摘要：建筑工程项目管理属于典型非周期性活动，通常存在工程周期长、财力物力消耗大等特点，施工过程中容易出现一些风险，需要相对较长时间才能看到建筑成果。建筑施工中做好施工过程管控直接影响到建筑物质量，通过控制施工管理与进度控制，奠定工程施工质量的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1在建筑工程施工进度控制和管理的重要地位和重要性
必须严格进行施工进度控制，并且在整个施工的过程之中不可或缺。对建筑工程施工进度的适当控制和严格管理不仅对整个项目工程的工期和工作量有着巨大的影响，还会直接影响到这个过程之中资源的消耗量。而施工的工期直接影响到工程的施工项目能否按时完成，直接影响到该建筑能否按时完成交付并投入使用，更为严重的是，能否按照建筑施工进度顺利完成建筑工程在一定程度上还会影响企业的发展，一方面会直接影响企业的经济效益，以一个发电厂的建筑工程为例，假设是12.5万千瓦的发电厂，那么提前一天竣工就会生产300多万度电，就可以获得更多的效益。另一方面还会对企业的信誉起到决定性的作用，由此可以看出对于建筑施工工程进度的控制和管理的重要地位和重要性。除此之外，不按照施工的进度来施工，将会无故地拖延工期或者在一定程度上延长了进行建筑施工的期限，这将会大大地影响到工程质量和工程成本的控制，不仅会造成工程的经济效益的损害，其实还会对社会效益产生一定不好的影响。建筑施工进度的制定本身就是遵循着规律性和科学性的原则，所以应该按照施工进度进行施工，不能够拖沓，也不能盲目地冒进。如果不按照施工进度施工，盲目地冒进的话，首先冒进会导致工作环节的减少，这些环节之中有可能有很必要的环节，这将会对操作的规程的流程产生一定的影响，将会对施工的工艺产生不利的影响；其次冒进会导致工程做得不够仔细，对工程的质量会产生不好的影响。只有高水平的管理，才能够更加科学和高效的实施进度。
2建筑施工管理与进度控制的影响因素
建筑工程施工时通常需要耗费大量时间，施工作业时涉及到种类繁多的材料、各类施工技术工艺等，这些都是影响工程整体进度的主要因素。建筑施工现场开展施工进度控制时要全方位考虑这些因素，保证工程进度按照施工方案顺利进行，将施工周期控制在计划范围内，一旦出现偏差及时采取措施进行纠正，保证施工进度顺利进行。建筑施工过程中工程进度受到多方面因素的影响，这些因素都有可能影响到工程施工进度，相对来说这些因素对工程进度会产生直接影响。此外，还有一些因素也会影响到工程进度，如意外安全事故、战争、政治波动等，同时施工流水组织不当、人员协调不当、机械设备问题、平面布置不合理等，或是施工单位选择技术不当，使得施工现场中出现技术事故，影响到工程整体质量。
3工程施工管理与进度控制措施
3.1建立健全施工进度控制体系
建筑工程参与的各单位通过协商方式搭建管理结构，主要包括建设单位、设计单位、施工单位等。施工现场进度管理人员要定期与施工人员沟通，定期组织开设调度会，并了解与掌握现场施工中存在的问题，采取针对性的处理措施。同时，工程施工现场进度控制开展时，要求相关人员明确岗位职责，实现全天在岗，如果出现临时外出的，这就要与其他管理人员协商，并做好临时替补。控制工程施工现场进度质量，需要项目人员做好项目网络图的合理控制，并发挥信息技术的优势，搭建双方沟通的平台，提高各部门之间的沟通质量，奠定工程质量提升的基础。
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3.2协调施工各方面之间的关系
工程质量、施工成本、施工进度三者之间存在关系，既是对立面又是联系体，三者之间协调发展奠定工程顺利发展的基础，在保证施工质量与进度的基础上降低施工成本，提升工程项目的经济效益。但实际操作时，往往出现管理者只重视施工进度或成本管理的情况，将三者平衡关系打破，直接影响到工程质量。施工企业生存的基础就是经济效益，也是企业作业的重要目的，进度就是施工企业履行自己承诺的主要内容，也是企业展现能力的主要渠道。施工质量、成本及进度三者应该得到企业高度重视，并将三者有机联系，重视三者之间的联系，大幅度提升工程施工质量。
3.3健全施工项目管理组织体系，建立进度计划系统
在工程项目实施前，建筑施工企业应在施工项目建立以项目经理为第一责任人的进度控制专业中心化职能部门，选择专业知识过硬与实践经验丰富管理人员，明确管理人员权责，实施中以施工项目进度控制及推进工作为重心，同时提高施工项目管理团队整体水平以及强化各职能 岗位对施工进度控制相关工作的认识，促进各项施工工作任务的协调开展。在施工进度控制的职能部门组织牵头 下，依照其施工任务委托合同中确定其承揽的工程项目施工进度控制任务及目标，并视项目的特点、难点及实施条 件，编制深度、周期不同的控制性、指导性及实施性施工进度计划，施工进度目标实现的同时，构建从整体到局部高度关联的且与工程项目的施工质量和成本达到相对平衡的施工进度计划系统，以满足施工进度控制的前提需求。
3.4最优时点实施进度动态控制的纠偏与调整措施
在工程项目施工进度计划执行过程中，对施工进度的跟踪检查、数据信息收集整理应做到定期、及时、全面性的要求，尤其是“重要工作任务”（施工进度计划中关键线路上的各项关键工作、重要且可利用时差较小的非关键工作、专业分包工程以及影响施工进度的其他重要工作任务等）应保证进度跟踪检查实时性要求；施工项目组织管理人员对反馈的施工进度数据信息进行分析时，应结合类似工程项目经验、该工程项目施工特点及条件，采取适当的方法进行预测分析其进度发展趋势，同时工作重点也应放在“重要工作任务”的施工进度分析上，提出应对偏差的调整关键线路时长、利用非关键线路上非关键工作时差、增减工作任务、调整工作任务逻辑关系、剩余工作任务重新制定计划等多项优选策略，与此同时提供与所作出各策略相匹配的资源与工作面的动态调整措施，使最终优选决策在进度、资源、成本、质量上得到平衡，并在相对最优时点执行并落实。
3.5多方案比较和优选，使进度与资源和工作面间高度关联
在工程项目施工总体部署及多套不同施工方案的要求下，施工进度计划系统下的各层施工进度计划及相应资 源配置计划能在时间、空间上给予各项工作在工艺与组织上的先后顺序科学安排，确定各项工作任务在本层间、与各层间的相互逻辑关系、工程量、开始结束时间及持续时间，以各项工作的单位工作强度来确定资源需求数量及强度，在保证可达成施工进度目标情况下对资源的优化平 衡；深入分析资源需求在项目实际施工过程中的曲线变化状态，减少资源需求峰值状态长时间持续，对工作面规划模拟并排除潜在干扰作业展开因素；经多方案比选评审并相应调整施工进度计划，从而使施工进度计划系统内各层进度计划与其匹配的资源计划、工作面部署设置之间形成 高度关联系性，则在平衡进度、成本与质量的同时，将时间、资源在空间上得到一致性的释放。
4结语
总之，在如今的激烈市场竞争环境之下，建筑施工企业要明白施工管理和进度控制是检验施工企业综合能力的一项指标，将会影响企业的经济效益和信誉，所以要严格地控制工程项目的施工进度，并且采用切实有效的方案解决施工之中遇到的困难，做好施工进度计划安排，确保建筑工程能够顺利竣工。
参考文献：
[1]赵文佼.土建工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019（8）：149~150.
[2]涂海斌.土建工程施工进度的管理及控制措施[J].建材与装饰，2019（3）：165~166.
论文作者:徐志隆,邵长江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 工作任务论文; 影响到论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第29期论文;