摘要：伴随我国全面建设小康社会，工业化进程不断加快，我国目前已经成为了世界最大的建设市场，同时也取得了举世瞩目的成就。但是建筑行业不断发展的过程中，由于管理人员的综合素质并不高，与实际的工作需求之间存在较大的差距，造成了大量的经济损失，本文简要的分析了那建筑工程管理人员的素质，以供参考。
关键词：建筑工程；管理人员；素质
1管理人员的素质对建筑行业的影响
建筑工程因其施工过程的复杂性、精确性和不可逆转性要求工程管理人员必须具备良好的专业知识、敏感的安全意识和忠于职守的责任感，这样才能践行建筑企业“百年大计，质量第一”的口号，造出精品，筑就安全，更好地为经济建设和社会发展服务。所以建筑企业打造精品工程的前提之一就是拥有一支优秀的施工管理队伍，高素质的施工管理人员不仅能够保证建筑工程的上等质量，而且能提高施工效率，降低生产成本，进而增强建筑企业的市场竞争力，实现企业效益和工程质量的良性循环。
1.1管理人员的素质有助于提高建筑企业的竞争力
目前，建筑企业之间的竞争十分激烈，同时建筑企业之间所掌握的技术以及资本等等都想接近，同时价格差异并不大，在此种情况之下，要想企业能够不断的发展，获得更大的经济效益，就需要有高素质人才提供管理方面的支持，做好建筑项目各个方面的规划工作，同时对投标的价格进行合理的分析与报价，在激烈的投标项目中获得更多的经济利益。
1.2为项目工程的成功进行打下基础
工程开工之前，相关管理人员需要做好成本控制工作，同时协调好工程施工各个单位之间的关系，例如施工单位、材料供应商以及设计单位之间的关系，使得各个单位部门之间能够协调开展工作，进而促进工程项目的顺利有效开展。
1.3高素质的管理人员对于提高工程质量具有积极的意义
建筑工程中，工程质量问题一直都是人们长期重视的问题，因此相关的管理人员需要统筹全局，对于施工人员进行统一的指挥，对工程中所需要的材料、设备以及人员进行必要的检查和考核，接着再结合工人自身的条件和情况进行科学、合理的分工，对工程中的各个环节进行必要的监督和检查，确保每一个环节的质量都能够符合施工的要求，同时还需要对现场进行安全管理，以便更好的提高施工人员的安全意识，只有管理人员具备较高的素质和管理能力，才能够确保施工的顺利进行。
1.4有助于工程的顺利进行
在建筑行业中，对于管理人员的素质和时间能力都要求极高，同时管理人员需要参与到工程的整个过程中，无论是设计还是到完工都需要积极的参与，因此，管理人员自身的能力素养对工程的顺利开展有着重要的意义，只有具有丰富的实践经验，才能够提高工程的质量水平，从而使得建筑单位能够获取更大的经济效益。
2提高建筑管理人员素质的措施
人作为经济活动中最主要的影响因素，其在各个领域中所起到的作用及创造的价值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人员可以对工程项目进行全方位的管理及控制，其直接影响这工程造价、工程质量及工程工期，这些都是关系着企业发展的重要因素。
2.1建筑工程的管理人员需持证上岗
管理人员的素质要想真正的得到提高，就需要加强自身的资格认证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行实际的工程施工中，要获取一定的资格证书才能够上岗。目前，在我国的建筑行业当中，制定了一系列的资格认证制度，从而是的管理人才在获取职业考试之后，进入到管理岗位当中去。但是实质上，大多人在通过职业考试之后，并没有投入到管理岗位当中去，而是将最的资格认证放到建筑单位，让别人代替自己工作，而从中获取一定的经济利益，此种情况就使得管理人员素质出现高低不一的情况，从而使得施工质量受到一定程度的影响。因此，我们就更需要加强对管理人员的审查，确保管理工程进行过程中，能够做到人证一致，同时也只有这样才能够确保管理人员的素质。
2.2优化对建筑行业管理考试制度
作为一名建筑行业的管理人员，需要经过严格的考试，同时还需要获取职业资格证书。但子实际的考核过程中，往往考察内容只是一些基础的书本理论知识，这样通过考试选拔出来的管理人员，理论知识较为充沛，但是缺乏实践经验，因此在管理过程中会出现较多的问题。 因此，在进行管理人才选拔的过程中，相关部门需要不断的完善资格考试制度，不但要重视理论知识，同时还需要对实际的问题继续拧考察，从中选拔出综合素质和能力都较高的人员进入到管理岗位中，切实的提高管理工作的效率。
2.3加强管理人员的培训教育
现代社会企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争，企业想要发展就需要提高自身的竞争力，扩大自身的竞争优势，不断的提高管理人员的素质，引进更多优秀的人才，加强在职培训教育，及时的更新管理的观念，同时还需要不断学习新知识，掌握新急速，丰富自身的知识储蓄，加快适应社会的需要。在进行教育培训的过程中，管理人员自身要养成终身学习的意识，积极主动的爱强自身的理论知识，加强自身的时间经验，只有这样才能够为建筑行业的发展贡献出一份自己的力量。
2.4有效的绩效考核
为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
2.5敏感的安全意识
敏感的安全意识是保障工程顺利实施的主线。首先管理人员应该严格遵循相关的技术标准和技术规程，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到完美的融合。其次应该建立健全档案管理工作。建筑工程内部的技术资料管理不仅是整个施工管理不可或缺的内容，同时也是建筑企业内部档案的组成部分。由于建筑施工尤其是基建技术资料的归档需要经过施工、竣工以及审查等较长的周期，因此管理人员应以科学有效的措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，提高建筑工程技术资料的管理水平。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。
3 结束语
以上对建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些，要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍在中国仍然任重而道远。
参考文献
[1]成虎.工程管理概论[M]，北京：中国建筑工业出版社，2007：159
[2]夏书章.对现代公共管理人员素质的基本要求[J]，河南社会科学，2005
[3] 杨涛.建筑工程管理人员素质对工程质量的影响分析[J].城市建设理论研究，2014，（12）.
论文作者:袁艳辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/25
标签：管理人员论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 素质论文; 企业论文; 人员素质论文; 《基层建设》2017年第19期论文;