摘要：伴随着经济的发展和社会的发展，我国电力需求不断增多，为了有效提升整体管理机制的实效性，就要积极践行有效的质量管控机制，整合相关管理策略，维护管理效果。本文对电力工程施工安全管理中存在的问题进行了分析，并结合实际情况建立了相应的管理措施，旨在为电力工程施工管理部门提供更加有价值的管理建议，以供参考。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制；问题；对策
一、电力工程施工安全管理存在的问题
在电力工程施工安全管理项目运行过程中，尽管相关制度已经逐步推进，但是，依旧存在一些亟待解决的问题，需要相关部门结合实际需求进行统筹分析。
第一，电力工程施工安全管理工作中忽略责任制，在管理机制建立后，对责任制缺乏必要的重视，由于工程项目本身的规模较大，若是不能建立有效的管理机制，就会导致责任制划分结构出现严重模糊的问题，形式化严重，相关工作无法有效落实，工作机制和运行策略也被忽略[1]。并且，相关部门不能各司其职，就会造成施工秩序受到影响，安全结构无法得到有效落实，相应的安全隐患问题也会相对增多。
第二，电力工程施工安全管理的施工材料管理不当，对于电力工程施工项目而言，材料管理和设备管理工作十分基础且关键，但是，多数施工单位没有给予其高度重视，施工过程中的管理机制往往流于表面，相关工作没有得到细化，就会对后续安全监督管理系统的有效运行造成制约。一方面，施工材料采购过程存在问题，相关采购人员一味追求短期经济成本的缩减，没有对材料的整体质量进行有效的评估和处理，就会造成风险分散问题严重。另一方面，施工现场材料管理工作缺乏有效的管控制度，相关问题不能得到有效落实，常规化施工材料破损严重，不仅仅会导致资源的浪费，也会导致工程项目的质量受到影响，留存安全隐患。另外，多数电力工程施工现场往往更加关注使用过程却忽视管理要求，设备故障维修不力等问题都会对施工项目整体效果和运行质量产生制约，安全问题得不到保障[2]。
第三，电力工程施工安全管理认知水平不足，在实际管理工作开展过程中，管理人员的常规化管理意识存在偏差，不能将管理体系和管控机制作为重心，就会出现安全措施不能有效落实的问题。管理部门更加关注施工进度和经济效益，对安全问题的不重视会对整体管理工作的开展形成掣肘作用，加之安全管理工序较为形式化，管理项目无法有效落实等矛盾也逐渐突显出来。
二、电力工程施工安全管理质量控制措施
结合实际问题要积极建立健全更加系统化的管理措施，维护管理行为和管理效果的同时，确保施工安全管理质量控制项目能真正发挥其实际价值，提升安全管理结构的实效性，也为后续工作的全面落实提供保障[3]。
第一，要切实贯彻安全责任制度。在实际管理工作开展和运行过程中，责任制要符合电力工程施工项目的实际需求，从根本情况出发，整合资源的同时，保证管理部门、施工部门以及相关质量监督部门能各司其职，将施工安全问题作为重中之重，积极建构完善的处理机制和管控措施，确保质量监督效果贴合实际需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有从根本上落实安全操作的管理措施，维护安全管理效果，减少安全隐患的留存几率，才能维护整体管理效果，保证电力工程施工人力资源管理体系的完整性，也能维护人们的人身安全。
第二，要积极践行有效的材料管理机制和设备管控机制，尤其是在施工材料和设备采购环节中，要积极践行风险规避原则，建立健全动态化的市场调研机制，维护施工材料的质量参数，确保企业能对施工材料和施工设备进行综合性质量评估，提升性价比，维护施工材料的质量，就是从根本上提高施工安全性的基本措施。另外，相关部门要结合施工要求，采取更加有效的保障机制和保护措施，结合设备以及材料的基本特征，建构灵活性安全保障机制。除此之外，要整合有效的检修机制，定期检查配以不定期抽查，确保设备和材料的质量能符合施工项目的实际需求，从根本上提高工程项目的施工质量[4]。
第三，要积极落实安全教育培训机制，在培训工作开展和落实的过程中，也要保证相关专业化知识结构更加贴合工程项目实际情况，从而建立具有实效性的安全管理保障措施。电力企业要结合实际问题进行安全教育讲座，并且播放一些安全事故视频，提高施工人员对安全问题的认知程度，从根本上提高安全管理和安全施工的实效性，确保工程项目安全培训教育措施能发挥其实际价值。对于有条件的施工团队而言，除了要进行培训工作外，也要组织员工每周或者是每个月进行情况汇报，针对安全问题进行集中的整改，从而提出有效的管理措施，设置安全管理员，能对施工项目中的安全问题进行及时的纠察和处理，从根本上提高电力工程施工项目的整体安全性。
第四，落实全过程质量控制机制，在实际管理结构建立的过程中，要从实际需求出发，保证管理效果和管理需求相贴合，要建立健全全过程安全监督机制。尤其是在施工过程中的质量管理机制，要结合施工项目的实际情况，审查施工材料合格率的同时，确保施工材料符合安全标准，并对施工人员的安全操作流程进行集中的监督和管控，强化现场管理的实效性，要求每一道工序都能围绕电力工程标准需求。另外，在施工项目结束后，要对其进行集中的验收和检测，确保每一个项目都能被进行有效的质量监管，提高电力工程施工整体质量[5]。
结语
总而言之，在电力工程施工安全管理以及质量控制机制运行过程中，要积极践行动态化管理机制，贯穿施工项目始终，确保管理机制和管控措施贴合施工项目的实际需求，提升材料管理机制的同时，维护管理工序的完整性，优化电力工程施工项目的质量，也为后续工作的全面开展奠定坚实基础。
参考文献
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[5]杨敏.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].商品与质量,2016(20):308.
论文作者:鲍广森
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：电力工程论文; 安全管理论文; 质量论文; 施工项目论文; 管理机制论文; 质量控制论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第34期论文;