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摘要：随着我国科学技术的不断创新和进步，水工建筑施工管理系统也得到了不断的探索。水工建筑是我国工程建设项目中的重要部分，整个施工管理系统相对复杂，所涉及的领域也比较广。通过不断的发展，水工建筑工程施工管理已经形成了一套完整的管理体系，但是这一体系中存在较多的不足之处。所以，要根据实际需要来对管理措施进行合理制定。本文就针对水工建筑工程管理的创新问题进行探讨。
关键词：水工建筑；施工管理；创新
随着我国水工建筑工程施工条件的不断提高，水工建筑事业也得到了快速发展。水工建筑工程施工在管理方面也存在不足之处。只有对施工的过程进行详细调查，对出现的问题进行详细分析，才可以根据实际情况提出相应的创新管理策略。实践是检验真理的唯一标准，因此，要将策略用于实践中来检测它的合理性。这样才可以将水工建筑工程项目的管理系统加以完善，构建出一个符合国情的合理的水工建筑施工管理系统。
1、水工建筑工程创新的必然性
1.1现代化企业制度的建设需要不断的创新
水工建筑施工企业要对施工管理制度不断的进行完善和创新才可以建立真正的现代化企业，但是在项目施工管理的实施中，存在项目和企业之间责任不明、约束不严格、激励不够等不稳定因素，为了更好满足建设现代化企业制度的要求，一定要对项目施工和管理进行不断创新。
1.2时代的进步需要不断的创新
我国社会的不断发展，不论是从政治经济学还是从社会学的角度上，都是经过不断地创新才取得的进步。随着新世纪的到来，水工建筑施工企业面临着巨大的挑战，它要经过不断的创新、改革和发展，适应持续性的生产力发展要求，不断提升企业文化和品牌效应所要求的项目施工管理模式，通过不断的创新来鼓励项目施工的生命力。
1.3建筑市场的发展和完善需要不断的创新
在建筑施工企业中存在工程投标时相互压价、过度的竞争和低价中标的不良现象，建筑行业是买方的市场，业主在合同中存在较多不合理、不平等要求，使业主出现问题后避免承担责任，直接导致承包商的被动现象，甚至设计和监理也不能很好的完成自己的工作[1]。
1.4先进的管理科学理论需要不断的创新
管理科学是通过科学的管理方式和工具，制定用来进行管理和决策的数学统计模型，并用计算机建立模型来对系统进行相应的管理，同时增加可控性，有效的降低管理的成本，用最少的投资来换取更多的回报。
2、水工建筑工程的创新原则
我国经济发展已经深入到了建筑工程的建设中，水工建筑工程的创新性和科学性管理模式已经成为工程发展的主要趋势。只有不断的改革创新才可以适应当下的社会，而创新的过程需要一些基本的原则。
2.1水工建筑工程的创新与发展水平相适应
生产力的发展程度不同，对管理系统的要求也存在着一定的差异，两者之间具有相互制约和相互促进的作用。我国水工建筑工程水平逐渐增高，就不能简单的使用传统的方法进行管理，而是要按照水工建筑发展的实际情况来对管理政策进行制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，较多的企业对先进的设备和人才不重视，虽然先进的设备和人才都要消耗较多的资金，但是如果正常的运转之后会使工作效率提高，更好的减少劳动力成本，同时提高了企业的实力，为企业带来较大的利益。在改革开放和市场经济的不断推动下，生产设备的科技含量逐渐增高，人们的劳动效率也逐渐增高，因此，我国水工建筑企业有必要对先进设备和人才加以重视。
2.2水工建筑工程要与社会经济运行规律相适应
水工建筑企业只有适应目前市场运行规律的情况下，才可以获得更好的发展。社会效益是企业拓展市场的有力保障，比如，较多的施工单位为了贪图小利，在项目施工过程中偷工减料，没有按照原有的设计方案进行用料施工。这就是一种不利于社会和企业自身发展的违规行为，我国现代的媒体比较发达，如果项目出现了问题，通过媒体的曝光，企业在市场中的形象就会大打折扣，严重的话会给企业带来较大的危机。所以要对施工过程进行严格的管理，在施工过程中要将项目的质量放在第一位。所以，水工建筑施工工程的管理创新要注重企业在市场中的形象和地位。
2.3水工建筑不断的创新可以提高建筑企业的管理水平
在逐渐激烈的市场发展中，只有高素质的企业才可以立足市场，并根据时代发展的需求来不断提高管理效率和管理水平，逐渐适应整个市场。这样才能在现实中生存，否则受到外部环境发生突变时，就会因无法应对突发情况从而被快速挤出市场[2]。所以，在水工建筑工程施工管理创新的同时要对提高企业文化管理和企业形象，同时打造良好的企业品牌。
3、水工建筑工程施工管理的创新策略
我国较多的水工建筑企业盲目自满，这是水工建筑企业施工管理没有得到有效改善的主要因素。水工建筑企业必须建立先进的科学管理思想和观念，才可以使其不断进步。多数企业在工程施工管理过程中遇到问题并解决之后不对其进行总结，追求根源。其中缘由主要是企业信息化管理存在一定问题。
水工建筑企业要引进先进的信息化设备，比如建立一个专门针对企业施工管理的数据库，在数据库中对施工进度进行登记，保证施工管理资料记录的标准化，这样才可以方便不同部门之间的交流和沟通，有利于提高企业施工管理的效率。在实际的问题上，要将问题集中并进行记录，然后根据不同的部门之间进行交流，就可以有效的避免发生相同的问题，同时还可以有效及时的解决问题。
我国水工建筑工程项目管理内容不完善，将管理的范畴定义成只是合同中规定的内容。同时，一个施工企业可能在同一个时间内有较多的工程同时进行施工，造成项目管理比较复杂，很难协同员工和施工项目之间的关系[3]。如果要改变这样的情况，就要对组织不断的创新，把工程的施工管理内容进行具体的落实，这样才可以责任分明，对每个部门完成自己的任务更好的起到督促的作用。
相关部门要从投标竞争、市场跟踪和签订合同等过程中出发，建立健全的管理制度和完善的体质来对每一个过程的行为进行规范，对项目所有过程进行科学的管理。要想更好的对水工建筑工程的施工管理创新加以完善，可以通过引进先进的设备和新型的科技人才来提高企业的技术含量，加强企业的实力。同时还可以组建一个良好的科研团队，专门针对企业自身的需求来开发自创一些新的技术设备，不断的提高企业的工作效率，打造出良好的企业科技形象，这样才可以提高企业的综合竞争力。
4、结束语
水工建筑工程的施工管理水平需要不断的进行创新和提高，保证施工质量，才可以有效的促进企业更好的发展。水工建筑的施工管理创新要根据我国水工建筑的实际水平和存在的问题进行入手，制定出符合实际发展的水工建筑施工管理体系，促进水工建筑工程事业的全面健康发展。
参考文献：
[1].张立彬，徐友奇.浅谈项目施工进度控制.[J].河北水利，2010.
[2].何国华.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略.[J].科技创新导报，2013.
[3].朱向荣.水工建筑冬季施工问题与质量控制.[J].中国房地产业：理论版，2013.
论文作者:贺太全
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/9/23
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