的一种情况。
1.3 施工质量没有得到严格管理
建筑施工管理工作中的重点就是对施工质量进行管理，而且这也是工程质量得到保证的重要步骤。每一个产品都需要有过硬的质量这是非常重要的，建筑业包括工业建筑和民用建筑，国民经济发展的重要基础就是就是建筑业。建筑工程所涉及的施工项目一定要保质保量的来完成，不但国家的经济可以得到飞速发展、对我国工业发展和保障民生都能起到促进作用。
1.4 建筑施工现场管理部到位
在前面我们说过建筑施工的工作量非常大，在施工过程中也是一种非常繁琐的工作，环境脏、乱、差是施工现场过程非常严重的问题，这就造成会经常发生施工安全问题，因为施工现场又脏又乱，工作人员根本就没有办法进行正常的施工。建筑施工现场中必须要有的安全标志会经常没有得到正规摆放，更严重的时侯施工现场根本就不会摆放安全警示标志。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样安全警示标志就没有办法起到它本身具有的作用，所以在施工过程中会经常发生安全事故，这样建筑单位管理人员对安全意识的不重视程度就会得到充分的体现，所以安全警示标识对建筑工程的重要作用相关管理人员也没有进行充分认识。
1.5 施工设备材料管理混乱
土建施工过程中会涉及到大量工作，这给相关管理人员的工作带来了非常大的困难，特别在管理施工现场的时候。一般情况下，土建工程会涉及到很多的机械材料，属于一种比较大的工程项目，如果管理办法没有得到有效实施，将会直接影响到施工是否能够顺利开展，工程的整体效益都会受到严重影响。很多的建筑单位在赶工期的同时还要节省成本，会直接将负责施工现场机械材料的管理人员直接忽略掉，在施工过程中会经常出现需要用到的设备材料找不到的情况，而且一部分机械材料经常会因为管理不当而造成材料找不到或者是出现损坏的情况。
2 解决措施
2.1 完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系的制定时完善建筑工程管理的根本所在，而建筑工程管理中存在的问题，需要依靠完善的制度进行解决和制约。管理问题后，企业应做到有迹可循、有章可依。建筑管理体系的完善，政府和相关部门也应发挥出推动作用，并积极参与到建筑工程管理体制的建设之中。建筑工程管理与工程质量之间存在密切联系，更与国家整体经济发展密不可分。相关部门应该将建筑工程项目管理问题纳入到建筑行业整体发展层面中，将其作为重要任务来实施。建筑企业在管理体系完善过程中，可根据建筑行业发展的实际情况，保证管理体系与整个行业的管理体制相符，并将责任落实到每一位工作人员身上，一旦出现责任落实不到位情况，则需要对相关责任人员进行严厉处罚。只有这样，才能确保我国建筑工程管理工作的有效性。
2.2 强化建筑工程管理意识
建筑工程管理意识薄弱的出现原因有很多，与其相对应的管理意识强化手段也应从多方面进行考虑。首先，应该对相关管理人员进行管理知识培训，让他们掌握更多新型管理手段和方法，并在培训工作结束之后实施考核，确保培训工作的有效性；其次，对建筑企业实施工程管理监督。在建筑企业中，不单是管理人员的意识薄弱，企业本身在管理工作的认识上也存在问题。针对这种情况，建筑企业需要开展整体的监督工作，为各项管理工作的良好开展提供基础。例如，政府可成立建筑企业管理工作监督协会，一旦发现企业和工作人员存在管理疏忽问题，先对企业进行通报警告，如不能进行及时更正，可对其进行停业整顿。
2.3 提升管理人员的综合素质水平
现代化建筑工程需要现代化的管理人才，在建筑企业管理工作开展过程中，管理队伍建设显得十分重要，其整体素质的提升可带动整个企业的管理水平。因此，对管理人员进行培养和培训环节必不可少。另外，管理工作需要将团队协作能力发挥出来。一般的工程项目都很庞大，如果单独依靠某一个人的力量，必然会导致管理工作存在漏洞，只有团队之间形成良好的默契，才能让合作意识得到强化。例如，在培训工作中，企业可以利用实际案例形式，做到深入浅出，寓教于乐，并实现管理人员与讲解人员的有效互动，这样可以将他们的管理思路进行有效拓展，提升管理者的创新力和执行力，对建筑企业工程管理工作的完善起着重要的推动作用。
2.4 对建筑工程中的人力物资加强管理
建筑工程中包含大量的施工人员，而对从业人员并没有制定明确的管理制度，建筑行业的人力资源管理困难是建筑单位普遍都会涉及到的问题。将相关的管理制度和方法制定完善才是提高人力资源管理在建筑工程中的重要作用。
2.5 加强对建筑工程质量的管理
首先，做好设计方案的管理。在施工前，综合会审各项设计图、施工方案等，以保证施工图纸的准确度和合理性，从根源上保证建筑工程的质量。其次，在施工过程中，加强对工程材料、隐蔽工程等重点环节的监管，并加大质量检查和评定工作的力度，充分保证建筑工程施工各个环节的质量，从而达到提升工程整体施工质量的目标。建筑工程管理内容见图1：
3 结束语
总之，在工程管理中一定要注意以相关政策规定为基础，加强对可控因素的控制。不仅如此，对建筑管理进行科学化改革，更高效地分析项目过程中相关管理数据，对项目的稳定性与未来性进行全面的提高，以防止建筑工程的质量问题成为影响整个建筑工程的因素，以至于影响建筑的预算分析，工期估计、质量以及后续的交接问题。相信只要解决好本文中所述的一系列建筑管理问题，我国的建筑行业会更加规范，更加稳健地发展。
参考文献：
[1]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析［J］．中国高新技术企业，2016（16）：170－171.
[2]李滨，刘文君.论建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析［J］．工程技术：全文版，2016（11）：13.
[3]吴燕.建筑工程管理中存在的问题与解决方法分析研究［J］．工程技术：文摘版，2016（12）：120.
论文作者:蒋全英
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
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