浙江宁波 315016
摘要：土建施工的现场管理要针对施工的现场条件进行，依据施工阶段实施合理的调整与优化，也就是实施动态的管理，以确保施工现场施工的有序实施。土建项目是建筑项目建设的重点，其所包含的范围比较丰富，土建项目所持续的时间比较长，为了提升施工管理质量，要把现场动态即时管理运用其中，以确保土建施工管理的实效性。因此本文就在土建施工中现场动态即时管理的有效运用给予分析。
关键词:现场动态；即时管理；土建施工；应用
引言：在中国经济建设发展的时候，建筑行业对经济的发展有着极大的影响。在人们的日常生活中，总是离不开建筑，而建筑也切实的保证着人民的生命财产的安全。在土建项目中，会时有问题的产生，怎样解决这些问题，就牵涉到了现场动态即时管理。经过现场动态即时管理有效的运用，对加强项目施工管理效果有利，有效防止施工中的安全、质量风险，促进整个项目施工稳定、有序地实施。
1、土建施工现场动态即时管理
现场动态即时管理换种说法就是现场管理，其实质就是一种在工程施工时应用相关的技术控制实际施工现场各类原因实施动态管理的管理措施，针对其改变时实施施工调整，进而保证了工程施工的总体质量和施工效率。进行现场动态即时管理的目的是为了确保场地的整洁以及施工的有序进行，其次还要合理控制施工速度，重视做好施工现场各方面的管理工作，保证施工过程中的安全性和高效性，实施环保文明施工可以保证建筑的总体质量达到工程预期效果并符合使用的要求。进行这项管理工作有利于土建施工进行，原因如下:①在土建施工的过程中，施工质量很容易会由于其他因素的影响而受到制约，这也从侧面体现出施工的管理力度不足，甚至还会威胁到施工人员的人身安全。因此一定要重视现场的管理工作，认真负责完成管理工作，如果在施工中出现了问题要立刻进行解决，提高项目施工的总体质量，确保能够顺利完成工程的施工；②企业的管理力度直接决定了建筑工程的总体质量，并且决定了企业自身在市场内的实力与地位，以及企业的发展前景。这项管理工作是通过控制工程施工所有流程的因素来保证工程施工的顺利进行，这项工作也能直接反映了建筑单位的形象，并且还能很好的推动、增加企业经济的发展与收益。
2.土建施工中现场动态即时管理的应用
2.1土建施工准备阶段现场动态即时管理的运用
（1）建设完善的额施工质量保障系统。在土建项目施工前，要依据项目实际状况，建设相关的质量保证系统，从而保障施工现场获得有效控制；（2）把施工组织设计做好。在施工方案确定后，要依照施工工艺和其技术要求编制相关的进度计划，从而确保施工活动的有序展开，同时合理调度每一个工序，完成施工作业的稳步实施；（3）严格实施技术交底。土建项目工程开工之后，项目经理要把技术交底工作做好，保证每一名施工人员都对项目施工状况了然于心，认识自身的施工任务和质量目标。
2.2土建施工阶段现场动态即时管理的应用
2.2.1施工人员管理
确定进入到施工现场的人员是不是与计划中的人数相符合，避免出现疏漏的情况。开发商要按照工程的使用功能来选择监理人员，监理人员的任务就是在施工场地进行工程实施的监督工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位挑选监理人员时，一定要选择合适的人员，并且审核其资质确定无误后才能，才能让监理人员进入到施工场地。当监理人员到达施工场地后，一定要做好自己自己的本职工作，将施工任务分配好，并福利其施工人员进行工作时要相互配合，进而加快施工的完成。此外，还要定期培训施工人员，如今施工工程的规模不断加大，对施工人员的要求就越来越高，其掌握的知识也要全面，只要做好施工人员的培训工作，才能保证能够提升工作人员的知识储备量。
2.2.2施工材料管理
建筑施工中应用的材料多而杂乱，所以选取建筑材料的时候还要思考不一样的材料之间互相影响，是不是会对项目的整体质量形成影响，保存施工材料时要注意保存的部位是不是满足要求，此外还要在规定的时间间隔内实施检验材料，而且依照要求对建筑材料中含有的物质实施检验，一旦出现什么不正常的状况就要选购新的材料实施退换，而且把每次的检验结果都要记录在案，一旦出现问题就要找到这些记录实施核对。对于选购的材料还要安排指定专人实施监管。建筑材料相对特殊，所以非常有可能会出现潮湿、形成锈蚀的状况，所以监管人员还要特殊照看个别，确保土建项目正式施工的时候不会由于材料发生问题而影响项目的质量和正常的实施。
2.2.3进行施工机械的管理
施工机械设备的质量在一定程度上决定了工程的施工效率，随着我国土建工程数量的增加，对机械设备的需求量也逐渐增加，因此一定要重视工程施工中对机械设备的管理工作。加强管理机械设备工作的同时，还要定期对施工人员开展相关的技能培训课程，提成其专业水平，并持续加强实施安全意识的工作。其解决方法有两个个方面：①定期对工程的机械设备进行保养、维修，避免出现只修不管的现象，进而降低工程出现故障的几率，也能在一定程度上减少工程所要的费用；②可以将驾驶操作机械设备人员的审核奖金与机械设备的运行成本进行结合，并且制定相关的奖惩制度，进而激励驾驶人员的积极性。
2.2.4编制科学的施工方案
施工的组织设计就是指导施工准备和施工全过程的技术文件，当中的内容关键依据施工的性质、规模、构造、施工繁杂程度、工期要求、当地的现实条件而确定。一份好的施工计划方案，要合理的概括人力、物力、财力的科学搭配，优化资源配置。编制施工组织设计对工程造价有着非常大的影响，不一样的施工方案也需要投入不一样的资金，实施不一样的成本管理。所以，施工前，要组织包含技术、质量、施工、机械、材料、劳力等有关人员，共同采纳和研究施工计划的拟定，针对项目现实状况编制相关的施工方案，持续提炼归纳，优化设计方案，更为关键的是在施工经过中要严格依照所选择的施工设计或施工方案组织进行。
2.2.5重视土建施工阶段中动态信息的即时反馈
这项技术的施工动态信息的即时反馈工作是施工单位要充分增强的，确保有关管理人员可以具有各种各样的动态信息渠道，即时的认识到现在土建施工经过中面对的现实状况，进而依据现实状况完成对土建施工方案的调整，处理土建施工经过中发生的问题情况。施工单位能够使用专人监督专人验收的方法来有效的确保动态信息渠道的通畅性，实际上现场管理人员甚至能够使用直接监督和直接管理的方法来完成现场动态即时管理工作，确保管理技术获得相关的管理效果。同时，施工单位要建设动态即时监督管理系统以更好的完成动态管理工作，施工企业能够经过对工序交接检验、施工工艺质量检验、隐蔽项目质量检验、停工复工检验、施工工序结束保护检验等有关程序的建设来完成对整体动态即时监督管理系统的建设工作。
结语
总体而言，由于土建项目本身就是一个包含很多工程的项目，所以许多细节都相对繁杂，而且通常的土建项目都是相对庞大的，在开展工程的施工时经常会遇到许多问题，因此一定要对其进行科学合理的规划，并且按照相关的制度完成工作，加强管理施工场地的机械设备以及材料，加强培训管理人员的相关知识，进而提高管理人员的技术管理水平以及能力，确保工程施工的总体质量。
参考文献：
[1]胡世安.建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].江苏科技信息，2016，(17):30-32.
[2]张海岩，王迪.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报，2013（4）：228.
[3]李卉.浅谈土建施工的现场动态即时管理 [J].中小企业管理与科技 ，2014(16):66-67.
论文作者:郭彪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/25
标签：土建论文; 动态论文; 现场论文; 项目论文; 质量论文; 工程论文; 人员论文; 《防护工程》2017年第21期论文;