关键词：市政路桥建设；项目成本管理；工程概况
目前，我国的经济发展水平越来越好，经济水平的发展与建筑行业的发展前景紧密相连。而投资的主体也开始朝着多元化的方向发展，以前的固有的成本管理方法也无法满足现在发展的要求，现有的工程项目成本管理模式怎样改进?
对于市政路桥施工单位而言，工程项目管理具备了覆盖面积广、工作数量大，影响因素多、信息数据庞大等特征，所以，就需要各部门、各领域的专业人才来进行综合协调管理。由于市政路桥施工项目不仅涵盖了人力、财力、物料等内容的科学规划、组织与管控，而且还有施工时施工技术、质量、材料、方案、安全、合同多个方面的内容。进而在施工企业不断扩与进步的过程中，项目管理技术也需要不断改进与优化，其中项目成本管理具有非常关键的作用，只有有效地控制项目施工成本，企业才能在市场上赢得更多核心竞争力。
一、施工项目的成本管理的定义与方法
（一）施工项目成本管理的定义
建设工程项目成本管理的意思是在符合施工安全性、施工时限、施工质量等基础需求的前提下，就造价核算、招标投标、造价范围、成本规划编制等环节产生的成本问题所开展的管控措施，进而促使施工单位能够满足预设造价要求的管理过程；例如，一个公路建设项目包含路基、绿化、排水、水电等几个子模块的建设，以子工程的建设与优化作为整个公路公路工程的建设目标[1]。着眼于建筑工程项目所开展的管理活动，在建设的过程中，强化建设单位需要多层面、多角度的落实组建、协商、规划、管理等事项，以此来保障施工项目在满足质量标准的前提下，可以在审计预算和预设期限内完成项目的竣工和验收。
（二）施工项目成本管理的方法
1.成本定额管理法
自20世纪以来，成本配额管理法逐渐在美国涌现，紧接着学术研究者泰罗首次对“工时定额”的概念做了详细的阐释。建设工程项目成本定额管理与控制是基于项目物质资源和建设单位已经完备且明确的基础上，根据项目施工周期，就建设所需的物质资源和成本资源做出合理审计预算、分布，成本定额管理法在一定层面上给社会生产力的拓展速度带来了不同的影响。基于社会经济的持续发展和进步，大部分建设单位都选用了成本定额管理法来控制项目施工成本，根据企业本身的条件，不同项目的承接单位就能够按照不同的配额标准来执行。然而，由于成本定额管理法本身有一些缺陷，因此没有过多材料和课题就其深入展开探究和分析。
2.目标成本管理法
目标责任成本管理法是建立在目标成本管理法的基础上的，此方法坚持让与工程建设项目有关的建设单位和具有相关利益的企业来担负自己的责任，以最大程度的降低建设企业成本和总造价，以此来实现建设工程项目资金投入的最小值。首先，需要设定目标成本；其次，落实整个过程的建设监管；最后，项目完成后，实行奖惩评估；一部分施工单位根据自己的配额和经验数据提供了“目标责任成本数据”，以望有助于企业成本管理的科学实施。
二、工程施工案例
（一）工程概况
玻璃路项目起始于亚的斯亚贝巴市中心的Meskel Square（6条主干道汇集的市中心交通枢纽），终止于亚的斯亚贝巴环城路的玻璃机场环岛（直接亚的斯亚贝巴国际机场），主线全长4.3公里，宽40米，为双向八车道市政道路，含两座互通立交，一座长300米的跨线桥。合同额6000万美元
（二）主要技术标准
公路等级双向八车道城市道路
设计车速80km/h
路基宽度28m
（三）主要工程数量
1.路基工程
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三、市政路桥施工项目成本管理的策略
（一）贯彻项目成本分析
在市政路桥项目建设成本形成的时候，对建设工程的成本做好比较评估与总结，这一工作需要贯穿建设成本管理的整个过程。主要运用建设项目的成本审计数据，与目标成本、预计成本、相似建设工程的真实耗费资金做对比，掌握项目资金的变化态势。在此基础上，需要探析主要技术经济指标对项目资金使用量的影响程度，从整体上探究项目资金变动的成因，监测成本目标设计的科学性，进而挖掘成本的变动态势。市政路桥施工项目的成本分析主要涵盖成本目标的达成现状分析、技术经济指标变化对项目资金使用量的影响程度分析、主设备企业成本分析等内容。借助项目成本分析，准确分析成本目标的实施情况，辨明出现差异的根本原因；准确评估成本目标的落实效果，并明确减少成本投入的策略计划。
（二）提升项目成本管控意识
在市政路桥施工工程的建设管理中，单位负责人员、设计人员以及施工工作人员都必须意识到成本管理的关键性，把成本管控意识落实到工程的各个细节中，从最基础的方面落实对市政路桥施工项目的资金管理。建设单位负责购买材料的工作人员需要强化成本管控意识并掌握材料的变化情况，依据工程的需要科学选取施工的用料，把多个商家的材料性能做一个详细的比较，选取各项性能最好的材料[2]。除此之外，需要工作人员把购买的用料做一个详细的价格归档，并规定出具体的报备时间，让财务部实时了解市政路桥施工项目建设资金的投入状况。
（三）构建工程项目全过程核算机制
项目管理过程中，必须保证建设单位会计核算制度的完备性。这样就能够确保建设工程成本管理目标的有效执行，进而再将建设项目成本管理机制贯穿于项目建设的全过程中。建设单位还需要本单位的管理体系来构建工程项目会计核算制度，按月核算项目建设的支出情况，并与目标成本做对比分析，以便在评估结束时可以直接把控项目的建设成本，并根据项目部门的基本数据计算出主要的工作量，并由质检部门落实交接工作[3]。以建设项目的目标成本为基准，根据项目的完成情况对各阶段的实际支出进行审计核算。此外，必须定期对每个项目的实际成本和支出情况进行统计探究，进而再借助建设项目完工成本核算表，对每个建设项目的支出情况实行监控分析，健全和完善建设单位内部项目的核算机制。
结语
路桥施工企业的效益以及其生存、发展都受到成本管理的影响，成本管理好则效益相应的增加、发展就更好，成本管理坏则反之。因此，为得到最大的利润、社会效益；使项目成本降低；企业竞争力得到提高，需要不断的对成本管理进行完善。
参考文献：
[1]曹艳春.路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制[J].财会学习,2019(34):152+154.
[2]郭聪娜.浅析路桥施工项目成本管理的具体实施[J].四川水泥,2018(06):25.
[3]晏华.基于目标成本管理的路桥施工项目的成本控制[J].江西建材,2016(03):265+269.
论文作者:张晓振
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 目标论文; 施工项目论文; 亚的斯亚贝巴论文; 建设单位论文; 《城镇建设》2020年2月5期论文;