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摘要：目前，施工企业有在他们的项目成本管理的一些不足，导致开展业务，对公司的生存和发展有直接影响的成本较高。本文重点介绍了战略层面和战略层面提出了建设工程造价管理控制措施两个层面，为建筑企业的建议。
关键词：存在的问题；积极作用；成本的措施
1、工程施工项目成本管控存在的问题
在市场竞争中，建筑公司投标价格的逐步降低，有的企业甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，中标、利润空间非常有限，迫使其机会主义而言质量，导致工程质量差，这种情况不仅是一个直接的危害社会，还会危及施工企业的生存和发展。形势迫使建筑公司已经把注意力转向了内部管理成本。目前，企业是最丰富的项目管理成本管理模式，管理比较差，成本控制不理想，工程造价普遍较高。
1.1工程施工项目战略层成本管控方面存在的问题
（1）施工项目成本较高质量成本是指所有必要的开支，以保证和提高工程质量发生，并不能满足遭受经济损失的质量标准。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、预防质量成本、质量检验费四类。很少有建筑公司强调质量，虽然项目的质量有了很大的提升，但同时也增加了质量成本大大增加。大多数企业片面追求低成本，而忽略质量，但后期维修费用增加，结果将是额外的费用未能达到质量标准和支付，既增加了成本，又对企业声誉产生不利影响。
（2）施工项目成本时间成本是指很高的时间内达到目标，或者在合同存续期间，并采取适当的措施，所有发生的时间。项目都有自己特定的进度要求，而不是降低成本的持续时间短，允许在合同期内以最低的成本为目标的时间。
2、一些好的建议对于房地产施工的积极作用
2.1对于建筑工程在建设现场的管控
第一，我们要依法行事，按照国家的“建筑法”，我们要对员工技术进行培训，以此来达到提高员工的整体素质，还严格的质量追责制度，因此我们的目标是，一旦我们有质量问题可以追查到人，以防止质量问题的再次发生。第二，为即将到来的方法中使用的机械设备的检查，我们必须确保设备必须接近正常使用，还必须进行定期的维修和保养设备，一旦发现隐患，及时化解。第三，该方法必须是原材料的严格检验，建筑材料必须有一个证书和相关检测报告，同时我们还进行不定期检查是在建筑，不定期检查，以控制合格材料。第四，在施工前必须制定一个合理的方法来施工，确保项目的顺利进行，做到有问题提前发现早解决，这些措施包括：对工程施工方案进行专家会审，并加强管理该项目的质量。对于难点、疑点早作打算。
2.2施工进度的现场管理
首先是施工进度计划的制定，基于对整体进度的发展总和的项目计划，合理规定开始时间和建设任务的完成时间和计划的技术工艺、材料、设备等各项准备工作，并确定具体的施工顺序。然后根据项目的整体进度，每道分项目进度的合理设计任务，基本框架和总体方案的时间表与设计，提高了业务方案的施工进度相一致。其次，它是项目进度控制人员合理安排，控制任务的执行的所有进展，以确保每个人都可以做他们的工作设施，同时利用先进的技术，材料和设备，以及完善的全面质量管理，进度管理人员，根据进度，制约有效施工不当行为的合同条款。
2.3施工成本的现场管理
施工效率，节约成本的项目，这已在上面提及。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工材料和设备费用的合理控制，采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠型的供应商，采购计划的科学发展，降低采购材料和设备的成本同时做好管理工作，比如定期保养机械设备维修，提高工作效率和长寿命。结合工程施工的具体需求，在各个位置上的控制人员，最大限度地减少对人力资源投资，从而避免在劳动力成本和其他日常开支不必要的增加，更要尽量节省。
3、控制成本的措施
3.1、降低人工成本，优化人员分配在建筑工程成本中人工成本占的比例较高，可以从降低人工成本费用入手，对整体建筑工程成本进行有效的控制。①建立合理的管理体系，加强企业与员工的专业素质水平，增强工作人员的能力；②优化人员配置，对实际工程中，处理好工种，职工互相数量，技术之间，技术之间的互相配合，可以讲工人的积极性充分调动起来；③严格的加强奖罚制度，加强规范工程质量，进一步加快工程进度的力度。上述措施可能能够减少人员浪费现象，同时也提升人员的专业素质，避免造成消费人员的高成本问题，以确保有效开展建筑工程成本控制的力度。
3.2、优化设计方案，控制现场签证以及设计变更
通过上面的分析，我们必须控制项目建设成本，以及现场签证设计变更。这需要事先确定施工方案优化了项目设计方案，并充分考虑施工期间可能会出现签证和设计变更。在另一方面，还得合理预判可能出现的现场签证以及设计变更，因此，该项目具有可变化的条件和一定的可塑性的设计，尤其是在调查领域，设计图纸和项目等环节都必须仔细。
3.3、控制材料成本，加强材料管理
材料费用是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。因此，节约材料成本也成为关键措施，以降低工程成本之一。对材料的价格水平的市场经济体的直接影响，因此，对市场信息动态管理材料价格从第一开始调查和分析当地建材市场的供应和价格，看到当地近期市场价格公布的材料，选择材料的优良品质和合理的价格后，再签订购房合同，以防止发生优越劣现象的产生。此外，材料成本节约方法也限制了采摘，回收，减少资金占用等。材料成本的控制和管理，从以下两个主要方面：
（1）控制材料的价格。在市场经济中，市场营销材料的质量现状数量，价格和品种有很大的不同。因此，为了确保该材料的质量的前提下，该材料的价格必须是有效的和合理的控制。比较研究多种材料可用于获得用于项目有利材料投标。
（2）控制材料的使用。在施工前要计算整个工作物质的量施工过程中，预算必须严格按照所用的材料，无论是和闯入并使用新材料、新工艺、新技术、材料和零星采取包干控制。进入材料后，使用必须合理和堆叠，这可以减少造成二次搬运材料损耗少。
3.4、适当减少施工管理费
在建筑施工，施工管理是一个困难的，与管变更管理和管理层次，施工管理费都在不断变化，逐步提高管理的难度，如人员，生产过程的复杂结构和固定更多生产模式。因此，有必要减少在很多方面管理成本：
（1）经理具备良好的职业素质，合理安排施工，适应性强，把好工序质量关；
（2）QC小组成立，不断提高管理水平，降低工程造价；
（3）一气呵成工作，使建设任务，一旦成功完成一个有天赋的，保护产品，避免作业之间的破坏现象，从而降低后期工程行政成本。
3.5 保工期、保质、保安全
在工程施工过程中，中心任务是提高项目建设工程的质量，如果项目工期延误，质量差必然使得生产成本增加，从而导致不同的项目成本。此外，员工安全意识，并在施工过程中，如果出现人员伤亡，当项目的成本将不可避免地增加。所以，为了保护进度，质量的有效途径之一，成本控制也是安全的。
结束语：
综上所述，企业建立了完善的成本控制管理系统，可以有效地控制做生意的成本，从而不断提高企业在电力企业建设管理水平有时间，还可以通过企业的成本管理控制，及时的补偿，促进企业的可持续发展，提升同业的竞争力。
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论文作者:李赞邦
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/5
标签：成本论文; 材料论文; 项目论文; 质量论文; 进度论文; 企业论文; 人员论文; 《基层建设》2016年6期论文;