摘要：随着经济水平的不断提高，中国的建筑业得到了有效的发展，越来越多的建设项目得到了实施。建设项目的施工质量变得越来越重要。就目前情况而言，创新施工管理措施不仅能够有效提高土木工程施工质量，从长远来看，加强施工管理技术水平将对我国建筑业的发展有很大的帮助。施工人员应在充分掌握施工管理要点的同时，在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短施工期。在此基础上，本文首先阐述了加强工程项目管理的重要性和现状，并在此基础上提出了具体的优化措施供相关方参考。
关键词：土木工程；施工管理；优化对策
1、土木工程施工管理的意义
土木工程施工管理的意义土木工程是一门综合性学科。近年来，逐步发展成为一个内容丰富、类别齐全、结构复杂的综合体系，土建工程施工质量管理的质量直接影响到整个工程建设的整体质量。因此，为了适应城市建设和社会发展的需要，我们必须积极创新和加强新技术，新工艺和新理念的应用。同时，要加强现代高科技手段的应用、实现全面、完整、高效的建设项目施工管理。
1.1做好土木施工管理能有效保障工程建设的顺利实施
在土建过程中，施工过程的顺利实施可以创造更好的经济效益。但是，建设涉及大量的人力、物力、技术、设备、资金等，没有科学合理的管理，不能保证施工过程顺利进行，不能保证施工过程的顺利进行。该项目按照计划完成。因此，土建工程的建设必须不断进行，在规定时间内完成工作必须科学管理。
1.2做好土建工程施工管理
由于土木工程施工复杂，施工周期长，在施工和施工过程中，需要多个专业岗位共同开展生产过程同步生产的综合性活动。科学的施工管理可以使每个过程和工作更加有效的运作和合作。有了足够资金，就有可能缩短建设周期，创造更好的经济效益。
2、现阶段土木工程施工管理的现状
众所周知，土木工程施工管理是土木工程施工的重要组成部分。科学合理的施工管理不仅能保证施工的施工期，而且能进一步提高施工的整体质量。然而，目前土木工程施工管理仍受各种因素制约。有许多问题，现状如下。
2.1土建工程招标管理不规范
由于中国土木工程管理相关制度滞后，很多法规不规范。例如招标市场存在伪造现象，加上地方保护政策在很多地方存在，直接影响到土建招标的质量。这种不规范的招标管理造成了施工单位在施工过程中严重偷工减料，严重影响项目的质量。
2.2不合理的安全控制
在土木工程施工中，往往存在施工质量标准不严格的情况，直接导致施工安全控制问题。目前，所有的经济建设都集中在安全建设上。安全控制是目前最重要的任务。但实际上，一些建筑公司一味追求效率，缩短施工时间，对安全施工视而不见。一旦发生安全事故，不仅会影响工程质量，拖延了工期，也造成了巨大的经济损失。因此，严格遵守国家建筑安全标准，做好安全管理，不仅能够提高施工安全，还能减少不必要的经济损失，提高经济效益。
2.3土木工程合同管理不规范
目前，土建工程管理中的许多合同中存在着许多不平等的条约，这对甲方来说尤其不公平，相关的土建工程合同全部由国际咨询工程师协会编制，这些合同用于建设外资企业和一些水利、水电、大型公路。但是，这些条款非常苛刻，一些建筑公司可以充分认识到甲方为了赢得这个项目而准备的合同文本。这导致施工方在实际工程中损失了很多利益，没有得到相应的补偿实施管理也很困难。
2.4设计没有严格执行
设计方案是土建工程建设顺利进行的重要基础。随机变化会给项目建设的质量和安全带来隐患。科学合理的设计方案是在充分的前期准备工作的基础上，考虑项目投资预算和施工标准的综合方案是合理的方案。一旦设计方案修改后，不仅会对施工过程造成不利影响，而且会改变相应的预算投资，不利于安全稳定的建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在公司建设之前，要充分把握和全面考虑影响施工的各个方面，制定尽可能完善的科学合理的设计方案，以避免后续的变化产生不利影响整个建筑。
2.5土建工程质量责任制不到位
土木工程管理中最重要的问题之一是土木工程责任制与设计质量不一致，存在很大的误差，导致土建工程设计相对单一。例如，开发人员要求添加一个项目，这使得工程设计需要改变或增加。这些条件的出现还要求预先将施工单位一次性包括在内，但因为这些问题超出了施工单位的控制范围。因此，施工单位不能很好地完成施工质量。
3、土木工程施工管理的优化措施
3.1制定完整的建设项目管理机制
在施工项目管理工作中，有关部门要制定完善的施工管理机制，确保施工项目管理的可靠性和完整性，提高工程质量。①建设项目管理部门要按照现代建设项目施工质量要求，全面分析国家有关规定，规范管理程序，管理施工质量。②项目开工前，要重新审视原材料质量，做好技术披露工作，确保所有施工人员注意施工质量。③施工项目经理需按照施工进度和安全管理要求开展相关活动，优化施工项目管理制度。④有关部门要制定健全的责任制和激励机制，确保能够更好地划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各种问题，提高工程项目管理质量。
3.2加强建设工程领域重点管理环节的管理
在建设项目管理中，有关部门要注意薄弱环节的管理，确保提高工作质量。一方面，施工项目经理需要了解薄弱环节管理与项目经济效益之间的联系，对弱项目进行综合管理，确保其质量符合相关规定。同时，有关部门还要加大工程造价控制工作力度，拨出科学的施工资金，并制定合理的计划。另一方面，建设项目管理部门在提高施工人员人身安全的条件下，需要保证施工安全，做好施工安全管理，提高施工速度。
3.3建设高素质人才队伍
建设项目管理部门要建设人才队伍，为建设项目管理提供良好的支持。①要聘请专业素质较高的专业人员，要求他们有一定的工作经验，并逐步提高工作效率。②建设项目管理部门需要分阶段培养具有专业知识和高级技能的人才，确保他们能够掌握更多的施工技能和安全知识，避免施工质量和施工安全问题。③培养思想政治理论知识，全面提高综合素质。④建设项目管理部门需要制定完整的责任制度，将建设项目管理分为若干责任区。一旦出现施工质量或安全问题，就要严格处罚该地区负责人，确保施工项目管理质量得到改善。
3.4积极应用现代化信息技术
建筑工程管理部门在实际工作中，必须要积极应用现代化信息技术，提升建筑工程管理工作质量。①相关部门需要积极引进计算机软硬件设备，保证可以为建筑工程管理工作提供便利。同时，还要建设计算机数据库系统，以便于对建筑工程各类信息数据进行管理与控制。②建筑工程管理人员在实际工作中，必须要制定完善的软件开发制度，无论是招投标阶段还是竣工阶段，都要对其进行信息化管理，保证可以提升建筑工程管理工作效率，减少其中存在的各类问题。
4、结语
总之，现代土木工程施工管理内容广泛，其管理功能对工程本身影响巨大，影响因素较大。管理人员要有正确的态度，严格的纪律和严格的管理，保证施工质量和施工安全，确保项目顺利完成。因此，土建施工企业必须高度重视施工管理，不断学习借鉴国际先进管理理念，不断提高施工管理水平，为社会创造更多更好的优质工程。
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论文作者:董丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/31
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