摘要：对与建筑相关的企业来讲，如何做好建筑工程造价的管理工作关系到整个企业的命脉。然而，建筑工程造价的管理工作是一个覆盖范围广，过程复杂，难度指数大的工作，并非轻易就可以调整妥当。因此，为了企业的盈利值能够最大化，根据现今建筑工程造价的管理情况，分析其所出现的问题并有针对性的进行改进成为当前无法延迟的任务。文章首先论述了现今建筑行业工程造价的管理情况，然后分别从三个方面详细地提出了一些完善建筑工程造价管理的办法，以此来供相关人士交流参考。
关键词：土建工程；工程造价；造价管理；造价控制
引言：土建工程管理的其中一个分支就是工程造价，它关系到工程的质量，工程的成本，以及建设起来的工程对社会的影响的好坏。工程造价管理的体制健全不仅可以提高建筑工程的施工速度，加快工程的建设效率，缩短工程从开始建设到上市的时间，而且可以对实施土建工程的企业起到一定的制约作用。现今的工程造价管理体制还不是非常的完善。但无论是建筑工程中购买相关机器的费用，还是组装机器所花出去的钱，都在影响着建筑工程企业所赚取的利润，因而寻找到能够解决工程造价管理过程中所遇到的问题的方法变得特别重要。
1 当前境遇及面临的问题
1.1行业规范缺失，竞争无序
随着经济的高速发展，建筑企业也越来越重视企业的利润率，一部分企业为了能够拿到建设项目，先是不惜忽视建筑工程对各项费用的实际需求，在竞标的过程里不断压缩承接项目所获取的费用，从而获得建设资格。后又为了企业自身能够得到预期的收益，削减建筑所用的材料，降低建筑物的质量标准。这种行为不仅违背了社会道德，违反了行业规范，而且在很大程度上破坏了工程造价本应拥有的正常管理体制，干扰了工程造价的准确性和真实性。
1.2相关人员责任感差，综合能力低下
之所以工程造价的管理上存在缺陷，既是因为混乱的市场秩序和巨大的利益诱导，又是因为参与工程造价的管理人员的思维不是非常的开明，看问题的深度不大，只注重眼前的项目所将获得的利益，忽视了管理体制所必须的理智和准确性等要素。与工程造价相关的管理人员综合能力低下，管理过程中遇到类似工程造价与市场现状出入较大，局部工程建设出现偏离设计初衷等类型的困难时，就不会得到彻底解决，被掩盖的隐患就会随着时间的流逝而逐渐暴露，进而导致工程造价失衡，危及企业利益。
1.3信息闭塞，管理制度落后
工程造价普遍涵盖的范围很广，联系到的部门各不相同，包括设计建筑图纸的部门，进行建设及施工的部门等，然而各单位不仅目的各不相同，还没有定时定期或不定期但能充分地相互沟通交流的措施，这就导致部门之间的协调性不是很强。尽管负责建筑设计的部门在执行任务时从理论的角度对建筑的结构，建筑所需的材料等会涉及到工程造价的方面进行了认真的调整和改进，将工程造价控制在了一个合理的范围内，但是当负责建筑及施工的部门进行实际采办和操作时，时常出现因无法理解设计部门的设计原理所要表达的最初想法而进行随意变动，最终导致工程造价的最终计算结果与预算相差太大无法协调的结果。
2 改善现代工程造价管理困境的路径
2.1政府部门加强干预，规范市场秩序
面对建筑企业竞标体制不完善，企业为了追求更大的商业利益而不断压低价格竞标的现象，政府部门应该有针对性的出台相关的法律规范，加强对不符合市场竞争行为规范的限制和管理。建立特别平台，为建筑企业提供制定合理的工程造价，改善内部管理体制的相关咨询服务。推动建筑工程造价的计量方法的改进及决定建筑工程价格的相关因素的调整。同时，政府部门也要督促建筑行业尽快完善行业交易体制，推动工程造价管理机制规范化、现代化。此外，构建系统性的，全方位的建筑工程造价信息传递机制，增强市场的服务调节能力也是政府有必要参与调节的措施之一。
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2.2构建高效能的管理和队伍
高素质的建筑工程造价管理者是建筑企业发展的基础力量，是企业得以持续不断的获得利益的中流砥柱，是平衡工程造价最终结果和过程的有力武器。无论是现在还是未来，建筑企业必须重视相关技术人才的培养。引进高效率的管理人才以后，建筑工程造价核算过程中的相关问题就会被管理者渊博的知识体系化解，由管理者合理调控的建筑工程造价将会减少企业在建设过程中耗费的成本，增加企业的收益[1]。由于高效能的管理者的眼界比较广阔和思维比较灵敏，相对于普通的建筑工程造价管理者，更容易发现管理体制内的漏洞，协调工程造价中出现的投入预估和实际投入比例失调的状况。同时在保护建筑企业利益的过程里更能发挥作用。
2.3加强信息流动，推动技术研发
信息的闭塞很容易导致建筑工程造价管理体制缺乏时代性；指导理念落后会增加企业的工程建设成本，进而给建筑工程造价的管理者带来困扰。当建筑企业引进了相关高效能管理人才以后，企业首先要鼓励各部门的管理者进行有效的，长期的交流与沟通，促进彼此之间的默契度，缓和建设过程中因意见不一而造成的工程造价失衡问题[2]。其次，要时刻关注行业的市场行情和体制更新状况，及时汲取有效信息，改进企业自身出现的如适宜的建筑工程造价的制定，如何有效稳定建筑工程造价，如何改进工程造价管理体制等不同类型的问题。
2.4做好招投标的管理和合同的管理
招投标管理也会直接影响土建工程项目建设的造价控制。对此，我们必须要不断完善在招投标过程中存在的不合理现象，建立相应的管理机制，做好对市场的监督和管理。，从而保证招投标进行的公平、公正。
2.5土建工程企业的部门之间进行协作的管理和控制
在我国土建工程项目造价控制中是多个部门同时进行的。这就要求各个部门必须要加强沟通，实现部门职能的有效发挥，这样才能促进部门管理工作的进行[3]。并且所有职能部门都需要加强对造价管理的认识，严格配合造价管理部门进行审查，保证土建工程施工进度。土建施工企业必须要严格执行造价控制管理规定。
2.6加强土建工程造价的全程控制
土建项目受到当地经济、文化、技术等方面的影响巨大，在设计前应该就当地的实际情况进行调查分析，完善设计所需的各项信息资料，从而保证设计的科学性、全面性，防止后期因为种种原因造成工程设计变更[4]。加强对招投标行为的控制，防止招投标发生漏标现象。在工程预算阶段的造价控制对整个造价控制过程来说同样重要。尤其是在工程变更费用预算外的支出，我们应该严格控制。针对变更引起的材料、设备等的经济成本消耗需要进行严格限制。在竣工阶段工程造价审核中，施工企业需要就工程造价进行反复核算，保证造价的科学性、公平性。
结束语
建筑工程造价是建筑企业极其相关专业人士密切关注而又异常重视的问题。了解现今建筑企业工程造价的现状是改进企业内部工程造价体制的必要条件。在改革建筑工程造价管理模式的过程中，政府对建筑行业市场争斗的控制和引导，高效能的管理人才的培养，定时定期的建筑工程造价信息的收集和分析都是必不可少的条件。促进工程造价管理体系的改进，推动建筑行业的健康发展是一件既有利于提高建筑工程质量，又有利于经济和社会的举措。
参考文献：
[1]姚金华.浅析土建工程造价控制中存在的问题及其措施[J].黑龙江科技信息，2014（04）：247.
[2]高远芳.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].低碳世界，2014（05）：135-136.
[3]杜国法.土建工程造价存在的问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2016（06）：157.
[4]张新.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].工程技术研究，2017（01）：161-162.
论文作者:杨淦鸿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
标签：工程造价论文; 建筑论文; 土建论文; 企业论文; 造价论文; 部门论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第35期论文;