摘要：近些年来，我国的经济发展形势越来越好，许多以前没有开通的道路都建设了新的交通工程。在这个过程中，进行一些必要的成本控制和采取降低成本的方法是十分必要的。本文浅谈交通工程施工项目成本管理。
关键词：公路工程；成本控制；施工管理
引言
交通工程施工企业只有在保证工程质量的前提下，严格进行成本控制，降低工程成本，才能增加效益，保持在市场竞争中立于不败之地。最大限度地提高企业的效益和市场竞争力，正确认识成本控制的重要性，加强成本控制的每一个环节，科学合理和有效地控制工程造价，合理制定加强成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制体系，提高成本控制的有效性，是提高项目管理水平，实现成本控制的目标，并最终实现企业效益最大化的必然要求。
1成本控制目标的预测
施工项目决定初期，施工管理者应对该该工程的人力资源、物质资源和费用开支进行一系列的调节和限制，以便在日后的施工当中及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制的成本以内，以保证工程的完美实施。
1.1进行施工项目成本投资估算
一个项目的建设经济效益是最为重要的，而投资估算是最为主要的依据，也是施工项目成本目标制定的一个重要手段。一般而言，投资估算的方法有两种，第一种是按照交通部颁发的标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行初步预测估算；第二种是根据施工地点进行市场价估算，从而对所需费用做出合理的分析估算。
1.2按施工项目合同承包价计算承包成本
在合同签订时，项目的承包方会根据项目提前做出成本估算，所以管理者可以通过该成本估算，从而将不可预见的费用的发生增加进去，降低成本可行性分析，对项目进行合理的成本核算。
1.3控制要求
根据该项目带给企业的利润，对该项目作出一些成本要求也是非常正常的现象，在企业控制目标明确之后，定出施工项目经理部的成本控制目标，也是在成本控制阶段非常有效的一个方法。
2交通工程项目成本管理的管理措施
2.1投标环节
要结合工程项目招标文件，建设单位在投标之前，要对招标文件进行分析与研究，深入预测项目成本，对工程项目地方资源等进行全方位、多角度领域地分析，经测算后得出工程报价。对招标文件和项目特点，要制定可行的报价策略，比如高标价报价策略和成本价报价等。此外，要及时发现招标文件和招标图纸中存在的薄弱点和空白点，有重点性地进行报价，为后续经营开发奠定坚实的基础。其中，在材料供应环节中，混凝土、钢材以及门窗等是工程中主要的材料，在工程建安成本中所占的比重比较大，建设单位对工程中的主材和大宗设备采购进行控制，有助于降低工程成本。建设单位可以结合工程项目实际情况，采用甲供和甲控两种模式，将其应用在工程的主要材料中。建设单位要选择质优价廉的甲供材料，通过招标方式来选择供货单位，进而对材料价格加以控制。而甲控方式需要建设单位招投标办公室确认材料价格，进而实现对材料价格的有效控制，这两种方法对于工程成本的降低具有极大的作用。
2.2设计阶段
对于建设工程项目的设计质量来说，与项目成本、工期之间的关系是密不可分的，根据相关调查资料显示，合理的工程设计对于降低工程造价具有极大地作用。首先，要深入对比工程项目的总体经济价值与应用价值，对建筑项目需求、总体布局以及主要建筑材料等进行可行性因素论证，有效控制设计阶段的工程造价。同时，要按照初步设计方案来实时限额设计，采用全新的工艺和技术，注重美观度和实用性的双重结合。一旦出现超额现象，要及时予以解决。此外，将工程造价与设计方案结合在一起，有助于降低工程造价，并为后期过程的工程造价提供了极大的便利条件。
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2.3施工阶段
2.3.1施工成本计划
工程项目中标后，应立即进行成本计划，这是施工过程的依据，成本控制更加具体和精细。第一，必须编制具体的施工设计，达到科学合理的实施，它是指导项目建设的主要依据。第二，根据工程特点与当地市场行情，科学合理确定项目目标责任成本，制订详细和具体的成本计划，并及时调整和修正，对项目成本进行事前控制。成本控制计划和目标的确立，真正体现了交通工程施工企业的先进水平，如果科学实施，不仅可以降低成本，提高效率，而且有助于企业上档升级。
2.3.2施工成本控制
在施工过程中的成本控制是施工过程中各种费用的控制和成本分析。在施工过程中，项目成本控制是成本预算目标的全面实现的根本保证。施工期间的成本控制就是要制定措施，排除各种影响施工的因素和障碍，将实际的施工成本控制在计划成本内，如对材料的成本控制、劳动力成本控制、机械和设备的成本控制、其他管理费用的控制等。
2.4竣工阶段
在工程竣工结算中，要求要按照工程进度、监理等办理的工程价款结算，对建设图预算价格进行一定的调整，对工程项目最终结算价格进行确定。工程结算是工程项目成本管理的关键环节之一，要认真审核工程竣工结算，审核人员要按照合同预结算单，对于送审的竣工结算要进行仔细核实。此外，在控制工程项目最终结算价格时，要对合同条款、工程量、隐蔽工程的签订以及工程变更等进行仔细核实。
2.5重视工程变更项目的管理
整个工程是具有多变化的，所以在施工过程当中，如果发生工程变更，则需要明确变更内容，可以多签几份合同保留原件，避免自行修改，到后期结算的时候无对证，造成不必要的麻烦。
2.6设置成本控制中心，合理控制建设周期
（1）项目成本涉及到建设项目的方方面面。要想将项目成本降至最低，要对整个项目成本进行相应的财务核算，设置成本控制中心，并加强与其他部门之间的交流与协作，实现对建设各个环节的全面控制。（2）对于出现工程关键线路的实际进度与计划进度出现失调现象，如果是由于业主自身原因造成的，要选择资源强度不大、费用不高的工作缩短持续时间，对未完成部分的时间参数进行重新计算，保证原计划工期的顺利进行。
2.7制定成本控制与管理的制度，建立相应的机制
完善企业内部成本管理体系，正确处理法人、项目经理部、作业层三级之间的关系。及时调整管理机制，提高团队管理业务水平，建立科学和有效的内部成本管理机制，努力形成责、权、利高度统一的决策、操作、控制机制。提高内部成本的激励机制，职责、目标与施工成本与工资和奖金挂钩，促使员工圆满实现责任目标，从而提高整个企业成本控制目标。
结语
总的来说，一个交通工程的施工项目，是一项庞大而又复杂的系统工程，它的成本控制也较为复杂。它不仅需要考虑的因素较多，也需要管理人员的重视，更需要施工者的积极配合。成本控制必须有原则性，也需要在施工过程当中不停地改变，从而达到最大的经济利益。但无论如何，我们还是要保证人力物资和费用的整体协调，更要保证项目质量的标准。只有这样，才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。
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论文作者:张丹丹,廖财斌,胡根娣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
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