摘要：优化和提升土建工程施工现场管理具有重要意义，是加快现代化进程、提高经济发展水平的有利基础。科学合理的管理把控对保证施工进度、保障建筑企业经济效益、保护施工人员人身安全、树立企业良好行业形象等具有重要意义，是土建工程施工过程中的重要环节。本文对工程土建施工现场管理的分析与研究进行了探讨。
关键词：土建工程；施工现场管理；措施
土建施工现场管理是施工企业管理工作中的核心部分，与施工效率、工程质量、安全生产以及建设成本等方面密切相关。对此，施工企业需要在项目开工之前推出一套科学完善的制度体系，重视施工过程中的技术指导、安全管理、材料及设备管理，为工程项目的顺利完工提供强有力的保障。
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1让生产效益和社会效益最大化
对土建工程施工现场进行管理可以让企业的生产效益和社会效益都最大化。土建工程施工管理可以让施工人员的警觉性提高，让施工人员的操作更加规范，也可以让施工材料不被浪费，从而保证施工质量，减少成本，也可以对土建工程施工中的机械设备进行定期的检查维修，减少设备的耗损，让人员可以得到合理的分配，减少人力资源的浪费和闲置。在土建工程施工现场管理，可以让企业的生产效益和经济效益都实现最大化。
1.2让土建工程的质量和安全得到保障
对土建工程施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。土建工程施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对土建工程施工现场管理可以让土建工程的质量和安全都得到保障。
1.3让企业可以有一个良好的社会形象
对土建工程施工现场进行管理，可以让土建工程的质量和安全都得到保障，从而让企业的社会形象更加良好，让人们更加信赖，对于企业的可持续发展有重要的意义，企业发展和企业的社会形象是离不开的，良好的社会形象可言有效的促进企业的发展。对土建工程施工现场管理可以很好的让企业树立一个良好的社会形象，促进企业的发展。
2 加强土建工程施工现场管理的措施
2.1认真会审图纸
项目启动前项目评审工作是项目的重中之重，设计单位，施工单位和监理单位可以在图纸会审阶段了解设计师的设计意图。建筑结构中关键部位和施工过程中工艺的重难点，这对日后的高效率施工有着举足轻重的作用。经过各方的协商明白图纸的不足，及时指出和修改，以避免后期设计变更。同时，施工单位的管理人员和施工人员应熟悉施工图设计图纸，对所需的施工材料和机械有信心。对建筑内部结构做到心中有数，在出现问题时能不慌乱，及时解决问题，为工程的开始奠定良好的技术基础。
2.2加强技术管理
要做好技术管理工作，一般要做好建筑工程的基础管理工作。管理中最重要的是人员，因此有必要做好人员相关培训，使土建工程施工管理更加规范化。作为管理部门的一员，有必要加强对材料和设备的研究。在培养相关施工人员做技术知识时，要有多年的工作经验和具有很高专业技术理论的管理人员才能胜任。控制现场管理，做好技术管理，提高项目质量。
2.3强化材料和设备管理
通过加强土建工程施工材料与机械设备的管理，不但可以提高工程建设质量，还可以最大限度提高资源的有效利用率，达到降本增效的目的，促进企业经济效益的提升。针对施工材料的管理：①要在采购环节对建材质量进行严格把关；②当材料进场后，要对各类建筑材料进行严格的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如根据材料的物理特点及化学特性进行合理堆放，避免出现受潮、发霉、变形、破损等现象。一旦发生此类现象，该材料将不得在施工中投入使用，以免对工程质量造成不利影响；在针对机械设备进行管理时，要侧重于提高设备的有效利用率。定期开展设备检修荼，及时排除各类故障隐患；设备使用完毕后，要及时关闭开关，避免造成水、电等资源的浪费，在控制工程建设成本的同时，为生态环保事业做出积极的贡献。
2.4加强对土建施工现场的质量管理
土建工程施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
2.5加强对土建施工现场的安全控制
做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标牌与安全标志、在施工现场四周用硬质材料进行围挡、对施工现场的孔、洞、沟、坎及建筑物临边等位置，进行必要的防护并设警示标志、警示灯来做好现场的安全规范；强化施工人员作业过程中的安全操作意识，并结合现场的风险隐患制定必要的安全防范措施，以此实现对安全施工的有效保障。
2.6加强对土建施工现场的成本与进度控制
为了确保土建工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量，进而影响工程成本。
2.7注重施工现场采取协调和监督
一个项目的完成是一个长期持续的工作，而在这个过程中难免会出现一些问题。所以需要做好各个工序之间的协调工作，确保出现问题时可以及时沟通协调，使得问题可以得到及时解决，有效的提高工作效率。并且对于项目管理部门来说，还需要建立一个明确的绩效评定标准，以此达到奖罚分明，激发施工人员工作的积极性，缓解管理的压力，还可以减少施工过程中一些不必要的损失。
总而言之，土建工程施工现场管理对整个土建工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视土建工程施工现场的管理。
参考文献：
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[4]张浩然. 加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2017（02）
论文作者:郭永刚,祁锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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