(淄博光明电力服务有限责任公司 山东省淄博市 255100)
摘要：目前虽然供电企业在电力生产方面取得了一定的进步，但是仍然跟不上配电生产安全在现代企业化的发展脚步，尤其是生产安全管理方面更是存在着诸多问题。而且早期进入电力部门人员的技术水平和安全常识对于现在的企业来说是落后的，并不能满足现在供电企业需求。
关键词：安全生产；供电企业；管理
1配电安全生产管理的重要性
对供电企业而言，配电安全生产属于目前国家监督监控的主要工作内容，是国家经济发展过程中不可或缺的组成部分，其不仅可以推动供电企业的发展，而且还可以为其他行业的发展提供所需要的电力资源。如果供电系统出现中断现象，不仅会影响各个领域生产和生活工作的顺利进行，而且还会诱发一系列附加损失，给国家的经济发展和社会稳定造成较大的影响，由此造成的损失是不可估量的。因此，配电安全生产管理是确保百姓切身利益，生命财产安全，社会健康发展，国家政治稳定的前提，为推动我国经济社会的发展具有重要的作用。
2供电企业配电安全生产管理存在的问题
2.1安全生产管理制度不完善
我国很多供电企业配电安全生产管理制度并不完善，这主要是因为两个原因，一个是一些制度的陈旧，所采用的是多年前的制度，早已不适合现代化的供电企业，而部分供电企业也早已对此习惯，对新的、更适合的制度并没有强烈的欲望，反而选择了忽视或排斥，这也就造成了过去陈旧制度的延续；第二个是新的制度、更为合适的制度已经产生，但没有实际落实，或是落实力度小，被企业内部员工忽视，甚至完全装作没有看见，没有真正记在心上。制度的不完善，会造成供电企业配电安全生产管理过程中出现种种隐患，容易发生事故。
2.2安全管理技术相对落后
供电企业的配电安全生产管理技术相对于已经趋于发达的中心城市来说是落后的，有的供电企业使用的设备相对陈旧，已经不适合现代社会的供电标准，不仅仅是效率，陈旧的设备在安全性上也相对较差，经常会出现问题，从而引起事故的发生。
2.3相关人才不足
任何的工作岗位，都需要着大量的人才，对于安全性相对较差的供电企业配电安全生产管理上尤其如此。它的安全管理不仅仅是对企业以及用户的供电保证，更是减少事故，对人员生命安全的有效保障。目前，供电企业人才明显不足，且对员工的管理上，也出现了问题。首先，供电企业对于人才的培养和招纳是不足的，没有良好的宣传力度，也没有对企业本身拥有的员工进行应做到的培养；其次，由于供电企业和其他企业相比，在市场上具有相对意义的垄断性。他们的工作环境往往相对安逸，公司工作热情相对不高，员工缺少紧张性和危机意识。
3供电企业配电安全生产管理水平的提升措施
3.1完善安全生产管理制度
通常情况下，完善配电安全生产管理制度是确保配电安全生产管理工作得以顺利进行的关键，是提高配电安全生产管理水平的主要方法。只有做到层层把关、责任明晰、落实到位，才可以有效降低安全事故的发生率。完善配电安全生产管理制度，需要做好以下几个方面的工作：a.提高对配电安全生产管理的了解和掌握，并从思想上意识到配电安全生产管理工作对供电企业的重要性，同时管理人员还需要具备一定的责任意识。b.如果配电安全生产管理人员综合素质水平偏低，则需要重视对员工的安全意识的培养；c.明确各级分工，严禁出现工作范围不明确、工作分配不正确、工作对象不正确的问题，而且对配电安全生产管理问题，不能有随便的态度，要保持一定的思想高度。d.对安全事故发生频率较高的地方，要对其进行深刻的反思，并对诱发安全事故的根本原因进行全面、系统的分析，并采取有效的预防和解决措施，从而确保供电企业的安全运行，有效提高配电安全生产管理工作的效率。
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3.2提高设备管理水平
要想更好的提高配电安全生产管理效率，则需要根据供电企业的实际情况来适当的引进高科技配电新设备，坚决杜绝“三无”产品或劣质产品进入配电网，这样不仅可以有效提高装置技术水平，而且还能保证供电企业的安全、稳定运行。做好运行设备的安全检查与评价工作，构建运行设备巡视卡和设备检修标准卡等规章制度，采取措施预防和解决电力设备运行过程中所存在的问题，以确保设备的安全健康运行。按照要求做好配电网消缺、运行工作，对配网线路中所存在的线路隐患要采取有效措施给予预防和消除，从而有效提高设备的运行水平。提高对配电网设备的保护力度，采取有效措施来解决电网设施保护难、建设难的问题。
3.3适时引进先进设备，提升安全管理技术
首先，对于供电企业的设备一定要适时地进行引进。供电企业的工艺设备、安全设施要跟上国际轨道，及时更新，不能使用过时的设备。现代化、自动化智能化的配电设施是一种大趋势，它们的安全性更高，工作效率更快，引进这些设备，淘汰过时、陈旧的设备，从硬件上作出改变，对于供电企业的配电安全生产管理水平的提升会有很大帮助。其次，要安排合理且有效的管理安排，在每一个控制处，在每一个维修处都有足够的人手以及时解决配电安全生产管理区域出现的问题，并安排人员以短周期的形式对电力设备进行检查与养护，争取做到在问题出现但没有发生事故之前，就解决问题，将事故彻底扼杀在摇篮里。
3.4引进相关人才，提升员工素质
提升人员素质、强化执行力和完善考核激励机制，是提高安全生产管理水平的保证。在提升人员素质上，一是去扩大宣传，招纳相对专业的年轻人才入岗，也可以去引进有经验有能力且高素质的人才入职，可以采用适当的福利待遇等措施。二是对企业已有的内部员工进行能力与素质的提升，主要的方法可以分为以下几点。（1）深化认识，提高员工责任心从认识层面入手，开展配电安全生产管理教育，可以在适当的时间请到专家来开展教育课，或是观看相关题材的影片，让员工充分了解岗位的重要性，和如果发生事故的危害性，可以让员工在接受教育之后进行自我发言，或写出感受，针对每一个员工的上升进步，作出简单的鼓励，让员工的责任意识有所提升。（2）完善考核激励机制，提升能力制定合适的考核激励机制，从领导到下属员工，全部定期进行整体安全方面的考核，这可以是笔试也可以是实际的操作能力测试，对于表现优异的，应该给予奖励，甚至树立模范，加大宣传；对于成绩屡屡不合格，且不愿上进虚心学习的，应该给予包括开除在内的处罚。奖惩分明，以此来提升员工的综合素质能力。
3.5树立起全面的配电安全生产管理意识
首先，作为供电企业领导层，要自觉树立起安全生产管理意识，认识到安全生产管理对于整个供电企业建设的重要性，只有在思想上引起了重视，才会在行动上有所表示，可以从根本上减少安全事故的发生。而且从以往众多供电企业发生的安全事故来看，多数事故发生的原因都与管理人员的安全生产意识高低有关，只有将安全生产管理理论与实际管理结合在一起，才能够做到预防第一。其次，供电企业领导人员要起到带头示范作用，明确自己的工作职责，将安全生产摆在第一位，重视在管理中出现的各种问题，经过共同讨论与商议后采取实际解决措施。同时还要对管理人员的培训与考核等工作引起重视，让工作人员树立起充分的责任意识与安全意识，完善供电企业内部的考核激励机制，从而促进整个管理大团队管理水平的进步，这样一来也就可以对供电企业的配电安全管理进行全面全程监督，从源头上杜绝安全事故的发生。
结束语
综上所述，电力企业的发展是离不开生产安全的，有一个良好生产安全的工作环境是企业的发展的必需品。它是一个长期且需要持之以恒的一项重点工作任务，时刻不能松懈，一但出现问题就会造成不可估量的损失。生产安全在未来的发展中，要做到不断的满足自身和社会的需求，提高生产管理水平，才能让电力生产这条大船在未来的大海上扬帆起航。
参考文献：
[1]赵海民.供电企业配电安全生产管理水平提升研究[J].中国电力教育,2017,36:193-194.
[2]陈建红.提升供电企业配电安全生产管理水平的探索[J].农村电工,2017,01:7.
论文作者:李川川
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/19
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