摘要：在我国，每年的能源需求量非常大，虽然我国的化石能源储存量很大，但是出于对能源安全的考虑，每年仍旧需要从国外进口大量能源。而且，我国现在的工业生产技术越来越先进，相应的对石油资源的品质也会提高标准。但是实际却是我国的油气工程离国外先进水平还有较大的差距，石油的质量，效益远远达不到世界先进水平，这对我国的能源安全提出了严峻的考验。
关键词：石油工程项目；质量管理；问题；对策
1导言
对于工程项目而言，零质量问题永远是项目质量管理的终极目标，但是在实际建设过程中，没有质量问题的项目基本是不存在的。因为项目建设推进过程中，总是有各种内部或者外部因素的影响，石油企业项目的质量管理总是会有出现一些预想不到的质量漏洞。出现问题并不可怕，可怕的是类似问题出现之后，解决方案仍然要临时摸索，没有形成可以参考的引导性文件资料。
2石油工程项目质量管理的不足之处
2.1石油工人的工作能力有待提升
石油工人在石油资源的开采中扮演着极其重要的角色，他们的实际工作水平与能力关系到整个石油开采的产量和质量。但是，在石油工程项目中，高技术高素质人才数量较少，高素质人才的缺口较大，而大部分石油工人的生产技能、石油知识储备都还有待提高，这种现象对石油工程项目的创新发展有很大的不利影响，在一定程度上制约了石油工程项目的发展。
2.2管理制度存在较大问题
面对市场状况的日新月异，各行各业必须及时做出调整才能顺应市场的需要。然而，石油行业作为我国的重要行业，近些年来却没能根据市场的变化及时调整自己的经营管理制度。即使有部分石油工程项目做出了调整，也是收效甚微的，结果不容乐观。管理制度对石油工程项目的经营发展起着重要的引导和制约作用，管理制度的缺乏必然导致石油工程行业的很多方面都会出现问题，从而制约石油工程项目的发展。
2.3设计工作不到位
设计图纸在石油工程项目中起着重要的作用，它指导着整个工程的施工以及安全。合理的设计不仅会使项目工程在实际施工的过程中顺利进行，而且对工程的预算、投入和产出以及石油的品质有着指导作用。但是，在石油工程的实际进展中，图纸的设计并没有做到严谨认真，很多数据以及对施工环境的勘探都存在很多不到位的地方，导致在实际施工过程中缺乏指导，盲目进行，这就给工程施工进展造成了很大的不便之处，不仅会浪费大量的人力物力财力，而且经济效益也得不到保障，使石油工程在施工过程中造成事倍功半的情况。
3石油工程项目质量管理问题的对策
3.1构建正确的质量管理理念
对石油工程而言，工程项目的质量管理是非常重要的，它涉及到整个工程项目的质量管理问题。为此，必须要树立正确的质量管理理念，并利用各种方法加强项目质量管理的理念。所以，我们主要可以从以下几点加强重视：其一，相关的项目质量管理人员必须要根据具体的操作情况，选择科学合理地施工方案，并与各方进行详细地沟通和交流。其二，在进行施工时，必须要为业主制定明确的项目质量管理目标，并为业主提供最佳的服务。而且，在施工的过程中，必须要满足业主的需求，并整理施工和设计方面的资料信息，并严格按照设计方案进行施工。其三，在工程项目施工的过程中，必须要及时地改变观念，适当地渗透到其中。其四，必须要保证工程项目的建设质量。并利用科学合理地管理和技术，提高质量方面的管理。尤其是在石油工程建设的过程中，必须要根据实际的施工情况，发挥其自动性，从而保证工程项目的质量管理。
3.2提高相关技术的综合能力
必须要加强质量管理力度，并保证工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，必须要合理地使用先进的技术和理念，从以下几个方面保证工程项目的质量。而这些影响因素主要包含了机械设备、试验技术、相关工作人员的综合能力和素质、相关的资料信息等方面。技术作为主要的生产力，必须要将其运用到工程项目的施工过程中，才能更好地保障工程项目的施工质量。为此，在具体的建设过程中，必须要多多使用新技术、新工艺和新材料。这样，才能有效地提高工程项目的施工质量。此外，在具体的操作过程中，可以制定相应的考核制度，并利用合理地质量标准和施工工艺，以及先进的技术等方面，保证具体环节的施工质量。
3.3建立完善的质量管理责任体系
为了保证石油工程的施工质量，在质量管理责任体系方面，必须要构建完善的体系，并制定奖惩制度，这样，才能有效地提高员工的积极性，从而保证工程的建设质量。此外，对于工序质量和质量检测两个方面都属于奖惩制度的一部分。工序管理是构建规整化的施工工艺流程，并构建质量管理制度，同时，深入地分析施工工艺的内容和信息，并进行人、机、料方面的管理。而质量检测方面必须要包含原材料、成品和半成品等方面的检验。在实施监管体系时，必须要构建质量管理体系，并设定相应的管理目标，将每一个人的责任与义务落实到位。
3.4加强质量监管力度
首先，石油企业必须要保证项目的施工质量，并将其责任落实到位。为此，必须要以工程师、项目经理和各个质量监督部门共同组织管理体系，加强监管力度。同时，聘请专业人士建立管理团队。其次，工程项目的监管部门必须要了解相关的信息资料，并根据业主的需求，以及工程项目的施工特点和难度系数，配置相应的管理人员。同时，构建完善的监管制度，明确责任人，并制定详细地管理制度，配备相应的设备进行检测操作。这样，才能加强监管力度，为工程项目的质量管理提供有力的前提条件。接着，必须要注意隐蔽工程、分部分项工程的质量检验评定工作，让相关的施工人员必须严格按照施工流程和相关的质量管理制度进行操作，这样，才能有效地保证工程项目的质量管理体系。
3.5加强人才队伍的建设
对于施工企业而言，必须要加强工程项目的施工质量管理，并注意加强人才队伍的建设。并保证施工队伍的综合能力和素质，才能有效地保证各项管理制度与措施的质量管理。这样，才能保证石油工程的整体建设质量。此外，必须要加强相关工作人员的素质培养，并构建一支能力较强、素质高的队伍，从根本上，提高相关工作人员的工作意识和工作质量。同时，对相关工作人员的素质和思想以及能力方面进行测试，并定期地开展培训活动，加强培训的力度，并根据多样化的培训方法，全面地提高相关工作人员的综合能力和素质。所以，必须要加强培训方面的工作管理，并对工程项目的各个岗位的员工，进行加强培训和专业培训。这样，才能全面地提高相关人员的专业素养和综合能力。而且，必须要构建完善的培训制度，并构建相应的管理体系，同时，制定长效的管理机制。其中，对于一些能力出众且素质较高的工作人员，可以予以鼓励，并给予相应的物质和精神方面的奖励，这样，才能有效地提高相关工作人员的积极性，从而有效地保证工程项目的施工质量。
4结束语
综上所述，石油工程项目的质量管理对整个项目起到不可忽视的重要作用。在石油工程项目中，必须加强对质量管理工作的重视，加大对质量管理工作的投入，把质量管理工作的方方面面做好并且落实到实际生产实践中去，提高石油工人的工作能力，提高他们的工作素质，引进高质量的管理人才，加强石油工程项目的文化建设，大力弘扬石油文化，用优秀的文化来激励石油工程项目人员的积极性，吸收借鉴国内外石油项目的先进生产和管理的经验，把这些先进经验用于实际生产工作中，提高石油质量，致力于提升我国石油工业的发展，只有这样，石油企业才能越做越好，石油产品的质量才能早日达到国际先进水平，进而缓解我国面临的能源危机状况。
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论文作者:冯萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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