摘要：随着国家科学技术的不断创新和进步，资源问题变得越发的紧张起来，建设好水利水电工程可以极大地缓解我国资源的匮乏问题。在这样的背景下，国家开始大力的推动水利水电工程的发展，投入了大量的人力物力。然而，伴随各地水利水电工程建设如火如荼的展开，水利水电工程建设管理中的问题也凸显出来。复杂的建设环境、稀缺的高技术人员等等都使水水水电工程的发展受到了限制。
关键词：水利水电工程；建设管理问题；解决措施
引言
水利水电工程作为一项基本的民生工程，对于人们的生活以及相关行业的发展都有着十分积极的作用。不断强化水利水电工程的实际建设水平，一方面能够延长其使用寿命，另一方面也能够起到节约资源，保护环境的作用。步入新时期以来，我国的总体发展水平获得了显著的提升，这也在无形当中带动了水利水电工程的发展。随之而来的人们对于水利水电工程的质量水平给予了更高的要求，而在高要求下，就必然会出现许多新的问题，只有寻求解决此类问题的有效措施，才能更好的促进水利水电行业的平稳发展。
1水利水电工程建设管理中的问题
1.1施工技术方面
水利水电工程在施工过程中离不开技术的支持，拥有一批高素质的技术团队和完善的技术储备是保障工程顺利进行的关键。但是目前我国大多数水利水电工程的施工团队所采用的技术不够先进，没有根据新时代水利工程的要求做出应有的创新，在实际施工过程中已经无力应对新的问题。传统的技术、管理的不当严重影响了水利水电工程建设的水平。因此，如果想要提高水利水电工程的质量，就必须加强对施工技术的管理。
1.2水利水电工程建设管理制度不健全
水利水电工程的建设水平和人民的生活息息相关，越来越多的居民开始关心周围的水利工程建设的管理工作。在科技和经济不断发展的新时代背景下，水利水电工程除了需要引进先进的技术，还应该制定完善的管理规章制度，这样才能有条不紊的开展下去。然而在现阶段的水利水电工程建设过程中还没有一套科学合理的管理制度，多数水利工程中采用的管理制度过于简单和宽泛。实际施工中管理制度也没有得到很好的落实，没有起到应有的作用。若不能建立起来科学有效的管理体系，将拖慢我国水利水电工程的建设进度。
1.3管理人员的专业技能不高
在水利水电工程的管理队伍中，有相当一部分管理人员是刚刚从大学毕业的年轻人，没有足够的管理经验，也缺乏专业化的培训，容易在日常的管理工作中出现漏洞。其他的管理人员也往往缺乏专业的管理知识，管理效率得不到提高，影响到管理制度的落实。总体来说，水利水电工程的管理团队的平均素养有待提升。
1.4施工的安全性难以得到保障
在水利水电工程建设开展的过程当中，施工安全始终应当被放在首位。然而对于部分水利水电工程而言，施工单位在实际开展工程建设的过程当中，往往会将自身所获得的经济利益放在首位，却忽视了施工安全的重要性，这是降低工程质量水平最为直接的一个重要原因。根据以往发展的经验，我们可以发现，因工程安全而导致的隐患事故始终呈逐年上升的状态增多，给予工程安全足够的重视显得尤为必要。
1.5未能提供足够的资金支持
水利水电工程的开展需要依靠足够的资金来支撑，而水利水电工程在竣工以后也必然会有效提升相关经济水平。但就当前阶段的实际情况来看，水利水电工程在实际开展的过程当中，很多时候都存在着资金匮乏的问题，这在很大程度上影响了工程建设的质量和效率。
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2水利水电工程建设的管理措施
2.1加强对水利水电工程施工技术的管控力度
在水利水电工程的施工过程中会应用到很多不同种类的技术，将每一项技术管理应用到位，可以提高水利水电工程的建设效率和质量。因此，在工程建设中需要加强对重要技术的管控。（1）应该加强管理预应力锚固技术，预应力锚固技术在水利水电的施工中起到了很重要的作用，它可以很有效地降低在预应力延伸方面的故障几率，有利于提高水利水电工程项目的质量和整体的工作效益。对水利水电的发展有很大帮助。（2）应该加强对水利水电工程的施工导流技术的管理，施工导流技术在水利水电工程的施工防护上起到了巨大的作用，保障了在施工过程中的安全性，减少了施工安全成本，提高了水利水电工程项目的收益。（3）应该加强对土坝防渗加固技术的管理，土坝防渗加固技术在增强堤坝安全性和减少安全事故的发生方面起到了必不可少的作用。同时，它和施工导流技术相辅相成，最大程度上保证了我国水利水电工程的顺利进行。水利水电工程中所应用的技术不仅仅只有这些，还有很多的重要技术需要得到合理的管控和应用。最终才能确保我国水利水电工程有序推进。
2.2建立健全的水利水电工程建设管理规章制度
一套科学合理的水利水电工程建设管理制度的制定，需要在工程项目初期结合施工地区的实际情况和国家法律法规，并且应该满足水利水电工程项目的建设目标，选定一名高水平的管理人员来完成。完善的工程建设管理制度需要涵盖到工程的方方面面，在工程初期招标施工团队时，必须遵守国家规章制度，防止发生不公平竞争的行为，为水利水电工程选出一只高素质的施工团队。在水利工程施工时，管理人员应严格按照管理制度，充分发挥自己的管理能力，使得施工团队高效的运转起来，在保质保量的条件下加快推进水利水电工程的完成。
2.3增强工程建设的安全性
水利水电工程建设的安全工作是一项长期性的任务，安全方面抓好了，安全防范措施到位了，工程的进度才不至于受影响。而相应的安全事故发生了，有一套完善化、成熟化的措施做保障，损失方面也会大大的减少。安全方面不仅仅是时时刻刻地去喊就行了，更是需要落实到行动上，计划工作的落实，实施情况的落实，总结工作的落实，都是必须深入性考量的方面，不能做了，反而一点成绩也没有。
2.4增加投入资金的力度
水利水电工程作为一项综合性的工程，所涉及到的资金投入量也是非常的庞大。而资金链一旦断裂，将影响到整个工程项目的进度。因此，针对资金投入方面，不仅要有正常的预算，相应的应急方面预算也应提前做规划，以避免在工程的施工阶段，为了解决资金的问题，出现偷工减料的现象，进而给工程建设带来很深的隐患。
2.5对于工程建设人员的综合素养的培养
针对工程建设人员专业素养的培养，有利于工程建设人员的专业技能方面的提升，工程人员在做好本职工作的同时，利用所学的知识进行创新，将是对于企业最大化的回报，技术方面创新了，进而推动企业实现可持续发展战略目标。水利水电工程企业的相关部门，根据员工的实际状况，制定相应的培训计划，并主抓实际工作的开展情况，对于培训的效果进行考核，进一步推进员工综合素养方面的提升。
结语
总之，人民生活水平的提高和我国经济的发展离不开水利水电工程，而水利水电工程建设管理对于提高工程质量有着重大意义。因此，在水利水电项目越来越多，规模越来越大的今天，水利工程建设管理也必须随之进步，不断地发掘自身的不足之处，并加以改进，从而为我国水利水电工程的发展保驾护航。
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论文作者:周艳青,周义
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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