关键词：建筑工程;设计管理;问题;对策
一、建筑工程设计管理中存在的问题
1.1“三控方面”和目标控制方面存在的问题
“三控”指的是三大目标的科学有效控制，三大目标指的是进度、成本以及质量，详细说也就是对建筑工程项目设计的目标控制，这三者之间相互关联相互影响，最终构成了一个整体，三者之间相互对立却有统一，对最终设计目标产生了直接的影响。在进度方面，建筑工程项目设计管理存在以下几点问题：（1）建筑工程项目设计的周期比较短，处于总工期的限制因素，部分业主为了提高利润缩短工期，导致设计的周期被压缩，严重影响了设计的质量；（2）建筑工程项目设计管理水平比较落后，工程设计人员自身素质不高，对于设计的理论知识储备不丰富，思想上缺乏现代化管理意识，对于先进的制度不理解，管理方法落后，导致建筑工程项目设计的进步受到阻碍；（3）建筑工程项目设计的进度风险比较大，我国相关设计行业对于项目设计的进度风险认识不够充足，很难做到合理的风险预防和控制。
在质量角度，建筑工程项目设计管理工作存在的问题如下：（1）设计的时候对漏算标准荷载取值不恰当，各个结构的部件在立体空间设计中有重叠部分出现，缺乏独立的思考；（2）建筑工程设计的时候，部分设计师设计出来的作品采光不合格，伸缩缝没有合理进行设置，相关安全出口或者防护措施没有做好，防火规范没有到位。
1.2管理与协调方面存在的问题
（1）建筑施工的合同在签订之后没有做出合同交底，项目负责人员只重视合同的签订程度，对于具体合同的分析与交底没有重视，甚至是轻视的态度，最终导致合同的签订和施工项目设计执行不符合，没有按照合同的要求进行设计工作；（2）合同在执行的时候会有一定的变更可能性，建筑工程项目设计管理中，处于一些原因产生的变化，管理需要及时变化，如果忽略了各种变化的存在，很容易导致合同金额不变的时候增加了支出成本，降低了建筑工程项目设计的经济效益。
1.3缺乏完善的法律法规体系
我国关于建筑设计的法律法规尚不健全，亟待进一步完善，针对此，建筑设计队伍中依然存在很多资质不全的设计单位，建筑设计市场极易产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，因此，评价人员常常受到主观因素的影响，难以准确评判建筑设计单位，尚未建立统一、量化的考核系统，未能全面考虑建筑设计中涉及的建筑成本与造价，在一定程度上均会影响建筑企业的社会与经济效益。
1.4设计方案
不同的单位对于设计的要求是不同的，在市场经济的前提下，为了追求经济利益的最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此，加强设计管理的力度尤为必要：要求设计单位提高设计质量，减少图纸或者方案的修改;设计方案的深度加工交给工程项目的总包方负责，能够密切结合施工中出现的具体问题而采取相应的解决方案，避免设计与实际施工脱节的现象。
二、建筑设计管理的对策分析
2.1完善法律法规
科学合理并且完善的法律法规是保障建筑工程正常、有序、高效进行的有力保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然我国早已建立了相关的一些法律来保障施工工程的顺利进行，可是由于这些法律只是相关行业概括性的论述，并没有具体的要求和规范。所以，相关的政府部门一定要针对建筑施工以及建筑设计中的具体问题，尽可能进行详细的规定，以实现对市场的规范化的管理，真正的对设计的单位进行细化的监督，并且完善行业的法律法规。针对企业的具体情况，企业也可以在内部制定一些规定和要求，以保证建筑设计以及建筑施工的有效进行。
2.2加大对设计管理中设计方案的经济分析
设计阶段的重要任务，是设计管理中设计方案的经济分析。它是影响建筑工程项目的经济效益的直接主导者。在对设计方案的确立时，既要对施工的可靠性进行周密的考虑，还要对经济效益进行充分的分析。在设计管理上要注意，设计方案不能超过建筑工程的整体预算，不但只对其功能、技术、外形进行考虑，还要对因为这些因素致使工程成本增加的因素进行考虑。例如在对建筑外墙装饰的材料進行选择时，对外墙采用玻璃材料和石质材料其价格是不同的。但是要是对建筑工程项目经济性过分的要求，对建筑工程的也是有很大影响的。在对设计内容进行删减时，还要从建筑工程整体效益出发。
2.3加大对设计施工图的审核力度
对设计施工图进行审核，直接影响到整体经济建筑工程项目的经济效益和质量。在对施工图进行审核时，一定要对设计图纸的各种细节进行全方位认真的审核。首先，要做到对施工图在施工中存在的施工难点的检查，这主要是包括设计阶段对图纸和实际建筑施工中存在的差异，这种情况的发生，主要是因为施工现场的施工环境发生改变而引起的。施工难题的增加不仅可以增加施工成本，还会导致施工质量受到影响。因此必须加强对施工图纸和实际情况进行相结合的调研工作。确保施工工作顺利进行。同时对设计图纸存在的缺陷进行及时的掌控也不能松懈。
2.4加强设计变更管理
建筑工程实施过程中存在着设计变更，这主要是由于承建单位对建筑自身功能上的改变而进行设计的变更，一般是对源施工图纸和设计文件中的设计状态进行改变和修改，在施工中经常会遇到使用功能的改变、由设计缺陷引起的改变、使用材料的改变等。加强对设计变更合法性的维护和监督，防止非法变更，防止变更过滥。很多项目承建单位的管理人员往往头脑发热，在不顾正常修改程序，也不广泛征求各方意见的情况下，对设计文件进行修改，甚至无设计文件自行发文要求施工单位施工。并以多修改设计文件来标榜技术水平。在这种非正常程序下产生的所谓设计变更，很多会对其后的工程验收工作带来负面影响，严格规范设计变更流程是项目管理的重要工作，必须保证所有设计变更规范、合理、操作流程正确。严格控制设计变更数量，认真审查设计变更的必要性，而选择有经验、有能力的设计团队是减少设计变更数量最重要、最根本条件，完善的、严谨的并具有可操作性的部门管理制度则是减少设计变更数量、提高设计变更质量的重要基础。
总结
总而言之，随着社会经济的发展和科学技术的进步，在信息化手段之下建筑工程项目设计管理工作将会变得越来越全面，特别是在项目设计管理中，针对当前存在的问题进行分析，通过信息管理平台，在软件与硬件支持下，建立起标准化的设计流程，实施精细化目标控制以及科学化管理手段，从而保证了建筑工程项目设计的质量，提高了整体的工作效率，共同实现项目工程的经济效益与社会效益，使企业可以在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高管理水平，促进项目设计管理朝着科学化和系统化的方向发展。
参考文献
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论文作者:云亭亭
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第22期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑论文; 工程项目论文; 设计管理论文; 建筑设计论文; 建筑工程论文; 单位论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年38卷第22期论文;