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摘要：本文依据现状下探讨发现建筑工程管理主要面临造价管理、工作管理、安全管理三方面的挑战，想要解决这三方面的问题需要从完善管理体系、加强监督管理、加强工作人员的培训以及做好施工前的准备工作着手解决。
关键词：建筑工程；管理体系；管理方法
引言：
随着新时代的发展，建筑行业发生了翻天覆地的变化，新材料新技术的变革刷新着建筑行业的未来，企业的管理受到挑战。如何顺应建筑行业的发展解决管理方面带来的难题是近年的研究重点。
一、现状下管理存在的问题及影响
（一）造价管理
造价管理事关整个工程的成本控制，也直接关系到建筑的建造质量。如果工程为了缩减
成本导致工程质量不达标会威胁人民群众的生命和财产安全。而当工程成本控制不合理则会导致企业负担过大难以为继，造成项目搁浅。现状下有关造价工程管理主要存在三方面的问题：一是缺少建筑工程造价管理人才。建筑工程的建造涉及建筑学、经济学、环境科学与工程、法学等诸多学科，是一项综合型工作，在我国虽然不缺乏专门的建筑型人才，但同时精通多门学科的高精尖人才始终缺少。现状下受于人才的限制，不得不将造价管理工作分割，分派给各类精通的人才，往往使得后期的造价管理工作者对前期的工作了解有限，干扰其对项目的深入理解，难以将造价的成本细化到不同时间、不同设备、不容工序，只能进行粗放化预估，无法深入判断，从而影响造价管理整体的管理质量。二是造价管理机制不够完善。不少企业缺少对造价管理的监督或者监督不完善，使得在原料的购买方面没有进行详细计算造成资源的过度浪费或者运输方式不合理，在另一层面提高了建筑成本、运输成本，给企业带来建筑方面的经济压力。三是建筑工程的复杂性带来的造价管理方面的天然压力。建筑工程建造的开支涉及方方面面，计算造价的过程需要将方方面面的成本细化，从而产生大量冗杂的信息给造价预判带来难度，进一步加大了预判错误的风险并且不利于提高工程的效率。
（二）工作管理
建筑工作作为户外作业的项目工程，工期长、投资大，其工作过程会产生许多意外事件，
比如突发不良天气导致建筑材料受损或者影响工作人员在外作业质量，也可能是图纸与实际地形不符导致工期不得不拖延。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多问题的发生在建筑工程的建造中难以预测，甚至工作人员不恰当的工作行为也可能引起施工问题的出现。问题出现后则需要现场的工作进行相对应的调整，许多企业因为现场工作人员的管理意识淡薄、对管理工作认识不到位等因素导致问题的进一步扩大，给建筑工程带来进一步的损失，甚至影响整个工程的推进。
（三）安全管理
建筑工程规模大、工期长，风险源于现实，以现实为基础，风险不以人的意志为转移，
有其必然存在的原因。但风险同样是可变的，如果可以规范工作人员的工作依旧可以有效避免风险的发生。相反，如果没有完善的安全管理体系，没有科学的工作理念和方法，由于工程内部和外部存在的风险隐患很容易被触发，从而产生安全问题。在工程的设计、施工和交接的各个阶段都有可能产生安全隐患，施工人员安全意识淡薄，对设计方案的错误理解或者操作不规范等等因素都是安全问题的诱因。
二、探究解决问题的办法
（一）完善管理机制
明确管理机制，给工作人员、管理人员在行使工作时以指导明确工作的项目分配，将工作管理落实到人，在合理的管理机制下各行其是、井然有序，降低管理问题发生的风险。首先要建立的是造价管理体系，企业管理者重视企业造价管理工作，要求企业中的采购行为严格按照基本的程序办事，杜绝虚假购买的问题发生。然后利用大数据的环境进行企业造价管理的信息化管理改革，造价成本受市场经济环境影响，市场经济环境瞬息万变，庞大的数据信息难以在人力的有限分析内达到最优解。然而利用大数据分析对工程造价的相关信息进行采集和分析，有利于快速提高企业的分析速度和质量，把握市场动态，更好地节约成本，提高企业经济效益。其次是工作管理和安全管理相关体系的建立。工作管理是指对应各个工作人员应当实行的本职工作，安全管理是指工作人员在执行本职工作是考虑到的安全风险及对应的处理方法。两者对应的主体都是工作人员，所以两者建立的管理体系都是以工作人员为主体，对工作人员实施监督和管理，将工作的考核归结到个人，将工作中发生的问题归结到个人，有过则罚，以此促进管理体系的完善和进步。
（二）加强对工作人员的培训
对于企业的核心竞争力高低的判断很大程度受到企业工作人员的素质以及企业的文化氛围影响，加强不同部门之间不同人才的培训工作，营造健康发展的企业文化氛围有利于建筑工程的发展。尤其是在当今时代快速发展的背景下，对于人才的要求越来越高，普通型人才难以满足企业发展的需要，综合企业后续梯队建设的考虑培养综合性人才有利于提高企业竞争力，提高企业活力。随着时代的发展，建筑工程建造过程中应用了许多新材料和新技术，凭借施工人才以往的工作能力和知识储备不能够有效完成新时代的工作任务，所以需要企业对施工工作人员进行培训提高工作质量和工作效率。
（四）加强施工准备工作
在工程正式开始之前对工程进行全方位的考察、对施工管理以及突发问题的控制方案进
行全方位分析能够在一定程度上同步解决造价管理、工作管理、安全管理等方面的问题。结合专家评审，对原有方案进行修改提高工程效率，相关部门对设计方案、造价方案等严格审核，集合工作人员开会讨论落实工作范围以及明确设计方案和施工计划，确保建造工程的顺利推进。更重要的是统一强调安全管理方面的问题，及时止损，有效防止由于施工误区带来安全管理方面的阻碍。
三、结束语
综上所述，关于建筑工程管理主要存在造价管理、安全管理、工作管理等方面的问题，解决这三方面的管理难题可以从完善管理体系、加强工作人员的工作素养以及做好施工前的准备工作三方面入手，辅以信息化管理，明确工作人员的工作范围并对其工作进行监督管理，减少企业造价成本，提高企业工作效率以及减少安全问题的发生。
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论文作者:林小玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/16
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