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摘要：全过程造价咨询早已应用于我国建筑工程项目领域，但很多造价咨询服务公司仍无法提供高水平的全过程服务。基于此，本文将简单分析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的基本路径，并深入探讨全过程伙伴式的造价咨询管理模式及其应用要点，希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：建筑工程；全过程；造价咨询管理
前言：重视程度不足、工程造价不全、设计造价不严均属于现阶段我国建筑工程全过程造价咨询管理存在的普遍性问题，全过程造价咨询管理具备的连续控制、保证经济效益等作用发挥自然会受到严重制约。为保证全过程造价咨询管理更好服务于建筑工程项目，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
1.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的基本路径
全过程造价咨询管理由第三方中介服务负责，建筑工程项目的投资风险控制、投资偏差控制均可获得有力支持，具体应用可细分为四个阶段，即决策、设计、施工、竣工，同时还需要关注信息化建设在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中所能够发挥的积极作用。
1.1决策阶段
这一阶段的造价咨询管理需要工程造价咨询公司全面搜集建筑工程项目的相关信息，由此充分了解各类信息，即可更好科学规划全过程造价咨询工作。决策阶段，需保证设计单位与建设单位之间开展充足的交流沟通，由此工程造价咨询公司即可对施工动态实现更好把握，并提出合理化的造价管控建议，工程质量的严把也不容忽视。基于建筑工程项目整体开展针对性规划，可保证工程项目全过程均能够开展造价咨询管理，配合针对性制定的计划，全过程造价咨询工作在实施和落实过程中即可获得重要的指导支持[1]。
1.2投标阶段
工程造价咨询公司需参与到评标工作中，并为招标工作的开展提供服务，通过为业主提供具体的招标文件、标底咨询意见、评标办法，严格遵循工程项目招标投标法要求，公司即可更好参与到施工承包合同的签订过程中。为更好保证业主合法权益，工程造价咨询公司应为业主提供合同类型推荐服务，这一过程需结合建筑工程项目实际情况，配合公司在评标工作中的作用发挥，造价咨询管理即可更为有效开展。在签订合同签，造价咨询人员应向业主传达合同条款内容并重点告知相关注意事项。工程造价咨询公司只有积极参与到编制资格预审文件和招标公告文件工作中，并积极协助业主开展工作，参与到工程控制价和工程量清单的编制中，才能够真正保证工程设计与招标文件更好结合，配合针对性的清标，即可保证业主选择最为合适的承包单位、签订最为科学合理的承包合同，风险的控制和投资的节省均可由此实现。
1.3施工阶段
在施工阶段，工程造价咨询公司需结合建筑企业实际，针对性制定造价咨询管理制度，以此进一步完善自身工作的开展，施工监管工作也能够由此获得依据，更好洞察建筑工程施工过程的资金动向。在具体的工作过程中，公司需有效管控建筑材料费用，这是由于建筑工程消耗的施工材料较多，占据工程成本的较大部分，因此对建筑材料费用进行严格管控，即可较好实现合理化的工程造价控制。此外，工程造价咨询公司需及时了解施工过程中的相关重要信息，以此辅助施工单位针对性调整施工方案，配合信息化建设的推进，建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的质量和效率即可实现进一步提升[2]。
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1.4竣工阶段
竣工阶段为造价咨询管理的最终阶段，工程造价咨询公司需做好逐项审查、评价工作。通过严格审核建筑产品的价格，针对性审核建筑工程预结算，即可及时发现建筑工程存在的高取费用、高套定额、过多工程量等问题，并针对性摒除不合实际的签证，因技术不合理引发的成本浪费也需要摒除。通过全面执行合同逐项审查制度，针对性管理合同和材料价格信息，并及时对交付使用的建筑工程进行评价、存储管理造价资料，建筑工程项目建设全过程造价咨询管理即可划上一个圆满的句号。
1.5开展信息化建设
基于工作需要，工程造价咨询公司应针对性建设造价管控系统，该系统的建设需与业主方开展深入合作，建筑单位需做好施工现场的管理和监督工作，以此为系统的运行提供数据支持，在针对性的信息搜集与反馈工作支持下，管控分析工作即可顺利开展，工程造价咨询公司也能够更好为建筑工程项目提供服务。值得注意的是，云计算技术、大数据技术等新型信息技术也应引入全过程造价咨询管理工作之中，配合造价咨询管理人员的针对性培养，国外管理手段的有选择性借鉴，即可不断探索信息管理模式，更好为建筑工程项目提供服务。
2.全过程伙伴式造价咨询管理模式及其应用要点
2.1全过程伙伴式造价咨询管理模式
为进一步提升全过程造价咨询管理有效性，全过程伙伴式造价咨询管理模式近年来开始引起业界重视。所谓全过程伙伴式造价咨询管理模式，指的是通过基于造价管理建立新型合作伙伴关系，更好联合利益相关者，以此开展更为有效的全过程造价咨询管理工作，项目价值最大化和造价最小化目标的实现可得到有效支持。在全过程伙伴式造价咨询管理模式的应用中，基本应用流程为：“组建工作小组（工程造价咨询公司）→召开Partnering会议→明确目标策略与伙伴关系→定期召开Partnering会议→总结会议”，这一过程需重点贯彻落实沟通协调、相互信任、风险管理、激励约束等要点，由此即可开展更为有效的建筑工程全过程伙伴式造价咨询管理。
2.2应用要点
为保证全过程伙伴式造价咨询管理模式较好服务于建筑工程项目，应首先针对性建设支撑该模式的体系，支持体系建设需包含业务信息管理、业务评价指标管理、业务风险体系管理三方面内容，随之还需要建设全过程伙伴式造价咨询业务的信息系统、指标评价体系、风险体系，以此为全过程伙伴式造价咨询管理模式在建筑工程项目中的应用奠定坚实基础。结合国内外相关实践不难发现，在全过程伙伴式造价咨询管理模式的具体应用中，Partnering协议履行结果评定、停留在表面的理论运用、有限主体参与等问题很容易出现，全过程伙伴式造价咨询管理模式优势发挥将因受到严重负面影响。为更好发挥该新型模式的优势，应建立定量与定性结合的Partnering协议评价方法，及时介入的造价咨询行业管理机构与政府部门的大力支持也极为关键，由此开展积极实践，我国工程造价咨询公司及行业发展转型即可获得有力支持，建筑工程项目造价控制也能够受到较为积极影响。
结论：综上所述，建筑工程项目建设全过程造价咨询管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的决策阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段、伙伴式模式等内容，则提供了可行性较高的全过程造价咨询管理路径。为更好服务于建筑工程项目的造价控制，针对性的信息化建设必须得到重点关注，伙伴式模式的应用和优势发挥也能够由此获得有力支持。
参考文献：
[1]杨昀杰.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].价值工程,2019,38(28):47-48.
[2]柳清源.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用[J].工程建设与设计,2019(10):234-235.
论文作者:王佳丽,王磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年13期
论文发表时间:2019/11/11
标签：造价论文; 全过程论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 针对性论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年13期论文;