摘要：在EPC工程总承包模式下的成本控制和造价控制过程中面临着很多的问题，比如工程项目合同总价固定、市场的不稳定性、金融风险等因素都会直接影响到工程项目的成本和造价控制。要真正做好EPC工程总承包模式下的造价管理工作，要重视总承包公司的财务、设计、采购、协调、组织管理水平的提高，提高公司自身的专业性，以促进工程项目的造价管理水平提高。
关键词：EPC总承包模式；工程造价；控制
1工程Epc总承包模式的概念
工程的总承包模式是相关施工企业根据建设单位所签订的合同，对工程施工过程中的设计、采购、施工等进行全程的承包。在实施之前，双方必须履行合同上应尽的义务，对于工程施工过程当中所出现的质量问题、安全问题、工期问题、造价管理等一系列，都由承包方承担责任。总承包采用的模式基本上都是从设计至采购，然后再到承包，或者是从设计至施工总承包这两种模式。建筑行业发展到目前为止，工程总承包模式已经成为了国际上的通行实施方式，并且我国正在大力的推行总承包模式，这样有助于提高工程项目的可行性，逐渐实现工程实施全过程的结合。并且，这种承包模式也在很大程度上提升了我国建筑行业的建筑水平，发挥出Epc工程总承包模式的作用和优势，提升我国建筑行业在国际上的地位。与此同时，Epc总承包模式的实施，促进了施工单位的做优做强，不断推动着新时期产物的转型和升级，我国关于住房和城乡建设部的相关政策中，就对工程总承包模式进行了提倡，以及提出了具有实施性的指导意见。工程全过程承包理论的提出，意味着工程从施工到验收整个过程所出现的任何问题和费用，都是由承包商独自承担，而在这种基础上，由于只是单独一方的管理和投资以及实施，所以对于Epc总承包模式下的工程造价是看得非常重要的。工程项目的设计和采购以及施工等各个环节都需要花费大笔的资金，所以承包商需要尽量的缩短工期，这样可以节约一些成本，慢慢实现工程建设的造价控制和管理，同时促进工程项目的经济效益。建设工程项目造价的全程控制，可以将其具体分成事前控制和事中控制以及事后控制，而承包商要想实现这几个过程的造价控制，就必须对由于整个工程项目的变动，而造成的造价变化做出完善的控制，以及做好工程项目造价控制的工作。
2EPC总承包模式下的工程造价控制策略
2.1项目决策阶段加强投资估算
为了实现投资估算工作质量达到标准要求，业主在建筑项目投资决策环节需要注重这几个方面：首先在方案设计过程中，需要组织人员对项目的可行性深入研究，其也是控制工程造价的有效策略之一；另外，在项目可行性研究报告与建议书中，建筑项目投资估算发挥重要作用，其能够为项目投资决策提供可靠依据，能够使设计概算处于投资估算额批范围内，有效的投资估算是项目设计招标与方案选择中不可缺少的部分。
2.2项目招标的加强
EPC总承包模式下，项目招标工作与项目建设所取得的成果有着密切联系，从业主的角度来看，在个招标商报价的分析过程中，需要安排专业人员进行研究，需对项目报价的科学选择，确保所选项目总承包商企业达标，业绩取得良好效果；同时，对于招标代理行为来说，政府部门应当对其不断完善与规划，并注重招标代理行为的加强管理，为了防止量身定制行为的问题出现，相关人员还应做好招标文件的备案管理工作。
2.3控制工程设计阶段造价
造价控制效果在一定程度上与设计阶段有着有关，设计方案的可行性还与项目造价管理、经济问题的处理有着密切联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计过程中需考虑的内容十分广泛，包括前期可行性研究报告、投资估算等，为了实现设计的方案可靠性，需要对各类设计方案进行比较，之后选择最佳的一个方案作为终极方案。相关人员在设计施工图纸过程中，需要按照相关规定进行科学合理的设计，需要对初步设计内容、范围与预算造价进行严格审批，以此为保障施工设计图纸的科学合理奠定良好基础。另外，为了保证设计图纸达到实际施工需求，还应当将限额与标准化设计予以积极推行，对于存在的变更项目设计，应当严格对其进行审核，同时需做好图纸的管理工作。
2.4加强管理预算编制
为了保障项目预算编制管理工作，相关人员在建筑项目造价控制中，应注重自身预算编制管理意识的增强，从而为保证项目预算编制管理更加准确、可靠奠定基础。工作人员在实际工作中，应当深入的理解预算编制的意义，需要将自己的位置端正，认真履行自身工作职责，以此为获得预期预算编制效果提供保障。另外，由于预算编制管理存在变动的特点，为了达到预算编制的有效管理，相关人员应当在预算编制的动态化管理方面下功夫，以此使项目预算价与量的变动情况全面了解，及时发现其中存在的问题，以此为采取相应的策略奠定良好基础。
2.5项目变更的不断加强，对合同造价科学调整
从实际项目施工过程来看，其中面临着各种各样的不良影响因素，极易使得项目出现变更，如果实际中出现项目变更情况，应当分析造成这一问题的原因所在，同时在开展项目变更过程中，严格按照相关要求展开各项工作。另外，在调整合同价过程中，需要准确的确定变更计价方法；在调整以固定单价为主的项目合同价时，首先要对原合同范围内与范围外的变更事宜进行确定，之后再结合实际情况对合同价进行科学调整。
2.6施工材料与设备成本的有效控制
造价成本会受到建筑项目施工中各种价格的影响，比如，材料价、设备价格等，因此，为了有效控制项目造价，应加强控制材料与设备成本。相关人员只有对施工材料与设备价格进行严格管理控制，才能使整个项目造价符合预算范围。但从实际情况来看，建筑材料与设备费用极易受到市场价格波动的影响。为了使材料与设备价格的合理化，应当对采购的设备与材料进行严格审核，同时，相关人员应深入调查与分析市场，对材料、设备的价格全面掌握，同时需在材料与设备使用量的管控过程中结合项目实际需求。
3结束语
在国家“一带一路”战略引领下，将有越来越多的建筑企业走出国门参与国际项目的竞争。同时，EPC总承包模式也将逐步成为我国建设领域的主要承包模式。所以，做好EPC总承包模式下的造价管理尤为重要。EPC总承包商应不断增强自身的项目管理能力和资源整合能力，在满足工程建设安全、质量、工期的前提下，科学合理地控制工程造价，以增强企业的盈利能力。
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论文作者:吕望
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
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