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摘要：精细化施工管理是近几年新兴的施工管理概念，将这种施工管理理念应用在建筑工程新项目实际施工过程中，可以提升施工规范以及施工质量，并基于信息化、系统化的角度促进建筑工程项目的整体施工进度、质量得到提升。随着建筑行业对管理认识的加深，精细化管理越来越受到重视，通过精细化管理，能够对建筑工程项目的各个环节得到有效控制，全面提高建筑工程施工的效率。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；策略；分析
导言：近几年来我国社会经济水平在不断提升，建筑工程项目的规模以及数量都在不断增加。人们生活水平的提高，对建筑工程项目的施工质量提出了更高的要求。建筑工程精细化施工管理是确保工程项目质量的有效举措，因此要加强施工精细化施工管理水平，才能从根本上为工程项目的施工质量提供保障。
1精细化管理的内涵及意义
1.1精细化管理的内涵
精细化管理是指准确把握重点，对建筑项目施工管理的关键环节展开量化管理工作，并辅以督促、考核以及执行等形式来促进精细化管理工作的顺利开展。精细化管理的工作内容主要是将企业内部的有限资源进行优化整合，使资源的使用效率达到最大化。精细化管理是一套科学的管理方法，也是一种先进的管理理念，其核心主要是规范员工的行为，实行刚性的管理制度，贯彻落实管理责任，从而达到资源的优化配置，使其在有限的资源内发挥出最大的价值。
1.2精细化管理的意义
在建筑工程施工管理中采用精细化管理可以帮助企业明确员工所拥有的权利以及相应的要承担的义务，确保施工人员能够严格按照施工标准进行施工，这不仅有助于提高施工人员的综合素质，同时还能有效提高其专业技能水平。除此之外，精细化管理的应用还能有效地对各类资源进行优化配置，保证施工管理工作能够高效展开，对于提高企业综合经济实力和核心竞争力也有着重要意义。
2我国建筑工程施工管理现状
2.1建筑工程施工监理工作不到位
施工监理是建筑工程项目管理中非常重要的一部分，是项目施工进度和质量的主要负责部门。目前我国建筑工程项目施工中经常会出现工程进度跟不上的情况，而且施工质量存在较多问题，这很大程度上是由于施工监理工作不到位造成的。在我国建筑工程施工管理中，虽然制定了一些相关的监理制度，但是在实际操作上，缺乏专门是监理机构，在专业监理人才的配备上也没有具体落实，导致监理部门不能发挥出应有的作用。在建筑工程施工管理中，监理部门不能针对性的进行监督管理，及时解决施工过程中出现的问题，造成施工进度和质量受到影响。
2.2工程管理技术水平有限
在科学技术的大力发展下，各行各业之间的竞争也逐渐增大，特别是现阶段建筑行业的发展日新月异，要想在全球保持较高的竞争优势，需要在施工技术和管理水平上不断创新，以此提高建筑行业的综合实力。现阶段我国建筑行业施工技术和管理水平都比较低，在施工过程中也没有充分吸收先进的行业经验，
造成施工质量和效率都得不到保障。
2.3施工人员的素质普遍较低
建筑行业的工作性质比较特殊，使得建筑工程项目施工人员的整体素质普遍较低，人员大多数来自基层农村，文化水平不高，而且年龄以中老年偏多。在建筑工程施工中，大多都是根据多年的经验来施工，缺乏对新技术的学习能力，这也对建筑施工的质量造成了很大影响。加上施工人员在观念上很难得到改变，这也加大了施工管理的难度。
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3建筑工程施工精细化施工管理措施分析
3.1施工前期精细化管理措施
在建筑工程项目正式施工之前，应采取有效措施进行施工前管理。只有这样才能将施工管理更加精细化，并发挥出其在建筑工程项目中的真正作用。在开始正式施工之前，应将精细化施工管理方案不断优化，充分满足施工方案的各项需求。另外，还应采用精细化施工管理方式将建筑工程项目其他方面的相关内容进行严格的控制与把关。例如在进行建筑工程项目分包时，合同部分应高度重视，利用精细化管理提升合同签订过程的可靠性与效率性，将合同内容中的各个细节与条目明晰、细化，将其中可能会影响后续施工的问题进行解决与处理，将合同具备的约束作用充分发挥。另一方面，进行建筑工程项目预算编制的过程中，也应采取相应措施进行精细化管理，可加强对工程项目预算编制工作的控制力度，提升其精确性，为后期实施的成本管理工作奠定坚实的管理基础。
3.2施工阶段精细化管理措施
在建筑工程的施工阶段进行精细化管理，可从根本上确保工程项目的建设质量，其中涵盖了多方面的内容，主要包括以下几点：①施工人员。施工人员作为建筑工程项目施工过程中的重要影响因素，对施工人员进行施工精细化管理，才能将施工人员具备的自身价值充分发挥。主要是将施工人员的数量以及综合素质进行有效的控制，提升其施工技术以及安全施工意识，确保工程项目可以有序、安全的开展，并提升施工质量。②施工材料。施工材料作为建筑工程项目中的物质基础，应对施工材料进行精细化的严格管理、控制。在进行精细化管理过程中，要将管理工作贯彻于施工材料的施工全过程，无论是采购还是施工的使用，都应进行严格的质量控制，才能确保建筑工程项目的施工质量，同时还可以将施工材料合理配置，避免资源的浪费现象发生。③施工设备。在对施工设备、机械进行精细化施工管理过程中，应对各种施工设备精确调试、养护、维护，确保施工设备在施工过程中能将自身具备的机制充分发挥，并在最恰当的位置开展施工，还可以确保建筑工程项目的施工进度。
3.3施工后期精细化管理措施
在施工后期进行的精细化施工管理是针对各项施工物资、施工资金等方面的管理。对这几方面应进行详尽的分析，并发现其中存在的问题加以妥善解决，确保建筑工程项目施工中不会出现重大的资金损失与浪费。
4建筑工程精细化施工管理实例分析
将A建筑工程项目为例，该工程有10层，建筑面积为45214m2，其中有地下一层作为地下车库使用。A工程的主要作用为商务写字楼，其中的各项系统设施完善，包括暖通系统、消防系统、电气系统等。
在对A工程项目实施精细化管理过程中，首先对于材料方面，无论是采购、供应、选用等方面都进行了严格的抽样质量检查。采购人员将工程需要作为基础，选择资质与信誉较优的供应商进行材料购买，在签收材料时，进行了材料验收工作。为了减少材料浪费，利用了相应的控制管理措施实施监管，采用班组分配的模式，将材料进行了高效利用。其次对于施工方面，在A工程中，管理人员将设计方案作为基础，并要求各项施工技术符合施工标准，利用旁站的方式加强对施工各个环节的监管力度。
结束语
总而言之，建筑工程施工中应用精细化管理不仅能确保工程的施工质量，还能在一定程度上提高施工管理水平，保证工程施工的顺利进行，因此，建筑企业要不断加强精细化管理力度，确保建筑工程的施工质量，达到建筑项目的规范标准，进而提升做建筑项目的整体质量，提升企业的综合实力和核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
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论文作者:苏建中
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
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