摘要：近些年来，随着我国社会的发展，经济水平的提高，人民生活质量的提升，房价也是居高不下，一直在攀升。随着全国各地房地产工程大量启动，市场发展状况十分兴盛。但是，随着这势头的发展，竞争的加剧，企业的利润非但没有上升，反而下降了。那么，造成这种现象的原因究竟是什么呢？在一定程度上就是因为房地产企业在竞争形势下被短暂的虚荣迷惑了双眼，开始盲目追求扩张，而对房地产工程造价管理问题及其疏忽大意。所以，针对房地产工程造价管理中存在的问题，就需要房地产企业进行深入研究。
关键词：房地产企业；工程造价；工程造价管理存在的问题
引言：
对于一个建设企业管理者来说，最大的成功就是能够合理把控工程造价，以尽可能低的成本，创造更佳的成绩。从工程造价管理是否到位能够看出其技术的高低和管理者的素质，同时完善的工程造价管理体系也是建筑企业所追求的终极目标。
一、房地产工程造价管理的现状及其存在的问题
房地产业在我国大约经历了十几年的发展时间，房屋的工程造价主要是指其在开发建设过程中固定资产投资，而房地产企业在开发建设一个项目之前必须对该项目进行相应的可研及方案设计，并以最终确定的投资限额作为施工图预算的指标。然而极大多数的企业在后续的施工预算中往往会超出制定的投资限额。这表明在我国的房地产企业在工程造价管理上还依然存在一定的问题，那么在我国房地产业在工程造价管理上究竟存在哪些具体问题呢？
（1）缺少完善的控制体系
一些房地产企业对于工程造价管理不够重视，没有建立相关的控制体系，或者说其管理控制体系根本不够完善，在施工图设计、招投标阶段及施工过程中没有一套完善的控制体系来指导工程管理人员的工作，遇到产生造价变更的事宜时，不能第一时间做出正确的处理。所以就会出现房屋的工程造价投资限额与实际不符的情况，不能够很好的拿捏控制好成本。
（2）缺少相应的管理制度和标准
在我国当前房地产企业的发展现状中，并没有形成一定的法律法规或管理制度去对企业内部的工程造价管理工作进行规范。在这种没有法律支撑的情况下，房地产企业各自为营，管理方法也是众说纷纭，不能形成一套规范市场条件的标准。企业内部部门之间工作不明确、责任不清晰，又缺少沟通协作。因此，在这种局面下，房地产工程造价管理很难井然有序地进行，在很大程度上影响工程造价的合理准确性。
（3）项目的前期工作做得不到位
在大多数时候，人们只重视处于施工阶段的工程造价管理问题，而疏忽前期设计阶段的工程造价管理。实际上，对于房地产来说，在建设前期将其定位在什么位置是非常重要的，这意味着这个建筑在建设成功后会处于哪个档次，运营以后会有何等效益。只有在前期就做到心中有数，才能够事半功倍。控制好造价指标，对成本有准确的估算，这样在后期的施工及结算阶段才不会出现造价差额明细的现象。
（4）对造价的控制认识得不到位
房地产企业对造价的控制一定要有准确的认识，不是说控制造价的目的就是为了压低成本，而是在一定的合理的成本下，最大限度地去提高房屋的性能，只有这样才能够满足消费者日益增长的需求，才能形成良好的销售市场。而有的房地产企业，只顾得对成本压缩压缩再压缩，而无视工程质量，销售情况最终也无法达到预期，这就在很大程度上降低了企业的营业收入，从而增加企业成本投资。所以对于房地产工作者来说，一定要意识到：控制成本的目的不仅仅是节约，更多的是为了高效提升其功能水平，提高建筑产品定位，从而提高营销收入，开源节流。
（5）决策盲目失误多
工程造价管理贯穿于整个房屋建设过程之中，而决策阶段对工程造价起着很大的作用。例如建设标准和建设地点等的大大小小的决策，直接会影响工程的造价结果。所以说，决策阶段是工程造价阶段的前期基础，同时也直接控制着后期的工程造价问题。由此可见，决策阶段可是极其重要的，容不得半点马虎。只有对各个阶段进行合理的决策，然后根据科学的方法和有效的数据进行分析预算，才能保证造价的合理性，有效实现建设目标。
（6）招标方式不严谨
邀请招标是房地产企业惯用的招标方式，是指招标人邀请特定的法人或组织，给他们以投标邀请书，以此方式来邀请他们投标。这种招标方式是一种有限竞争的方式，主要的优点是投标的周期短，但是它也有自身的缺陷，比如可能会出现围标或串标的可能性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有的企业是采用议标的招标方式，房地产开发商在投标人报完价之后再与其商议，这种招标方式的缺点更大更明显，投标人容易故意报高价迷惑房地产开发商。所以我国目前的房地产企业招标方式还不够严谨，造价也不够科学。
（7）轻视工程造价的风险防范问题
工程造价的风险主要表现在经济惩罚的风险和信誉降低的风险。而自然风险是说自然灾害等的外界因素。
二、房地产企业工程造价管理对策
（1）通过市场调查减少决策风险
在对一个项目开始投资之前，决策是必不可少的。而合理的决策也是对工程造价准确的基本保障前提。开发项目是为了打造市场，市场也能够决定什么样的项目适合发展。所以只有深入市场进行调查研究才能够准确把握人民群众的需求方向和趋势，同时还需要继续进行各方面的规划，最后才能够打造出最有利的市场。
（2）通过优化设计方案控制工程造价
房地产企业在施工建设之前一定会设计众多方案以供选择，当然，不同的设计方案，工程造价也是截然不同的。所以企业内部会组织专业的测评小组，公平公正、科学合理的进行评定.其评定角度可能会从经济适用或者美观环保等方面进行评定，最后综合择优，重新组合成最佳方案。
（3）采用工程量清单计价模式控制造价
工程量清单计价模式就是把人、材、机、企业管理费、利润等综合形成分部分项工程造价，再按一定的比例记取措施费，其他项目费、规费和税金，最终得出工程总造价，并准确地反映给企业单位。这个真实的数据可以有效的对工程造价进行控制。
（4）通过强化施工管理控制造价
房地产企业的施工建设阶段也正是人力、财力、物力消耗得最多、最快的阶段。
施工过程中可能会遇到很多问题，例如工程量大，涉及的施工范围很广，施工时间长等等，所以要想提高建设质量，就要在施工阶段加强监督和管理，从而控制工程造价。
（5）建立健全的工程造价管理体制
在一个项目开始之前，企业必须拥有健全的、科学完善的工程造价管理体制。在项目的各个阶段，如招投标、签合同、方案设计、质量预估、工期推测、人员定夺等等阶段，都要进行综合研究。最后筛选出最完美的方案。
（6）通过合同合理的规避风险
在房地产工程造价管理这一问题中，可以运用合同有效地规避风险。在拟合同时，切不可盲目，要在脑海中想好可能会发生的风险状况，并一定要将其在合同中明确提出，对相关解决方法和责任赔偿等问题都要有明确的划分。在合同执行期间，一切按照合同行事，若出现与合同不符的情况，要根据合同的法律维护权益，降低工程造价的风险。
（7）提高房地产工程造价管理人员的素养
房地产的工程造价管理工作非常重要，不过也确实是复杂纷乱，涉及到的知识领域很多，也需要管理人员具有一定的能力和修养。首先就必须要具有较强的沟通能力和分析推断能力，其次，也需要管理人员具有责任心和敬业精神，把工作落实到每一处。所以，房地产企业在用人时一定要注重对其综合素质的培养和提高，使其能够顺应企业的发展需求将工程造价管理一事做到最好。
结语：
随着我国经济建设的发展，城市建设也在迅速崛起，房地产工程更是各建筑行业中备受瞩目的一个行业。而房地产行业造价管理工作是一项极具有挑战性的工作，虽然我国房地产工程造价管理工作已有较大提高，但是仍有许多不足需要改进。尤其是要做好前期决策、后期规划，还有合同的签订和资金的流动管理等，并要全程进行监督控制，确保万无一失，尽可能地去提高房屋的功能水平，使房地产企业蓬勃发展。
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论文作者:唐荷钰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/11
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