摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也日新月异。建筑工程施工管理是项目工程管理的核心内容，能够确保工程的顺利进行同时也是保证工程建设施工质量的关键。在新时代的背景下应当充分地认识到创新管理措施在建筑工程管理中的作用，发挥出工程管理的作用，同时在探索的过程中要不断寻找及创新建筑工程施工管理的方法。在确保工程能够顺利开展的前提下为施工质量的提升保证。本文通过对现阶段我国建筑工程管理中存在的不足之处进行分析，提出了几点问题，并基于此阐述了创新管理措施在施工管理中的方式。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
在我国社会经济快速发展的今天，城市化进程不断加快，建筑行业也逐渐成为我国经济发展的重要支柱型产业，所以广大人民群众对建筑工程的质量安全也提出了更高的要求。由于传统的建筑工程管理方式无法适应新时代的发展需求，不仅会造成建筑工程管理质量下降，而且也严重限制了建筑行业的快速发展。通过创新思维、创新理念的方式积极转变建筑工程管理的质量与水平，运用创新思维能够实现实事求是、与时俱进、不断开拓创新，促进建筑工程的经济效益与社会效益同步提升。
1创新思维对于建筑工程管理的意义
一个企业能够健康持续地发展，与科学有效的管理是密不可分的。管理就是一个企业的大脑，好的管理可以使企业蒸蒸日上地发展，对于建筑工程方面更是如此。如今建筑工程的发展快速，但管理思维方面却稍显落后，这对于以后的发展非常不利。所以创新思维是建筑工程管理发展的重中之重。
1.1创新思维加强规范内部管理
建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。
1.2利用创新思维提升企业竞争力
房地产的飞速发展并没使建筑工程行业的发展更上一层楼，因为国家的支持导致在此行业创业的公司越来越多，利润被分散化，导致建筑行业的利润严重压缩。在这种情况下创新企业内部结构，使企业在发展中的工程成本有所降低，并合理安排人员工作，废除无用的规章制度，从而使企业的效益得以提升。
2当前建筑工程管理存在的不足
2.1建筑工程管理还缺乏完善的体系
在建筑工程项目开展的过程中，由于设计单位、施工单位缺乏有效地市场竞争力，而且大多数设计单位综合性质组织复杂，缺乏监督管理，只能够对工程质量进行监督，没有能够综合市场发展的因素，这样就造成大多数的工程项目管理必须由国外公司承担。我国在建筑工程项目管理发展的过程中，由于没有完善的管理体制，所以在开展工程项目的过程中缺乏必要的依据和措施，导致人才的调配、部门的合作也没有统一标准。而且很多建筑工程企业的管理人员身兼数职，在开展工程项目管理时也无法集中精力，导致工程项目管理的质量受到影响。
2.2建筑工程管理无法顺应时代发展
在传统的建筑工程项目管理过程中，依然以技术管理为主，加强对于工程质量管理与工期管理，这样就导致建筑工程管理比较片面，无法顺应时代的发展要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场经济不断发展完善的情况下，建筑工程质量涉及到方方面面，包括资金、环保、政策等，只有充分的将这些因素进行管理，才能够保证建设项目顺利完成但是由于工程管理得不到重视，所以资金人员技术得不到支持，无法实现建筑工程项目的经济效益。
2.3建筑工程管理理念落后
在建筑工程管理的过程中，由于落后的理念严重限制了建筑行业的快速发展，导致管理模式、管理制度、管理法律也严重落后，尤其是当前我国关于建筑工程管理的法律法规还不够完善，所以在建筑工程管理评价的过程中也缺乏科学合理的标准，导致许多工程项目管理无法达到预期要求。此外，在工程项目管理的同时，由于缺乏相应的管理细则，所以往往会依靠管理人员自身的经验，而这种经验又存在许多不确定性导致工程项目管理质量不够稳定。
3创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用方式
3.1创新管理思维，完善组织结构
工程建设企业经营者和管理人员应重视管理思维的创新性，充分的认识到创新思维对企业的未来发展重要作用，通关加强学习与交流，以现代化的管理思维和管理方法来确保建筑工程管理的效率效果。例如，可在当前互联网+背景下，借助大数据思维和云平台，深度挖掘工程设计、施工等各阶段的相关信息，通过对各类信息进行搜集整理和调用分析，进而有针对性地解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的科学性和合理性，提高建筑工程管理效率。此外，还应进一步加强对建筑企业施工管理组织的完善，可考虑建立专门的监督管理机构或部门，使其负责对建筑工程的全面管理，通过部门和人员协调，确保工程质量[4]。
3.2强化对工程质量控制
建设工程企业应进一步加强对工程各阶段的质量控制。在工程设计阶段，除了应展开工程图纸会审外，还应对工程建设过程中所涉及的各类技术的可行性、安全性和经济性等进行充分评估，确保相关技术能够真正应用于工程建设当中，提高工程建设效率。在施工阶段，一方面，应对进场的所有设备、材料等进行严格检查，在确保相关材料符合施工标准后，方可进场；另一方面，还要对各施工环节予以实时监控，尽量减少施工变更，确保工程施工的效率效果。此外，还需进一步落实责任追究制度，确保相关问题发生后，能够尽快找到问题负责人并确定问题原因，提高对相关问题的解决效率。在竣工阶段，建设单位应连同施工企业和监理单位展开全面且系统的工程验收工作，一旦发现相关质量问题，应立即进行返工处理，确保工程质量。
3.3创新管理模式，有效控制成本
对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。
结语
综上所述，建筑工程管理控制具有复杂的工程属性。建筑工程管理控制的着力点在于如何才能更好地弱化其他的影响因素，提高项目管理的控制效果。对于建筑工程项目的管理和控制工作来看，创新思维在管理控制上的应用必要性是极其重要的，我们需要重点围绕工程项目中存在的不确定影响因素进行全面掌控，合理地应用创新思维与工程管理，尽可能降低不良威胁的产生。
参考文献
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2014（5）：54-55.
[2]段庆军，王立亭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017，（32）：1847.
[3]张伟.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：3977.
[4]汪壮波.浅析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016（9）：2168.
论文作者:林世露
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/26
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