摘要：建筑工程施工质量决定着整个建筑工程的质量，甚至会关系到一线建筑工人和工程使用者的生命安全。需严格按照施工质量管理规定进行管理和控制，尤其是对建筑材料的管理。要对施工管理人员和技术人员及建筑工人进行培训，提升他们的建筑施工专业技术水平和文化素养，才能更好地保证工程项目的质量，使我国的建筑行业能够更好地发展。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；解决策略
引言
质量管理是建筑工程施工中重要组成部分，对提升建筑工程的经济效益和社会效益起到关键性的作用。由于不同的建筑施工项目，其质量问题也不同，因此，在建筑工程质量管理过程中，要结合项目的实际情况，加强建筑工程质量管理与控制，根据质量管理中存在的问题来制定相应的解决措施，以确保工程施工质量，提升工程施工进行，进而提升工程的施工效益。
1建筑工程施工质量管理的重要性
1.1提高房屋建筑工程的质量水平
建设工程施工项目质量的影响因素繁多，有人为因素如领导的管理能力、工作人员的违纪违章等；方法和工艺因素如技术方案、工艺流程等；材料因素如材料的成份、物理性能等；机械设备因素和环境因素等。加强房屋建筑工程施工质量的管理，能够有效提高房屋建筑工程的质量。因此，施工单位需全面细致地考量房屋建筑工程的各个环节，确保房屋建筑工程质量符合要求，从而提高工程施工质量水平。
1.2提升施工单位整体的管理水平
完善的施工质量管理体系有助于提高施工单位的整体管理水平。加强房屋建筑工程施工质量管理的过程中，应当促进施工单位各环节各部门之间的相互协调，促进施工单位工作人员的友好交流，从而提高施工单位整体的管理水平。
1.3提高施工单位的经济效益
房屋的建筑工程是施工单位及其工作人员获得收益的重要方式，加强对建筑工程施工质量的管理，有助于提高房屋建筑工程的质量水平，获得良好的口碑，从而提高企业竞争力。除此之外，加强建筑工程施工的质量管理，对施工各环节进行监督和控制，能有效减少材料浪费和施工设备的损坏，节约成本，从而提高施工单位经济效益。
2建筑工程质量管理中重点问题分析
2.1质量管理体系不完善
质量体系是确保工程项目有效运行和文件得以执行的基础，在工程质量管理中起到关键性的作用。例如，在施工方案编制时，施工单位应结合工程的特点，有针对性地进行施工方案编制，施工作业指导书应紧贴作业面，而管理人员只会笼统地照搬方案，并不重视现场材料检验工作，导致施工材料质量不过关，加上施工过程检验不合理，工程质量管理不规范等，进而降低工程的整体质量。
2.2施工操作方法不规范
例如，在建筑钢筋工程作业之前，着先要要按照相关规范进行钢筋抗压、抗弯试验。在混凝土工程施工前，也需要进行水泥及骨料等材料的试验检测，检测合格后才能进入施工现场。在混凝土搅拌过程中，需要严格进行计量。在注浆作业时，如果遇到不良地质，需要按照相关规范进行施工，并进行水灰比试验。然而，在建筑实际施工过程上，部分施工单位未能按照以上操作方法进行施工。
2.3建筑材料质量不达标
在工程招投标阶段，部分承包方获取项目后，为了企业自身的利益，在材料采购上打算盘，在材料采购时，他们未能按照施工技术要求和相关规范优选材料，不注来材料的类型、规格和质量等；在材料采购过程中收取回扣，选择劣质的施工材料，从而给建筑工程施工埋下了许多质量和安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，部分建筑企业内部管理机制极显得极不完善，不重视材料质量控制，允许不合格的材料进入施工现场等，这些问题直接影响到建筑工程质量的合理控制。
2.4管理人员的素质较差
目前，部分建筑项目管理人员都是来自于基层，缺乏一些现场管理经验和知识，且文化水平较低，在实际工作中只能凭借自身的经验来应付，加上思想道德观念比较落后，创新能力不够等，加上有些领导不能很好地领导管理人员，不善于合理地分配建设任务，从而使得建筑工程管理质量难以得到保障。
3解决建筑工程质量管理的有效策略
3.1建立完善的建筑工程工程监督
建筑工程开发商应当完善企业内部的监督管理机制，使建筑工程的质量控制能够得到保障。通过完善企业内部的质量管理体系标准，能够使开发商以最少的成本，获取最高的收益，减少开发商在施工过程中的损失。与此同时，相关人员应当充分注意相互监督的措施能够在实际的项目建设过程中被执行，避免出现无法执行的情况。
3.2提高施工单位的质量管理意识
当施工单位在进行建筑工程施工时，需要严格按照合同的约定，切实做到严格履行合同。一旦出现合同内容改变，施工公司应当及时地根据合同做好相应的改变，严格按照合同的内容进行施工，保质保量的完成建筑工程。施工单位在施工过程中，需要制定满足实际情况的安全计划，提高施工人员的质量管理意识。相关部门需要将项目的质量与安全分开进行管理，依照项目的建筑的难易程度选择合适的施工方法，确保建筑项目的质量。
3.3施工单位应当提高进度计划控制和质量控制
施工单位在施工过程中，要严格按照项目计划进行施工和控制，以确保建筑项目的质量。为此，工作人员需对工程计划的编制引起足够的重视。在项目施工前，做好相应的施工计划编制，依照施工具体情况做出相应的施工计划，使施工项目的每项施工进度都能被监管。相关人员在编写施工计划时，应当对建筑项目充分了解，结合施工图纸的具体要求，将合同中的相关要求落地。由于建筑项目分为很多段，需要结合实际的情况就每段项目进行施工控制，使施工项目的工期满足合同的要求。相关施工单位还需要结合具体的施工计划做好周计划、月计划以及季度计划，并就相关的计划做好相应的考核标准。
3.4施工单位应当不断完善人才考核制度
由于建筑工程在施工的过程中往往有非常多的细分工作，同时，建设的工期相对较紧张，需要对很多细节重点注意，对相关施工人员的专业素养要求较高。所以施工方应当在日常的工作中，不断地提高施工人员的专业素养，提升工作人员的质量管理意识。工作人员要在日常的工作中提高对自我的要求，确保建筑工程的质量满足实际的项目需求。施工单位应当建立高标准的人才考核要求，不断地对工作人员加强培训，以期提高工作人员的工作能力，在具体的工作中能与他人密切配合，使其能够高效率地投入工作中。
3.5施工单位加强对基础管理的创新
施工工程项目的基础管理工作分为工程项目评估以及合同签订。这是施工管理中工作中非常重要的内容，所以相关部门需要加强对工程项目评估以及合同签订的管理，为后续工作提供基础保障。当前很多施工单位没有对项目评估引起充分的认识，在具体的工作中没有充分地重视项目评估工作，也存在着部分企业在项目评估以及测算的方法与实际有着较大偏差的情况，甚至出现项目评估工作和测算工作在施工项目完工以后才开始进行，这大大提高了工程管理工作的难度。相关部门要对工程评估以及合同签订引起足够的认识，在工作中将工程项目评估以及合同签订摆在首要位置。在工作的过程中，应当谨慎地将工程管理基础的相关工作进行测算和评估。只有在基础工作中加强相关思想的认识，才能够使相关工作为接下来的工作打下坚实的基础。与此同时，企业还要搭建项目测算领导小组，并为项目测算制定相应的测算方法以及相应的项目指标，使相关工作在执行的过程中，能够有据可循、有理可依。
结束语
施工单位要重视建筑施工质量管理，加强建筑工程施工过程各个环节管理，建立健全施工质量管理制度体系，提高施工人员的责任意识，从而提高房屋建筑工程的施工质量，保障人们的生命财产安全。
参考文献
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论文作者:朱孝红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/30
标签：施工单位论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工作论文; 建筑论文; 质量论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;